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车间主任应如何抓好现场生产管理？

物料,员工,设备车间主任应如何抓好现场生产管理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、做好制定与跟进工作

（1）制定生产计划：包括月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以销售部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题，给企业带来浪费。当销售部门无法确定未来一段时期内的销售计划时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及销售部门。

（2）制定发货计划：按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。

（3）跟进材料供给：生产管理者要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报销售部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

（4）跟进生产进度：为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

（5）跟进产品品质：衡量产品品质的指标一般有两个，过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效地改善和追踪。

2、做好人员管理

员工是生产车间的主体，制定相应的管理守则。监管员工在生产过程当中要严格遵守规章制度，进行标准化的生产操作。促进员工的积极性，提高企业的生产效率。在人员管理方面要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。此外，要做好人员生产安全管理问题。

3、做好设备管理

设备的管理工作包括定期的检修、维护、保养，并且在平时的工作中做好清洁工作。另外就是要标准、规范的进行操作，降低设备的损耗，提高其使用的寿命。根据实际的情况对生产设备进行清除，防止事故的发生。

生产管理工作内容十分繁多，可以借助相应的生产管理软件来帮助管理。

推荐试一下北明数科“微工单” ，一款轻量级的生产管理软件，涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能，实现手机端便捷报工、实时监控生产、精准核算绩效，生产进度一目了然，快速实现车间数字化。

主要功能模块，贯穿于车间生产管理的重要环节：

1、添加生产订单时，可选择自动创建工单，或是手动创建工单。自动创建工单。可根据销售订单自动创建工单，包括产品、计划数、生产任务等。手动创建工单则可以选择产品、工单时间、填写计划数、生产任务等，创建工单 。

2、安排生产下达和生产派工时，不需要跑到多个生产线挨个传达，只需要在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。当工单、报工任务进度有变化，将自动给相关人员推送通知。

同时，会自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费。

3、需要了解生产进度时：生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率。

并且，出现异常事件时，会实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程

4、需要核算生产成本、员工绩效工资时：微工单可以精准统计产量、不良品率，及时发现生产问题，系统自动核算生产成本；车间管理人员或是老板可以为不同产品、不同工序制定标准化薪资管理体系，灵活配置计件工价，制定计时工价策略，员工薪资自动统计，精准核算。

5、在产品库存管理方面，可以做到实时化的库存预警提示，便于企业及时补充产品库存。记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向，开完出库单据后可以自动从库存减去相应数量，也可以实现随时数据分析

6、最后，可以通过数据看板辅助科学决策：现场可视化管理，及时、直观、高效踪，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。

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