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成功的企业文化是如何构建的？
企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
高层与中层领导有固定的会议纪要时间，或是以周为单位的某一天，或是半月、月为单位。
中层与员工要有固定的会议时间，这个会议时间要更密集一些，甚至到每天一次。
任何的会议必须要有记录在案，以备查阅对证。
5、完善的企业制度。
任何的企业要想运转、平稳发展，必须要有完善的企业制度。对不确定的制度可以拟为“试行”。公司设有的人事部门要做好企业制度的落实与执行，奖罚分明。
6、做人性化的企业，团建活动必不可少。
人性化是相对的，严格的制度管理必然导致员工的不良情绪，何况有制度的不合理性。团建活动可以让领导、员工增加相互理解与支持的机会，促进员工之间的相互理解和配合。
在近期的新冠状病毒疫情期间，就有很多的中小企业因为误工期而出现经营困难。比如某企业因房租成本大、误工期内订单退订、员工工资成本等致使经营困难，老板一筹莫展之际，员工集体要求误工期不要工资！虽说老板没有答应，但公司关键期，员工没有“大难跟前各自飞”，企业必然是有发展前途的。
综上所述，提炼并建立自己的企业文化是一个企业发展的必然要求，良好的企业文化会给企业带来事半功倍的效率。
回答完毕，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
说起企业文化，很多人认为就是制度、标语上墙；或者定期组织员工开展文娱活动；或者打造企业优美的办公环境，再要求员工上班必须统一着装；更有甚者，有的人对企业实行军事化管理，把公司管理建立在上、下级关系等级森严的基础之上，把人与人之间的关系搞得紧张、沉闷又人人自危，并以此作为卓有成效的企业文化而洋洋自得。其实以上种种都只是企业文化的一种肤浅的认知、一种表皮化的追求，是对企业文化的莫大误解。
从本质上来说，企业文化就是把企业的创始人或者最高领导人的世界观和处事风格，作为企业的一种行为准则灌输到员工中去，在员工中达成一种共识，并经过实践证明是正确的，从而成为企业一种自觉的行为规范，使企业全体成员将这种行为准则自觉、自动内化于心、外化于行。
建设企业文化首当其冲的是要制定制度和流程上的标准和规范，其次要通过反复实践不断检验、强化员工的执行力，最后要通过合理、有效的利益分配机制对员工进行态度鲜明的奖惩，以此检验和规范制度、流程的有效执行，从而实现对企业的高效管理，使这种制度和流程上的标准和规范成为员工的潜意识，员工不需要领导的提醒，也不需要动脑筋就知道该怎么做，避免了企业创始人或最高领导人总是充当救火员的角色，让他有更多的时间和精力去规划企业的未来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国有国法，家有家规，各行各业都有各行各业的规范和标准
一个能够规范自己的人，无论你走在哪里都会受到别人的尊敬？和你共事的人都会给你竖起大拇指说你和他交往没错
这就证明了你的人品，如果你是开公司的，做企业的，那么，就如同做人一样，人做好了，公司就好，企业就会蓬勃发展
这一切这一切都有一个共同点，那就是教育 ，为人要根根本本的做人，为公司，要踏踏实实的做事，一切要走正规道路
靠着偷机取巧，巧取豪夺，坑蒙拐骗，肯定不会走长远的，胖丫卖假药就是一个例子
本来前途无量的 胖丫，如果不走邪门歪道，不是被利益熏心，凭着自己的演技才能，有着一个多么好的完美前程。
一步走错，被眼前的利益所吸引，捡了芝麻，丢了西瓜，毁掉了自己的前途，后悔又有什么用？东山再起，谈何容易？
做企业做公司，主要从积累功德座起，‘’德‘’有多高‘’福‘’有多大，厚德才可以载物。
一个公司或企业，要想立足于在世上，或者长久发展，公司的底蕴就是教育。
教育的目的是如何去做有益于人民的事情， 有益于国家
要讲‘’仁义礼智信‘’，而不是‘’人不为已，天诛地灭‘’，培养德行是公司的第一教育，也就是作为公司的文化。
老板，有‘’德‘’公司有‘德‘’’员工有‘德’这么大的德，你想一想‘德为至宝终生用不尽‘’这才是真正的一个公司要拥有的文化。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是企业的灵魂，企业的精神、价值观、愿景，是企业行动的指南。成功的企业一定有非常优秀的企业文化。
如何打造企业文化？建议从以下三个方面入手：
梳理、讨论确定企业的价值观、精神、愿景、使命等
以企业价值观为例：企业价值观凸显着企业独特的价值作用，价值观的识别要结合企业自身的特点和优势，要在分析企业和行业特点基础上定位。
例如华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
国家电网的价值观：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。
海尔集团的核心价值观：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。
不同的价值观从不同角度体现出企业的认知和需求，并且随着企业发展会出现变化。
企业价值观、精神、愿景等可以通过头脑风暴、集思广义产生，也可能是领导者的独特个性，一定要能够代表企业独特内涵，不是随便写出来的。
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