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如何避免成为一个“太忙”的领导？

领导,工作,下属如何避免成为一个“太忙”的领导？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。

第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。

单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。

下属偶有急事请假，他批假从不爽快，事后还反复讲大道理，好像给了下属多大恩惠似的，也让下属十分反感。两年下来，处室越来越没活力，大家都疲于应付，出工不出力，处室工作长期无甚起色。

第二任处长，不仅能力强，而且情商高，特别擅长抓大放小、化繁而简，很有举重若轻的大将风度。每每受领任务后，他首先自己琢磨透，再告诉下属该怎么办，下属心里不慌、忙而不乱，效果往往事半功倍。

他还经常要求下属，当工作与家事发生冲突时，我希望你们首选家事，因为在家中你是丈夫（妻子）、是父亲（母亲），你的角色无人可以替代，需要你的事情只能你亲自去做，但工作不一样，你张科长不在，还有李科长可以顶上，下次李科长有事了也是如此，同事们互帮互助，就能工作、家庭两兼顾、两不误。

在这名处长的领导下，大家工作既舒心又尽心，处室工作突飞猛进，几年时间里人人都提拔晋升了一级，处长也刚满40岁就高升到了副厅实职。

从这两名处长身上，我也领悟到一个道理，中层领导虽然是“兵头将尾”，但其领导能力、管理水平、做事方法、为人之道不可小觑，必须不断修炼，才能臻于完善。领导越忙乱，下属越受累，工作成效反而不佳。

领导要避免忙乱，其实并不困难，关键要做到“三个坚持”。

01.坚持用人所长、适当放权。

领导的主要任务就是用人。下属既有所长、也有所短，用合适的人做合适的事，才能扬其所长，把工作做得更好。

领导把任务布置下去后，也要对下属充分信任，适当放权让下属大胆作为，不断激发下属的主观能动性。受信任的下属工作干劲往往更充足，多经历几次独当一面后，才能快速成长。

对下属工作中遇到的难题，还要加强贴身指导，手把手教思路、教方法，帮助下属在经风雨、见世面中长才干，尽快成长为自己的得力助手。

作为领导，手下多了可用好用之人，工作起来自然得心应手，才不会把自己忙得团团转，才能避免成为“救火队员”。

02.坚持抓大放小、化繁为简。

工作有轻重缓急之分，作为领导，最忌事无巨细，事事抓在手上，自己成了忙乱之源。领导就该紧盯大事要事急事，统筹好资源，整合好力量，把大事要事急事抓到位，小事琐事则放手让下属去做，切不可眉毛胡子一把抓，看似均衡用力、件件没落下，但下属累了个半死，出彩的工作却寥寥无几。

领导多数见识更广些、经验更丰富，在把握工作规律、掌握处理方法上也比下属更有心得。因此，还要充分发挥自身优势，善于“庖丁解牛”，把复杂的工作化为简便易行，让下属心中有数、做事不慌，从而一步一步落到实处。

每逢大事需静气。遇到急难险重任务，领导既要靠前指挥，更要当好下属的“主心骨”和“靠背山”，以自身的从容淡定感染下属，带领下属理清思路、区分缓急、抓住重点，再冷静应对、攻坚克难，防止下属急中出错、忙中出乱。

03.坚持张弛有度、忙而有序。

干工作如同跑马拉松，必须把握好节奏方可长久。该紧时要紧，该松时也要松，始终绷得紧紧的，再好的弓弦也易断。有张有驰，才能营造出既紧张严肃又轻松活泼的良好氛围，从而有效释放压力，避免因长时间紧张忙碌造成大家疲惫不堪。

工作越忙之时，越要科学统筹、形成合力。既要保持下属职责分工的稳定性和延续性，让下属越干越精成为本职岗位的行家里手，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，把下属凝聚成一股绳。

这几年，机关事业单位的人都有个共识，那就是任务越来越重，工作越来越忙，但人员编制并未随之增加。这时，领导更要当好“总调度”，合理安排工作，科学设置进度，既要防止忙闲不均，也要注重有条不紊，在挂图作战、倒排工期中一件一件抓好落实，形成张弛有度、忙而有序的良性循环。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀约@尚可网 。

领导太忙，累死下属，如何避免成为太忙的领导？一个字搞定：稳。

初看到这个题目，觉得很幽默。领导太忙，累死下属，这本身就是视角不同造成的两种体验。领导忙，不一定累，在体力能够承受的范围内，谁都不知道自己精力的极限在哪。下属累死，是心累还是身累，心累是领导能力差导致效率低？还是自身能力差跟不上领导的节奏？身累，是因为频繁透支身体还是领导行动力强？而问题最终选定为领导，还是避免成为一个太忙的领导。那么，忙不好吗？工作忙是好事，但又忙又乱就不好了，那么，就是效率问题了。

稳就是效率。

太忙的领导，忙在哪？好的领导，忙是因为能力强。这样的领导承担了系统的大部分工作，为集团贡献了大量资源，即所谓的核心人物，即便不是核心，他在整个系统将具有很大的影响力和话语权。这也就侧面造成了下属工作量比其他同层级人员工作强度大的客观需要，即表现在下属累死。那么，这样的领导如何避免太忙？寻找合适的下属，组建团队。

夏虫不可以语冰，空谈理想业绩，也不足以支撑人努力奋斗。所以，为保证工作顺利进行，寻找合适下属，提升团队稳定，便是解决问题的第一要务。

还有种可能，是领导能力不行，无法合理分配规划工作，致使团队效率低下，下属跑断腿，还是达不到预期效果。那这种情况下，避免成为太忙的领导，就需要做一系列大量细致的工作了。而这些都应该是走上岗位前就细致收集并掌握的。造成了下属不满情绪，那么身为领导，您需要管理好自我和他人。

首先，需要重新审视自己的工作岗位。是否与自身能力相匹配，是否是自己的兴趣专业所在，是否能发挥作用。

其次，了解下属，收集意见。问题出现不可怕，可怕的是不愿意解决。这个时候就需要主动出击了。

最好，也是最重要的，要勇于承担责任，并提升自身。稳定局面，坚持应对，事业发展也许就走上了正常轨道。

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