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有哪些方式可以增加员工归属感?
员工,归属感,企业有哪些方式可以增加员工归属感?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
三、给予员工充分尊重。
企业要体现出对员工的尊重,首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别,因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权,让员工相信管理者对他们的信任和尊重,个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。
四、重视、激发员工的兴趣。
一个人加入一个组织的需求是不同的,然而只有因兴趣而加入才是极为重要的,兴趣会激发人的创新力,进而会诱发人的事业心,最终又会使其产生持久的归属感,而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
五、完善职业生涯规划。
每个人都在设计自己的未来,都会考虑自身的成长,所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值,更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会,同时加强对员工的职业生涯规划指导,清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式,拉近与员工的距离,激发员工积极的投身到工作中去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以人为本,为员工带来前景,让员工感受到家的温暖,让下属明白团队的重要性,工作上一定要专业,业余都是好朋友
回答于 2019-09-11 08:43:50
软硬兼施——软:愿景使命价值观等企业文化建设。硬:价值位置票子。双管齐下,员工非我莫属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
党、政、工、团谈理想和关爱。
工作职位保证成就感。
必要的钱是基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题值得探讨,也让更多的看到这些建议,更好地管理公司,也让更多员工借此发出内心的声音。@尚可网 @今日头条 @微头条小秘书
古往今来,打江山容易,守江山难。
大好河山,虽然只有一个王者,但是这份基业,是所有功臣一起打拼的。
所以守江山第一步就是稳住昔日的功臣,增强他们归属感和忠诚感。
工作这么多年来,不少同事或者朋友在离职时,说的最多一句话就是没有归属感,为什么会没有归属感呢?为什么没有归属感就会造成员工离职呢?又要如何构建员工的归属感呢?
1、完善员工工作环境,构建和谐氛围。
大家都羡慕欧美办公环境,喝咖啡,下午茶,吃糕点,看似和工作毫无关系,却又密不可分,环境好,心情好,工作效率自然高,同事之间一起聊聊天,喝喝茶,也就十分钟休息时间吧,促进沟通,也增加了友谊。
2、企业文化大放异彩。
能建立企业文化的公司必定是发展长久公司,也是行业内业绩佼佼者公司。但是不停加班、不停辱骂,这不是企业文化,这是企业毒瘤。良性的企业文化,是关怀员工,爱护员工,发展员工乐趣,以员工为中心,当然也以客户为中心,我之前公司企业文化就比较明显各项章程制度完善,文化活动多样,生活丰富多彩,员工在论坛抱怨饮食有虫子,工会主席马上安排餐厅进行整改,并对员工进行安慰补偿。
3、完善员工福利待遇
提供富有竞争力的工资待遇是必须的,最起码是行业中上游水平,另外要符合国家规定的五险一金,能增加补充公积金与医疗保险,你的员工赶都赶不走。又比如节日物质赠送或者现金送祝福,生日礼物,每次过节不空手,让邻居异常羡慕。
4、建立企业合理化建议平台
所谓合理化建议平台,就是给员工关于公司改革管理、制度创新、其他不人性化、其他待整改项等,把这些不足提出来,有专门部门整理,并对真正合理化建议进行奖励,同时让公司各部门进行合理化建议数量竞争,促进良性发展。
5、上下级关怀
公司必须有人文关怀,上级领导应不定期主动找下属进行交心,看其工作过程困难,有没有什么委屈,有哪些需要改进,有哪些需要资源支持,并给予鼓励,赋予信心。
6、企业人文关怀
比如公司向一定困难的员工家庭提供物质帮助,若有临时困难的,给予现金支持,可送可贷款,无利息。员工子女上大学,制定制度,按档次给予现金和精神鼓励。组织学龄儿童参观工厂……太多的企业人文关怀。
7、晋升机制
这种机制必须透明,公开公正,让员工付出与收获成正比,领导岗位,采取竞聘上岗方式,更为有效。
当然,还有更多的方式,增加员工的归属感,只有这样,才能赋予员工主人翁意识,才能让员工感受最强稳定性,这样做好,你的员工,真是赶都赶不走。
祝你成功
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