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企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
能力,领导,员工企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
凡事预则立，不预则废。只有做好“预”的部分，才能有效推进领导能力的蜕变 。
02 正确认识，做好知行合一“知”的部分
只有正确认识领导能力，才能为提升领导能力、实现领导能力的蜕变定好方向。不然，走在错误的路上，只会南辕北辙，愈行愈远。
根据哈佛人力资源管理学派的三力模型，领导能力包括能力、动力、合力。所谓能力，就是员工队伍整体上具备的专业知识、技能以及心理素质。所谓动力，就是员工队伍整体上尽职尽责。所谓合力，就是员工队伍的努力方向与公司战略一致。
只有正确认识领导能力，才知道怎么提高领导能力。
03 正确的做，做好知行合一“行”的部分
知道了领导能力的构成，才好在“行”的部分着重培养、锻炼。
对于能力，管理者首先要确保自己的能力，然后合理的选才、育才、用才，不断提高员工队伍的整体能力。
对于动力，管理者要巧用、善用内在激励和外在激励，实现员工从“要我干”到“我要干”的转变。
对于合力，管理者要选好方向、定好战略，制定相应的规则，用好文化整合，形成整体合力，保证战略落地。
04 复盘调整，不断完善修炼
做好知行合一，管理者还要善于复盘调整，不断的反思。检验“知”与“行”，和谐一致，不断修炼智慧、执着、勇气和诚信等优秀品质，完成领导能力的加持。
综上所述，要想完成领导能力蜕变，就要打有准备之仗，明确“知”、实践“行”、反思悟，才能最终实现领导能力的蜕变。
以上为个人观点，欢迎留言讨论。我是【自由职路】，从工程一线走出来的管理人，讲述最接地气的职场故事。欢迎关注，与你共同成长！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！题主问的焦点应该是“蜕变”，这说明题主是想知道企业管理者的领导力是如何发生质的变化，产生脱胎换骨的飞跃了。既如此，就不能只是“修修补补”，而是要来一次真正的“凤凰涅槃”！
1.不破不立
要想实现领导力的“蜕变”，就要对过去一直沿用的领导理念、领导方法、领导机制来一次大的否定，不撕破缠在自己身上的厚茧，要变成彩蝶飞起来是不可能的。这种破虽然有风险，但不破就更危险。就像一栋危楼，你不拆除重建，什么时候倒掉都不知道，怎么敢住？当然，领导力的破并不是彻底的抛弃，而是一种扬弃，是在原有的地基上重建。企业管理者领导力的立也不是深不可测的，其根本就在于把握企业内部的特点，寻找到适合本企业特点的领导模式。只要多调查、多分析、多研究，就会有所突破。
2.理念为先
有一个伟人说过，在一定的物质基础之上，思想掌握一切，思想改变一切。为此，要实现管理者领导力的“蜕变”，首要的问题就是要革新领导理念。理念变了，其他都会随之而变的。领导理念的革新最基本的方法就是学习，既要读有字之书，即领导科学方面的论著、中国优秀传统文化中的领导思想、我党我军的领导经验；也要读无字之书，即社会实践，特别要向一些优秀的领导者去取经。
3.下足功夫
所谓领导力，是指领导者通过自身的影响力去影响所属人员积极努力、协调一致地去实现组织目标的能力。领导力是权力、魅力、能力的结合体。由此可见，领导力最核心的是领导者的魅力，也就是影响力。可以这么说，没有影响力也就没有领导力。那么，企业管理者要实现领导力的“蜕变”，还是要从提升自己的领导魅力上下足功夫，这是我认为的最有效的途径。
要进一步了解如何提升领导力，可以关注我，在我的文章中有许多是谈领导力的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为最重要的是企业经营者思想的转变，如果他自己思想都转变不了，那些管理者的思想即使肯改变，也很有限。而转变经营者思想，仅仅依靠说服也不一定能完全有效，只有增加他们的忧患意识，风险意识，危机意识，提高他们的担当意识，才会使得他们不断地改进生产工艺和创新本领。从而使得管理更加科学有效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不断吸收行内外信息，不断完善自己，超越自我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
这应该是循序渐进的过程。
首先，得理解领导力是什么，这个能力有没有训练的方法与框架？也就是查阅相关的书籍和资料，或者去参加一些培训，获得不同角度的信息输入。
然后，根据自己的优势，进行信息筛选，找出那个可以与自己现实情况进行匹配的训练方法，不断地进行训练和反馈，这个过程，叫做输出。
最后，观察输出的效果，如果无效，就要回到第一步，继续获取新的信息，然后继续优化第二步的训练框架，再次输出，直到找到有效的输出方法。
然后就按着这套方法不断地去训练自己好了。
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