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如何避免成为一个“太忙”的领导？

领导,工作,下属如何避免成为一个“太忙”的领导？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

明白了“弹钢琴的工作方法”，在具体的工作实践中，就要养成梳理工作事务的习惯，将繁杂的工作事务，按工作性质、类别，按轻重缓急进行分类；列出急办、缓办、待办等工作事项；并将工作事项科学、合理地分配给下属。自己没必要什么事情，都事必躬亲。只要自己抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，及时检查督促即可，让自己从繁杂的工作事务中解脱出来。

在分配给下属工作任务时，要做到公平合理，防止出现旱涝不均。不能有的累死累活，有的无所事事。对布置给下属的工作任务，要及时调度，跟踪检查，必要时给予指导帮助，提高下属的工作效率。还要建立考核奖惩机制，充分调动下属的工作积极性。

只有这样，才能避免领导太忙，下属累死的现象发生。

希望我的回答，对您能有所帮助。谢谢。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

领导自己太忙，同时还让下属感到非常累。这个情况说明，领导是一个什么事儿都不放手的人，虽然有些工作交给下属，但是依然要指手画脚，非常操心。

这个问题里面所提到的领导“自己太忙，并且还累死下属”，很有可能就是这个原因造成的。

如果是这个原因，那么解决的方法也就找到了。

首先、学会放权

作为一名领导，并不是什么权力都要自己独揽。领导的作用其实是运筹帷幄，分配和指导下属工作。

因此，不必所有的事情都事必躬亲，根据每个下属的工作能力，分配适合的工作任务。这样既可以让自己减轻负担，又给了下属锻炼的机会，同时还培养了下属的工作能力。

其次、学会信任

当把工作任务分配给下属之后，可以在关键的问题上，给予适当的提醒和指导。千万不要像监工一样，时时监控着下属的每一步行动。更不能在每一步行动的时候，指手画脚。

无论做什么工作，都不可能只有一种方法。每一项工作，都有许多解决方案。下属的思路和解决方案，也许会和领导的方法存有很大差异。但是这并不说明，下属的方法就是错误的，说不定还会把工作做得更快更好。

所以要学会信任下属，既然把工作交给了下属，就放心大胆地让下属去做吧。

最后、学会洞察

当然，放心大胆地让下属去做，并不是盲目的。在这里有个前提，是个什么前提呢？

这个前提就是：领导要有非常敏锐的洞察力。

只要领导有了这个能力，那么在分配工作任务的时候，就可以提前预想到，哪些下属可以把某项工作妥善完成；哪些下属无法完成某项工作。

这样，领导才可以放心大胆地将工作交给下属，而不是非常担心地在一旁监督。

所以，要想避免成为一个太忙的领导，就先去培养自己敏锐的洞察力吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在各级领导干部都很忙，尤其在体制里更是如此。领导奋发向上，不甘落后，忙于运筹决策，忙于组织指挥，无疑是一种良好的势头。但是，应当看到，一些领导同志的辛苦的忙碌，不仅没有促进工作落实，反而已经和正在产生着负面效应。

一、带来的负效应

１．干扰抓好大事。抓大事、抓中心需要有清晰的思维，充足的精力。一些领导同志看起来很忙，其实主要忙于迎来送往、列席会议、传阅文件，脑子里想的，心里放下下的，多是一些具体事务。无法静下心来思考单位建设的重大问题，很难全力以赴抓主要工作的落实，自觉不自觉地把中心工作放在了一边。因此，尽管整日忙得不亦乐乎，有时达到焦头烂额的程度，但本单位的主要工作却成效不大，甚至在一些关键环节上出问题。

２.降低工作效率。许多领导加班加点，为的是工作多出成果。然而，人的体力。脑力特别是耐心都很有限。工作的紧张程度和时间长度超过一定限量，工作效率必然大幅度下降。长期处于疲倦状态，原本可以在正常时间做好的工作，只能通过延长时间去完成。如此恶性循环，经常忙忙碌碌、昼夜连轴转的领导干部，其工作效益却往往难及工作张驰有度者。

３．挫伤下级积极性。有些领导干部繁忙，并不是忙职责范围内的工作，而是越俎代疱，干了许多本该由职能部门和下一级办的享。越级行事、包办一切的结果，使部属习惯于“听喝”、服从，而不主动去想、去干。因为下级知道，自己想也白想，领导已经替自己想好了，主动干也不成，因为不一定合领导的路数，从而严重影响了下级的积极性、主动性和创造性。

４．影响学习提高。工作太忙，没时间学 习，是不少领导干部的一个共同感受。由于忙，学习时间不时被挤占，好不容易坐下来，人又很难到齐，而且常被这样那样的事冲断。至于自学，就更难落实了。忽视学习，水平能力上不去，领导工作越发忙乱无章。

５．损害身体健康。领导干部夜以继月地工作，没有星期天，休假和疗养也得不到保证，长期超负荷运转，势必损害身体健康。身体状况不佳，带病坚持工作，就往往力不从心．影响工作的进程和质量。

二、成因分析

１．以忙为荣。忙，是近年来各级领导工作的普遍现象，之所以没有引起人们的重视，根本原因是把它完全看成是一种好现象。群众评价单位领导，都认为辛苦的忙碌，是事业心责任心强的表现”是勤奋上进、工作扎实的标志，有时一些领导 的工作任务并不重，却仍要找一些无关紧要的事于，正课时间闲聊、乱转：课余时间却不 闲着，喜欢夜里上办公楼熬夜。

2、揽权揽事。每个单位各级各类领导的职责，都很明确很清楚。可是有的领导干部，不仅对自己职权范围的事，大大小小都要亲自去办，而且对副职、部门和下一级的事也要插手。喜欢用“一杆子”插到底的办法，认为虽然自己辛苦一点，但事情办得快，办得好。从而揽了下级许多具体的职权，干了部属的许多工作。

3、陷于“迎送”。迎来送往，是领导活动不可避免的内容，问题在于有些领导把它看得过重，摆到了不适当的位置。上级来工作组，不管是谁，只要差不多，都要去迎接、陪同、欢送，生怕慢待了上级，招惹麻烦；担心上级对自己没印象，“关键”时候想不到。地方有活动，无论什么内容，每请必到，场场不落，生怕失去搞好关系的机会。下级有会议，不管是否自己主管，都要去参加。去讲话，怕下级说不重视，担心失去群众。

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