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有哪些方式可以增加员工归属感?
员工,归属感,企业有哪些方式可以增加员工归属感?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
能走到顶端的,应该对每个层次的需求都有不同的感触。只要认真感受,都会找到更能打动员工的内心,从而加强员工归属感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以能力说话:达尔文进化论中讲“弱肉强食,适者生存”,只有你跑得快,适应能力强,才不至于被淘汰。做企业也应该讲求这种“弱肉强食,适者生存”的状态,在企业管理中,我们要以能力说话,以业绩说话,职位晋升考核以能力和业绩为主要衡量依据,职业素养辅之,这样能充分激发员工的工作积极性,促进员工之间的良性竞争
如何增强员工的企业归属感
笑脸:没有笑脸的公司是痛苦的,是走不远的,是没有活力的,试想一个员工是更想加入到充满活力、朝气蓬勃的公司还是愁眉苦脸、死气沉沉的公司呢?当然是前者,而且客户也是更加希望与充满活力的公司打交道
如何增强员工的企业归属感
信任:不相信自己的员工,不肯放权给自己的员工,将所有的权利都拽在自己一个人手里,生怕自己一旦放权,员工便会滥用自己的权利为自己谋利而损害公司的权益,如果这样,企业是很难变大变强,俗语说:“疑人不用,用人不疑”,既然公司选择了我,那就要相信我,信任我,给员工足够的自我发挥的平台,这样能促使员工更对企业有归宿感
如何增强员工的企业归属感
站在员工身后,心存感激:不管遇到什么事,我们都要站在员工的身后,做他们坚实的后盾,让他们毫无后顾之忧的去放手拼搏
如何增强员工的企业归属感
奖罚分明:公司里实行奖罚分明的制度,要一碗水端平,要公平,这样能充分调动员工的激情,做的好的、对公司贡献大的我们给予奖励,鼓励员工继续努力,犯错误了、给公司带来损失了,那就要处罚
如何增强员工的企业归属感
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虚心接受不足:放下自己老板的面子,放下高人一等的姿态,虚心接受员工提出的意见建议,不能摆老板架子,认为我是老板,我说怎样就怎样,你们全部都得听我的,这样只能使员工越走越远,人心越来越散。俗语说:得道多助,失道寡助,不得人心的企业还能走远吗?
如何增强员工的企业归属感
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交流:作为公司领导,要多与员工沟通交流,跟员工互动,实时了解员工的真实需求和想法,解决员工提出的问题和需求,提员工着想,把员工当做自己的朋友、家人、合伙人,只有这样员工才能把我们当成自己的朋友、家人,才能把企业当成自己的家,把公司的事当成自己的事来做
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲的不好,忐忑
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请!集体团结的力量才是企业可持续发展壮大的潜在动力,只有精诚团结勇往直前的集体,而个人只有借助集体的平台,才能尽情展示个人才艺,获得自己应有的报酬荣誉和社会企业认可,也就是社会存在感幸福感。
企业要想增加员工的归属感应当注重以下方面
1、注重企业文化底蕴,社会效应与经济共赢,提升企业社会服务意识,有条件的尽可能参与社会公益活动,如扶贫、帮困、慈善、助学等公益捐赠。
2、依靠人格魅力感染感动带动员工,董事长的为人处世、思想境界无不影响着企业文化,更是员工学习的榜样,其人格魅力对企业发展起到至关重要的的作用。
3、注重人文关怀让员工感受到企业的温暖,愿意心服口服的为企业着想,切实利用自己的人脉关系,服务企业。如员工生日礼物、结婚生子贺喜,旅游观光、体育健身、娱乐场所等
4、诚实守信以人为本,没有规矩不成方圆,企业制定各项福利待遇应及时兑现。
5、实行股份制管理,使企业与员工成为一个命运共同体。(原创作品多谢指正
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工对企业的归属感,主要来源于企业的文化影响,能够以员工为中心的管理延伸出的企业文化,将会让员工具有自豪感、成就感和归属感,大幅度的降低员工流失率。
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