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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
在价值观指引下文字化企业的制度、行为规章等
企业制度、行为规章等是企业价值观等精神因素的诠释。
例如一个注重服务的企业，会把服务的细则内容用制度详细地拟定出来；
一个强调质量第一的企业，则会把质量管理放在重要位置；
比如海底捞的服务，高标准服务的前提是制定了这样的制度，引导着员工的行为。
制度并非无源之水、无根之木，一定是企业合法意志的重要体现。
宣传引导与企业制度匹配的员工行为
海底捞的员工为什么有免单权限？因为有制度保障，员工在这样做时，不必担心受到惩罚。
再比如这家公司：
公司5点半下班有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时；
六点半准备坐班车回家时，就会想起另外一条制度：
8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。
想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗。
8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。
员工的行为是受到制度的影响而不是个人意愿。
企业的奖惩制度就更好地说明了这一点，企业惩罚制度就是个火盆，它一直都在，踩不踩因人而异。
企业标语、年会、奖惩、各种各样的活动……等等都是企业价值观、精神、制度被赋予各种各样精彩而花样繁多的活动形式而具体体现，让大家可以看得见，摸得着。
企业文化初期打造工作可以是企业内部实施，也可心聘请外部机构咨询拟定，但是文化落地非一日之功，需要长期坚定不移地做下去，不管企业大小，效益如何，一个企业必须要有自己的文化，经营管理过程中才有行动的准则、管理的法宝，才能长久地走下去。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化就是企业的品牌。在社会主义市场经济条件下。要提炼建立企业文化。就必须加强和提高企业的核心竞争力。树立自已企业的品牌形象。而要树立品牌形象，就要做到企业产品从研发，生产到销售的全过程监督。直到取得很好的经济效益。比如，海尔，格力，美的。等名牌企业。必须从企业内部建立优胜劣汰的竟争机制。淘汰一切落后的观念和文化。把产品质量和服务质量视为企业的生命。在市场经济中永远立于不败之地才是真正的目的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
通过学习精益管理，全方位进行精益转换，建设\"精益改善文化\"。
丰田的“改善”最终上升到全员参与，打造学习型组织。
丰田“改善”有着重要的三句话:
“多提方案比提出好的方案更有价值”。
“不允许对员工的提案, 用评论家的口气提出质疑”。
“没有代替方案就别轻言反对”。
结合公司的战略规划，高层支持与参与精益转换，在企业的各项组织工作中渲染精益的思想和理念，如精益愿景、精益使命、精益规划、精益口号、LOGO等等，在公司的各个场景中展示，将精益逐步深入员工的思想中。
教育和培训是持续改善成功的关键。
精益文化是全体员工共享的区别于其它企业的一种系统，主要在于以下几个方面：
· 行动和行为
· 行为规范和价值观
· 信念
教育和培训是持续改善成功的关键
精益实施的各个方面都要用目视管理体现出来
通过改善活动来带动全员参与和进步
通过组织一次次的精益改善活动（在制造现场一般采用”改善周“的形式），让全体员工学习精益、实践精益，所有员工都对流程负责。
精益实施的各个方面都要用目视管理体现出来，通过改善活动来带动全员参与和进步。
改变和创新已成为行为模式，10%员工是精益专家，真正的改善存在于各层级，能够精确使用和实施战略部署，公司文化改变了。
精益管理的本质，是通过工具和方法论的学习和实践，推动团队价值观的改变，是学习型组织和全员改革家的建设，以及对这一过程的长期坚持。
通过精益转换，形成公司改善文化。既获得了经济效益，又增强了凝聚力，企业文化渗透到每一个员工的心里，在VUCA时代可以确保企业生存和发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化的塑造，首先来源于创始人的动机。
意思就是，创始人想创造一个怎样的企业？比如说销售型企业，你一定会发现墙面上挂满了鸡血文案，还附有一块业绩龙虎榜。从创始人的动机看到一个发展过程，就是销售。
那么，除了创始人动机（构成企业形象氛围）外，还需要倾听一下创始人的本心，是因为什么创业的，很多时候我们都会听到，赚钱啊！其实不然，在赚钱的同时一定有使命存在，就是为了什么，创业为了达到何种目的？
注意：每个创始人的使命一定是不同的。例如：我要超越我以前的老板；我要使某某明星正眼看我一下；我要做一家大集团公司等等
他们都有着自己不同的向往和追求，这是本心，不过很多创业者都会在创业的过程中迷失自我，沉迷网络（这里的网络是指被网住无法落到实处），最终偏离方向，为什么？原因往往出现在团队问题上。
当你的团队按照你的本心去冲，哪怕是迟来的，也是成功的，你的团队因为你的本心才聚集在一起，这一点你千万不能忘记，不然，你就等着重新搭建团队吧，这是本心的力量。
本心，就是创始人的使命，他让创始人有一个好团队，他让创始人的人格魅力发挥到最大，否则，一切重来吧。
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