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有哪些方式可以增加员工归属感?
员工,归属感,企业有哪些方式可以增加员工归属感?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是创业者亮子,我来回答。
作为一名从员工到创业者身份的转换,我深刻的能理解作为一名员工的感受。
一、工作本身
在如今社会上,70、80后基本上都已成为各大公司的老板或者管理层,90后已经逐渐成为各大公司的主力军。90后曾被誉为被毁掉的一代,但现在明显90后的口碑也在慢慢改变。
大多数90后员工对于工作的选择更加的喜欢遵从内心,如果没遇到合适的、喜欢的工作,他们宁愿放弃,可是当他们选择了适合自己的并且喜欢的工作,这群有理想,有激情的人才会奋不顾身的、努力的、坚持下去,他们才会更加有归属感。
二、工作待遇
说实在话,出来工作又到底为了什么呢?
既然出来工作,只谈理想、不谈待遇,除非自己创业,为了理想,但只和员工讲理想的都默认是在耍流氓。
没有人愿意无偿工作,义务劳动,当公司愿意给员工很好的待遇,好的福利,我想没有员工会抛弃这家公司,员工对于这家公司也更加的有归属感。
三、制度、环境
作为在新时代成长下的一批人,现在的员工对于工作环境,公司的制度也都有了要求。
在制度方面,员工肯定希望公司的制度相对宽松,只有在相对宽松的环境下,员工的心情才不会压抑,也会有很好的心态来完成工作。
在环境方面,员工也都希望自己工作的地方都相对干净、卫生,毕竟如果自己工作的地方都特别邋遢,那工作的心情状态自然下跌不少,环境好了,员工也会潜移默化的在心里认同这个公司,自然归属感也就相应的增强了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下可以作为参考
方法/步骤1~7
1/7 分步阅读
关心员工生活中的困难。
生活中每个人都会遇到困难,工作之外要多关心关心员工的实际困难,不管是经济上、精神上,还是感情上,尽最大能力帮助员工,让员工体会到公司的人情温暖。
2/7
在节假日给员工送温暖。
一个优秀的公司,必定会给员工提供节假日待遇,可以按国家规定给员工放假,也可以给员工发放假日奖金或生活用品。
3/7
提高员工福利待遇。
激励员工工作激情的最佳方式,莫过于提高工资福利待遇了,根据员工的表现,按劳分配,适当的提高工资待遇。
4/7
组织员工参加活动。
不定期组织公司员工开展文娱晚会、外出旅游、竞技比赛等活动,促进同事之间的感情,营造轻松愉悦的工作氛围。
5/7
热情对待员工亲属。
每个员工都有自己的家庭,公司要留住员工的心,可以向对待自己家人一样对待员工的亲属,多给他们提供交流见面的机会,体现公司的高尚情怀。
6/7
发现并发扬员工特长。
有的员工平时除了工作以外,还有其他的兴趣爱好,公司应多发掘各方面有潜质的人才,将他们的长处发挥出来,做他们的伯乐,给他们的理想提供发展的平台。如喜欢唱歌的,就多安排他们在活动中展现自己。
7/7
合理安排工作时间。
要保障员工休息的权利,合理安排工作作息时间。不能为了业绩就毫无底线的压榨员工劳动力,长期安排加班。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因人因事因地
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.一碗水端平,尽量做到一视同仁,不因为自己的喜好而罔顾公司规则。
2.组织团建,让大家玩在一起,工作在一起。
3.关心员工,要让员工觉得在工作中,是同事,在生活中,大家是朋友。做好细节,比如搞员工生日会,周年庆等。
4.让员工得到能力的提升,并赚到钱或者能有所发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请!
刚好最近公司有这类型的培训,我在这里说一些,自己上课的心得:
关于增加员工的归属感,不能只在物质层面的增加,这样只是治标不治本,消除员工对公司的顾虑,做到对公司有信心,才是有归属的灵魂之处,
首先,必须了解工作绩效和工资挂钩, 如果想要更多的薪酬,就要更好的工作更有效。让每个人都很清楚工作内容、技能和工资之间的关系。
再制定制度,鼓励员工,参与培训计划和技能开发,可以设定员工代表和委员会,可以更好的处理问题和投诉最大程度的减少误解而造成的大量损失,节省时间。提供工作机会以及这些机会将带来的好处(新的责任、新的任务,更好的薪酬)。
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