您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

成功的企业文化是如何构建的？

企业文化,企业,员工成功的企业文化是如何构建的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何打造公司企业文化？

一、企业文化的认知

1、企业物质文化

企业物质文化主要是由企业的产品以及企业的建筑设施组成的一种文化，主要向消费者介绍企业产品、推广企业成果、提供优质服务，可以通过观察企业的物质文化看清企业的经济发展。企业物质文化的优秀与否直接影响消费者以及合作商对于企业的判断，不同于其他精神层面的文化形式，企业物质文化是直观的展现到人们的眼中的，是反映企业真实情况的。比如说食品企业的物质文化就是食品的生产加工环境，如果投资商与消费者看到一个脏乱差的生产环境，对于企业的第一印象肯定会大打折扣。

2、企业行为文化

企业的行为文化主要表现在企业日常的生产销售、服务质量、娱乐活动中，是一种精神文化的体现，但是这种精神文明建设是通过企业的员工表现传来的。一个企业的内部管理是否完善，通过观察企业工作人员的一言一行就能够看得出来，员工的内涵直接反映了企业行为文化。

3、企业制度文化

企业制度文化就体现在管理层上面了，如果一个企业内部都已经乱成一团了，那么他外部表现的再光鲜亮丽也只是表面功夫，就像一个腐烂的苹果一样，腐败从来都是由内部开始的。不同的管理机制能够反映出领导的能力，对于管理机制的执行能力能够反映出员工的实力，优秀的管理这能够通过员工的执行能力挖掘员工的潜力，对员工进行合理的安排，制定科学的奖罚制度，从而带领企业走向人生巅峰。

4、企业精神文化

说到企业文化首先想到的就是企业的精神文化，精神文化是所有企业文化中最虚无缥缈的，它存在与企业发展的各个时期，见证企业的兴衰，随着社会的发展而不断的转变，是在特定的文化背景下长期积累演变而来的，对于企业精神文化并没有直观的表现形式，但是它可以通过企业经营理念、价值观念、文化底蕴、精神风貌各个方面表现出来，是真正意义上的文化体现。

二、如何打造公司企业文化

1、打造学习力团队

“活到老，学到老”绝对不是一句空话。不管我们是莘莘学子还是商业精英，亦或是—个普通职员，我们都应该不断的学习，面对社会的激烈竞争，只有我们掌握的知识水平越高，专业技术更完善，才能在竞争的漩涡中脱颖而出，对于企业也是一样的道理，如果—他业内部充满了学习氛围，那么这个企业员工的综合素质一定非常的高，从而提高了企业的经济发展。

2、打造凝聚力团队

凝聚力主要指的就是企业的团结能力，作为一个优秀的企业团队并不是每个人各司其职、互不干涉，做好自己的本质工作就可以了，而是应该塑造一种资源共享的氛围，每一名都能将企业的目标与自身的目标结合在一起，共同努力的去创造未来，员工之间要团结友爱，塑造团队的凝聚力，遇到问题共同想办法解决，分享成功的喜悦。

3、打造创新力团队

创新是企业的灵魂，是企业不竭的发展动力。具有活力的企业有一个共同特点，就是具有能动性的创新理念，形成了不断创新的文化氛围。创新有其不可预测性，必须承担风险；创新又没有标准解答。因此，要推动企业不断创新，关键是要在企业内部形成创新型的文化氛围。

一是要允许失败。要鼓励创新就必须原谅错误，只要能从中吸取教训；

二是要支持冒险与革新。不冒险就想创新是不可能的，要提倡以积极的态度来面对变革。建立一种革新冒险的风气意味着信任员工，让他们施展才华而不必害怕赔偿。只要冒险和失败带来更多的是学习而不是惩罚，人们才会愿意冒险，因此也才有了创新的可能；

三是激发员工的竞争热情。永不满足和不断改进的态度是创新力始终如一的关键，只有不断地激发员工的竞争热情，才可能保持持久的创新力。保持一个企业最佳状态的诀窍在于，在这一系统中构建一套激发活力的信念与准则，使员工拥有竞争的热情。

三、企业文化打造的程序和方法

企业形象是企业文化的外显形态，有什么样的企业文化，就会有什么样的企业形象。创造企业形象文化，就是要通过对企业名称、企业标志、商标品牌、产品包装、广告、员工服饰、企业环境、企业内部报刊书籍的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化娱乐设施建设等等，进行策划、设计、制作，形成具有鲜明个性的视觉识别系统，从而以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念。在进行企业文化的策划设计和操作时，必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组。一般来说，企业高层领导对企业文化的认识程度，是否参与和支持，对于企业文化塑造成功与否至关重要。企业文化的塑造，在操作上一般分为五个阶段，即准备阶段、调研阶段、分析诊断阶段、规划设计阶段、推广实施阶段。

四、全文总结

综上分析可知，通过对于企业文化的了解我们知道了它对于企业经济发展的重要性，所以我们才要坚持塑造企业的凝聚力、创造力，建立学习型团队，促进企业的发展。

【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答这个问题，以下内容是本人用手机逐字敲打，仅代表自己见解，不足之处见谅。

发展建立企业文化，其目的就是提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感。

那么问题是每一个公司或是企业经营范畴、运营模式、属性各不不同，如何提炼自己的企业文化？

1、强有力的领导班子。

“火车跑得快，全凭车头带”，作为公司的领导人员自身素质决定了公司发展的整体格局。作为公司负责人应该具备稳重、正能量、较高的情商、管理条理性等能力。

2、有强执行力的中间力量。

公司或企业管理中，中层管理人员起到承上启下的作用，上要完成顶层领导的布局目标，下要让员工有工作动力，乐意为公司创造价值。

中层管理人员在企业文化的总结与执行中起到了重要作用。

3、树立企业诚信理念，讲到必实行，实行必检查总结。

一个想法的诞生并不是最困难的，最困难的是如何执行，并对执行情况加以督促、监督、检查最终落实。优必奖，差必罚！

4、建立公司会议制度。

任何好的点子与详实的过程肯定是在讨论中产生的。

 2/13   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页