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企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
能力,领导,员工企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于领导蜕变，谈几点建议：
1、要蜕变自己，就要“打碎重建自己”
2、要蜕变自己，就要“敢于超越自己”
3、要蜕变自己，就要“离开现在位置”
4、要蜕变自己，就要“彻底释放自己”
5，如何快速做到？方法是“来我们的《领导力突破课堂》吧！私信我
总裁教练。陶柏余
回答于 2019-09-11 08:43:50
忘我的精神牺牲小我完成大我，王道管理，最高层级叫道，第二层级叫略，第三层级叫法，第四层级叫术。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“管理是管理事务，领导是领导人心，下属的执行力正是领导者的领导力。”这是我最新的收获。只有把这个基本问题和理念搞清楚了，搞管理和当领导才能有提高领导力的前提！希望对你有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
坚持实事求是的工作，一心一意，为人民服务！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！领导能力“蜕变”是属于一种境界，看到一些朋友回答了很多管理方法，我觉得是“术”的层面，而题目说的“蜕变”应该是“道”的层面。所以给出我个人的建议，仅供参考。
管理的“道”我觉得需要做到以下：
一、格局。
作为管理者一个重要的境界是格局，格局决定一个领导管理的高度。比员工格局高，你才可以做团队主管，比主管格局更高，你才可以做好经理，比经理格局更高你才能做总裁，比总裁更高你才能做CEO。所以看问题在更高的角度，不计较一时得失，不计较一城一池，可以包罗万象，可以宰相肚子乘船，你的管理会有一个质变。
格局更高，你可以更多从全局考虑，这样考虑问题全面，对于各部门，各员工的工作安排会更加合理，工作完成的更好，更加让人信服。更大的格局可以让你更有容人之量，减少个人情绪的影响，更多看重员工对公司的功能与贡献，看到员工身上的优势并充分利用，看到员工的缺点尽量避免影响工作。同时更高的格局看问题，可以让员工看到领导的理想、胸怀和气度，更便于管理。
二、认清管理员工的性格和工作目标。
一个员工的性格和目标决定了员工的工作态度和工作方式。认清了一个员工的大致性格管理者就可以预测员工做事的方式方法，是稳健还是激进，是保守还是创新，是善于交际还是细致认真。知道了一个员工的工作目标就会预测员工的努力和负责程度。员工如果没有更多的进取心，没有强烈升职加薪的欲望，他做工作就只会按部就班；而如果一个员工有更高的职业目标，那就可以给与一定的机会培养，充分利用好他的积极性。
这一点的核心算是因人而异，我们对于员工的态度和行为都是可以预测的，这样我们更好管理，也更容易理解员工的行为。这就好比开车，好的司机就是可以观察清楚路上的每个行人和车辆，并预测他们的行进轨迹，从而让自己的操控可以应对自如，行云流水。
三、奖惩清晰。
员工工作主要的目的是为了获得物质上的薪酬和精神上的成就感，所以奖励和惩罚更能激励员工的工作热情或者给员工以警示。做的好就要有奖，小成绩口头奖，中成绩物质奖、大成绩物质和荣誉都要给，惩罚也是一样。当然奖赏和惩罚要有理有据，程度向匹配，这样才能取得预期的效果，否则可能会适得其反。
总结一下，”蜕变“需要”道“的提升。”术“是每个人都不一样，但是”道“是相通的。所以，我个人的建议提升自己的格局，认清员工的性格和目标，奖惩清晰。希望可以帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者既是领导者，又是管理者，还是执行者的角色。根据他所处的职级高低，承担责任的不同而有时间分配上的差异。领导能力本身是个人魅力的延伸，即以能否团结人，激励人为标志，激发成员的斗志，向着同一个目标努力，利出一孔。凝聚力和战斗力的升华
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