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如何避免成为一个“太忙”的领导？
领导,工作,下属如何避免成为一个“太忙”的领导？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这个比较难，领导能不忙吗？不忙还能叫领导？这个问题是矛盾的，实话实说。
回答于 2019-09-11 08:43:50
避免成为太忙的领导，首先，需要有精湛的业务能力。
举个例子：某公司办了份杂志，编辑部员工经常加班，所有人都认为是工作太多忙不过来，并对编辑部表示由衷的敬畏，但是大家都不懂编辑工作，也就习以为常了。后来换了个新的主编，一来就进行改版，并对员工的工作进行重新规划，开始的一段时间也仍然是加班常态，可是过了一个月，大家加班越来越少，杂志却办得越来越好，公司的人这才知道，人跟人的水平确实是不一样的。
业务能力强了，才能提升工作效率，否则加多少班，都只能是瞎忙乎：这叫会者不难，难者不会。
其次，就是领导没有以忙碌和加班为乐的意识。
1、有一种领导，以为忙是可以炫耀的。我曾经认识一个人，两三部电话，左右开弓，一天到晚都没有停下来的时候，如果你让他不忙，他会非常地心慌，不知道该干什么。这种忙属于自恋型的。
2、有很多领导，尤其是一些民营企业，他们以公司为家，把工作当成第一乐趣，下了班也不肯回家，也总要留下来多做一点，这种忙是自找的。
以前我呆过的一个公司就是这样，当年刚刚创业，大家也都是单身汉，下了班后大家也没地方可去，就留下来继续聊工作；当时的领导也很年轻，也愿意跟大家打成一片，于是那倒成了难忘的一段回忆。
3、还有部分领导，自己忙，也要员工跟着一起忙。久而久之，看见领没走，部分员工也跟着留下来；那些想走的，看见有人留下来，担心领导对自己有成见，便也硬着头皮留下来，于是加班成风，准时下班好像犯罪似的，都得偷偷摸摸。这种忙像蝗虫，是灾害。
最后一点：合理规划时间，做事情有轻重缓急。
在事情确实多得没法不忙的时候，这种原则性和条理性，可以帮助自己获得更休息时间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理层，却享受不到管理层的“舒服”待遇，忙的像个老黄牛，每天都筋疲力尽才下班，原因出在哪里？
只因没有掌握管理的精髓，做好这3点，你也可以成为一个很“闲”的管理者。
01：掌握管理的本质，明确职能
管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人，所以一切都要围绕着人来展开，而非“事”。领导太忙肯定是身上揽了太多活，把重心放在“事情”上了，而非放在“人”的身上。
作为管理者，要学会多关注人，因为管理者的职能就是要管人，重心在“管事情”的那是行政，或者说打杂。管理者要学会让“人”来帮忙做事，通过你的组织协调能力，达到你想要的目的，而非事必躬亲。那些揽很多活的领导，格局不大，尽管业务能力很强，但是依旧无法把握管理的精髓，最后只能做一头累死的老黄牛。
02：学会将任务分配出去
学会把目标分配下去，将手头上的任务，选择合适的人来完成。揽活太多，手下的人得不到锻炼，那也是不成功的管理者。
避免成为太忙的领导，就是要学会把“活”分配。事务繁多不是管理者忙的理由，不会合理分配任务才是。
03：下放权限
下放手中的权限，是领导者提升管理能力的途径之一。你要把手头上的权限适当的给到部门其他成员，让他们来替代你完成事情。权限的益处是能让他们更轻松达成目标，同时也是一种鼓励，作为管理者，要学会适当下放权限，培养你的员工。
04：消除疑虑，信任员工
公司里有位经理，很能干，部门全靠他一个人的业绩撑着，但是却非常的繁忙，有时忙到忘记自己吃没吃过午饭，周末连轴转地加班。后来在开会的时候，被领导批评，作为一位部门主管，业绩靠自己撑起来，这对一个公司/部门的组织架构来说，是十分不合理的。
后来了解才知道，原来他不太信任部门的其他成员，不敢把任务交给他们，怕他们搞砸了，但其实他的手下能力并不差，只要适当的分配出去，还是能完成目标的，同时自己就不至于那么忙。
信任你的团队，等于解放了你自己，主管只需要做引路的人，监督过程的实施、提供目标达成策略就行了。
总结：
领导太忙，问题根源出现在领导身上，真正的管理者是学会把任务分配下去，自己只充当团队的“掌舵人”，当角色改变，管理者得反思自身的问题了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导太忙，说明自己的管理能力不够用了，需要充充电
累死下属，说明领导本身对问题认识不够，朝令夕改，一天一个标准，员工辛辛苦苦做的工作，都会成为一堆废纸。
领导太忙和累死下属，都说明领导无能，这就是中国常说的，将帅无能，累死三军。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个比较难，领导能不忙吗？不忙还能叫领导？这个问题是矛盾的，实话实说。
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