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为什么感觉靠谱的员工，越来越难找？
员工,公司,老板为什么感觉靠谱的员工，越来越难找？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
上梁不正下梁歪，领导引导的好，员工就会越靠谱。领导有什么不正之风，员工自然见样学样，觉得领导也不过这样，员工跟着学坏。因为靠谱更吃亏。
一个家风的家庭，会培训出忠孝的孩子。一个好的企业文化氛围，培养多为靠谱的员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从2个角度回答你这个问题：
1、人不是招来的，而是吸引来的。
我们都知道，招聘是双向选择，但事实上并没有那么简单。
我举个例子。比如你去相亲，是不是换100位女孩，就一定能找到对象？如果真是如此，这个社会就没有单身的人了。
所以，我们需要想办法吸引女孩子的注意，才有可能相亲成功。
同理，职场中你想招来靠谱的员工，你就得有相应的匹配。假如你什么都没有，别说靠谱的员工，你甚至连一般员工都吸引不来。想想看，那些其他公司都不想用的人，你想用吗？你不想用，你又招不到更好的人，怎么办？很多公司就只能选择“有总比没有好”，就把这些人招进来。
而管理的本质是一群人影响一群人，公司都是混日子的员工，你就更吸引不到优秀的员工，因为他们和这群人格格不入，他们绝不会久留。
2、你是什么人，你就能吸引什么人。
你想吸引优秀的员工，首先你得把自己打造得很优秀。我举个例子：
绝大部分公司都经历过现场招聘，也许是人才市场招聘，也许是校园招聘。如果你的公司会复盘，你就会发现一个有趣的现象：你派什么人去，就能招什么人回来。比如，你派一个刚毕业的大学生去，他就找来一堆大学生的简历。所以很多人说现场招聘没效果，其实是因为你派的人不合适。也就是说，如果你的公司想招销售，就找销售冠军去，因为同类型的人会相互吸引，他们的话题也会很多，自然就更容易招聘。
同理，作为公司的老板，如果你的格局不够高，你就无法吸引大格局的高层，自然也就无法吸引优秀的中层、基层。
综合上述，公司招不到靠谱的人，是因为你的公司本身就不靠谱。想想看，我国有那么多优秀的企业，他们的员工几万几十万，如果员工都不靠谱，公司能有今天的成绩吗？我们再对比优秀的同行，有哪家企业里没有几位优秀员工坐镇的？
作为管理者我们要明白一个道理：我是一切的根源。如果你想遇到靠谱的员工，你就得先把自己打造得优秀，除此之外别无他法。
-End-
作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是靠谱的员工难找，而是招工单位本身靠不靠谱。员工打工，目的就是相应的收入。你付出的酬劳与劳动不相符，自然无员工应聘。
如果工作又苦又累，工作时间又长，而员工取得的收入又不高，当然招不到员工。
如果招工单位真正做到按劳分配，员工付出的劳动与获得的报酬相当，单位不愁招不到员工。
许多时候，不要光指责别人，首先要会自检。招不到员工并不是员工的错，而是单位本身有问题。
说出靠谱的员工越来越难找的人就是一个最不靠谱的人！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题一直是职场长期存在的问题，一句话不是没有好员工，而是只有不为员工考虑的企业。员工难招，员工流动性大，要从自身公司出发找原因了。提供以下几点原因供参考：
1，企业所招岗位薪资水平是否达到平均水平，五险一金是否满足这都是基本条件之一。
2，企业常年是否习惯性加班加点，且劳动强度很大，工作时间很长，而工人的薪酬待遇却并不高，与之付出得到的回报不成正比。这是员工流失最直接的原因之一。
3，企业有没有行之有效的管理体系，激励体制，以人为本将是企业的核心竞争力，只有员工好了，企业才会好。
4，不是求职者水平低，而是没有良好的和岗位匹配，没有建立一套行之有效的员工发展体制，这也是员工没有归属感而流失的原因之一。
5，公司要求高当然你的资质体系要和员工发展体系要匹配，一味的要求员工将不切实际。要常听取员工的建议，来自基层的声音，才是最真实的声音。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这就是一切向钱看，丟失企业文化造成的恶果，一个企业没有企业文化这个企业也就失去了灵魂，一个没有灵魂的企业还能找到靠谱的员工吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
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