您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
现在的90后员工比较难管,动不动就离职,有什么好办法吗?
员工,公司,工作现在的90后员工比较难管,动不动就离职,有什么好办法吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
现在的90后员工比较难管,动不动就离职,有什么好办法吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
个体崛起的时代,管就是个伪命题。公司只是平台,公司老板、所谓高管、员工只是借助这个平台各赚各的钱而已,仅此而已。出力不一样,收入不一样,想法和行动自然不会在一个起跑线上,你给我老板的待遇,我也会像老板一样思考自律行动。你拿着老板的待遇,却要求拿着比你低得多的人和你一样尽职尽责那是耍流氓,和抢劫无异。所以,少谈管人吧,没意义的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职场再出发】为你深度解析:前一两年被几个90后员工气的我上蹦下跳,差点没得抑郁症,感觉90后员工确实难以管理。不过,最后静下心来,仔细做了一些研究,在管理方法做了一些针对性改进,目前来看,效果非常不错!
我最突出的感受就是:并不是90后员工难以管理,而是70后80后的领导的管理方法过于陈旧,而且思维僵化。或者说很多70后80后领导认为在职场里的“理所当然”的事情,在90后这里根本就不在乎,90后代表了新时代的新思维!
一句话:90后很多很正常的行为,在60后70后80后“不正常的眼里”看起来,就觉得不正常了,这是造成90后动不动就辞职的根本原因。
我团队里的几个90后小青年的特点
其他公司我不清楚,今天就详细说说我这儿几个90后员工的特点吧,我觉得和70后80后员工确实不太一样。
1、上班就是上班,下班就是下班
有一次,公司大老板到我们部门视察,按照惯例,晚上肯定是要和团队成员一起聚餐的,我提前一天把通知发下去,告诉大家“晚上大老板要和我们聚餐”。结果几个90后小年轻纷纷给我请假了,这个说“晚上有安排”,那个说“没时间,说好要带小外甥玩”,还有的说“这几天有点累,明天要好好休息一下!”
公司大老板到我们部门视察,晚上聚餐,90后员工竟然请假了,请假其实也无可厚非,可请假的理由却非常随意。也就是说,在90后员工眼里,下班就是下班,下班后的时间就是我自己的,我不想去就是不想去,绝不会委屈自己!
2、规则就是规则,不认同潜规则
我办公室里的老员工,很喜欢观察我,比如知道我每天去办公室都很早,他们也会尽量早去,虽然我们9点才上班,但很有老员工8点出头就到了;有时候下班了,我会偶尔加班,一些老员工也会趴在电脑前,不知道捣鼓什么,总之我走了他们才走。可这些年轻人不这样,他们从来都是“掐点上班”“到点一定下班”,根本不拿正眼看我,哈哈!
总之,在90后眼里,公司既然规定了9点上班,那就是9点上班,我8点59分59秒赶到办公室就行了。下班了就是下班了,我管你领导在干什么呢,反正我下班了我就离开办公室。
3、说话异常直接,敢于表达想法
说实话,前几年刚带90后员工的时候,像我这种传统的中年人,最受不了的就是年轻人说话“冲”。那真是有啥说啥,敢于直接表达想法。比如有次重要会议,两个90后员工没来参加,我火了,直接问他们“为何没来参加,没看我说是重要会议吗?”。结果他们直接怼回来“领导你说凡是重要会议,都会提前一周通知,你提前通知我们了吗?我们已经安排了接见客户,无法推掉啊!”就这样!
90后勇于表达自己的思路和想法,沟通非常直接而坦率。对自己不认同的事情,不会藏着掖着,而是直接说出来;开会时,你问“大家还有什么想法”,一群老员工不是点头微笑就是附和我的思路,只有这些年轻员工敢于大胆表达。
4、非常关注公平,极在乎成就感
90后员工非常关注公平,也就是说对于能力比自己强的,获得升职加薪,他们认为理所当然,不嫉妒不辩解不愤恨;但是如果自己能力强,成绩好,领导却对那些能力差,成绩差的员工升职加薪,他们就会直接提出异议。
同时,他们非常在乎成就感,不太愿意去做那些重复性强、技术含量低、没有什么挑战性的工作。他们认为做这样的工作没有学习、没有成就感、没有意义,他们渴望那种充满一些挑战,具有一点新奇性趣味性的工作。
总之,90后员工相对于60后70后80后员工,显得非常“正常”;他们有明确的“工作和生活”的概念,懂得两者的区分,不会为了工作就抛弃自己的生活;他们按照规则做事,沟通直接坦率,不把精力过多的放在“猜测心理”和读懂“言外之意”;他们关注公平,渴望挑战和成就感。这些思维,都是职场的巨大进步!
我摸索的管理90后员工的方法
看了一些书,同时向其他年轻人多的企业进行了学习,摸索出来了一些方法,我认为还是比较实用的,列举如下:
1、管理者自己的思维先做出改变
敢于承认自己的经验可能不行了,敢于承认自己思维落后,敢于承认时代在变化,敢于承认未来是年轻人的,这是一个中年领导者必须要做的改变。不要带着“有色的眼镜”看90后,事实上90后也快30岁了,他们也是成熟的职场人。
2、认同90后员工的规则意识
比如90后掐点上班,那就掐点上班,他又没迟到,他绩效又不差,你管他这些细节干什么?比如90后员工工作外的时间不接受安排,工作外的时间本来就是工作外,不接受安排是正常的,不要给他们穿小鞋,非要要求他们和老员工一样。
3、充分发挥90后的主观能动性
我现在的做法是,清晰的向90后描述“什么时候我想要什么结果”,然后告诉90后“以前都是怎么做的”,再告诉他“有什么问题随时向我沟通或者找谁沟通”,然后就不要管了,不要管了,不要管了!! 90后最后拿出来的结果常常是惊艳的!
这帮年轻人,当你充分给他们主动性的时候,他们就好比老虎到了深山,蛟龙潜入了深海,他们的思维和创造力是相当强悍的。要相信他们的能力!不要指手画脚、不要指手画脚、不要指手画脚!
4、公平的考核
我发现只要你的考核标准是一致的,90后对此都会非常认同。认为90后不好管理的,通常是要么领导的标准来回的变化;要么领导对不同的员工采取不同的标准,也就是“双标”。90后对这个是完全不能接受的,是非常反感的,是可能立即辞职的!
所以,管理90后,一定要把标准明朗化、具体化、然后一段时间内保持不变,不搞双标准。90后具有强烈的规则意识,他们相信“谁有本事谁上”。
上一篇:刚毕业,工作地点离家远,骑电车一个小时才能到,要不要辞职?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |