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如何避免成为一个“太忙”的领导？
领导,工作,下属如何避免成为一个“太忙”的领导？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
４．轻实重形。一些领导同志片面追求形式，而忽视实效的思想作风和工作方法，也是导致领导繁忙的一个重要原因。热衷于搞门面工程”，追求“轰动效应”，必然要耗费大量的时间和精力。电话能解决的事情，日头和文件能交待的工作，非要开会布置；会议规模越大，会期越长，文件材料越多，就是领导越重视。名目繁多的评比、竞赛、工作试点、现场会、报告会，兴师动众，劳心费神，不仅苦了下面，领导自己也忙得团团转。
５．下级失职。许多领导同志特别是一把手，并不愿意过多地干涉下级事务。但由于下级失职，逼得地不得不“包办代替”。有的只想当官不想干事，只想讨好八方，不愿承担责任；有的不求有功，但求无过，害怕自冒风险，喜欢矛盾上交。这样的下级，经常把自己范围内的职权向上推，使上级领导反被下级牵着鼻子忙，加重了领导的负荷。
三、防治领导繁忙的途径
１．辩证认识“繁忙”。消除繁忙的负效应，首要的问题是科学地认识和对待繁忙。由于现代社会节奏加快、变化迅速，标准提高、任务艰巨，凡是认真履行职责，争创一流成绩，立志在本职工作中有更多建树的领导，无一不是勤奋努力，紧张繁忙者。但是辛苦和忙碌本身，只是领导行为的一种表现形式，并不能反映领导工作的全部内容和成效。更不能作为衡量领导者事业心责任心强的重要甚至唯一的尺度。当然，较之饱食终日．无所事事者，加班加点、疲于奔命的领导，理应得到肯定和同情，然而，不能否认相当一部分忙，是领导能力弱、工作效率不高造成的。
２．专注重要问题。许多领导都懂得领导者要抓大事，不能陷于具体事务。但是，由于领导工作千头万绪，纷繁复杂，使有些分不清工作的主次，抓不住主要矛盾。因此，摆脱纷繁的具体工作，跳出事务圈子，关键是要善于从大量事物的复杂关系中判断出最重要、最有决定意义的东西。就领导活动的过程讲，要始终关注确定目标、选择道路、全局协调、重点督察这些关键环节；就领导活动的内容讲，要把主要精力集中于长远性、全局性、中心性、关键性的工作和矛盾。
３．巧用授权艺术。领导将自己的部分权力授予下级，从而为下级提供完成任务必需的客观条件，是领导智慧和能力的扩展及延伸。授权，有利于领导减轻自身负担，有利于管好大事，加强宏观控制，增大领导活动的自由度和准确度。授权必须适当，要通过一定程序，明确一定的目标，把握一定限度。授权要连带责任，在授权的同时，确定下级的责任，交待清楚权限范围，堵塞有权不负责或滥用权力的漏洞。
4 、力戒形式主义。根治形式主义的痼疾，需要从多方面努力，仅就克服领导忙乱现象角度讲，应特别注意三个方面的问题。一是简化工作程序。领导工作中，要尽可能减少中间环节，精简工作步骤，一切以求得最佳工作效益为原则，避免和纠正搞花架子、摆阵式的现象，二是减少交际应酬。三是治理“文山会海”。
５．科学运用时间。领导干部要防止忙乱，减少对实现领导目标毫无贡献或较少贡献的时间消耗，必须科学地控制和运用时间，提高利用率和有效性。根据工作目标制定各种计划，明确工作标准和完成时限。计划一经制定，必须严格执行。放弃计划，就是放弃时间。要坚持最佳的原则，把最重要的工作安排在每天做事最有效率的时间去做，在精力充沛的时候从事最艰难、最复杂的创造性领导活动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中多数时候不是怕忙，而是害怕忙无所得。领导如此，下属更是如此。
首先需要观察自己的时间耗费在了哪里？是真的属于负责项目过多，还是属于瞎操心，没有放权造成自己需要做很多执行层面的事。
无论是因为什么原因，如果一个领导太忙，对于部门或者公司都不是好事。领导的主要工作应该是做决策、解决资源问题，如果一个领导过于忙碌，那么根据每个人时间有限原则，他将没有多余的时间去看大方向问题。
一个部门或者一个公司是一个小团体，如果没有领导来作外界联络器，就是“闭关锁国”。想要发展，肯定需要和外部世界接轨。
最近中餐厅3很火，不是综艺火了，而是黄式领导令人头疼。今天不谈霸道总裁风，单说黄晓明把自己和店员都要累死的工作节奏。
学会放权
很多领导都是操心命，总觉得除了自己别人就做不好事情。所以事事都要自己盯着，小规模不忙还好，一旦规模较大，你还是只给自己负责的权利。这样就会造成事情推动不及时，有你盯着的事情正常推动，没有你盯着的事情容易停滞并且很容易混乱。
学会放权给下属，这不仅是给他们成长的机会，也是给自己更多时间提升。
常规事项流程标准化
职场中有一个很有趣的现象：很多工作几年的老员工做一件事情多次，依然每次都像新手再来一遍。作为领导你需要督促员工将长期事项流程标准化，这样可以节省很多时间。并且不容易出现低级错误。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想不太忙？
我的经验是:第一步，把你所有的事情分轻重缓急。
第二步哪些事情必须自己做的，马上做的，把必要做的列出来，依次解决，把紧急的马上干掉。
还有就是要学会信任，不想每件事事必躬亲，就学会信任团队，把有的事情交给下属去做。
能帮人成长，前期会慢，后期会快，而且一般都不会太忙。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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