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企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
能力,领导,员工企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
当领导要学会在行走的路途中，琢磨、思考、整合，然后带给团队一丝光亮，你必须是发出光的那个人。
4，平衡冲突的能力
一个公司中不可能没有冲突，没有的话，这个企业就可能是一滩死水，没有活力，我们要做的就是去平衡它，让冲突最后变成战斗力，而不是让冲突来破坏我们团队的力量。
这都需要学习，形成知识体系，做领导是要全面发展的，你不仅是一个专家还要是一个点灯人，同时做的事必须让员工觉得有意思，愿意跟你走，同时还能解决纠纷……
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么叫“领导力”？时代华商认为，领导力是优秀管理者的一种气质，也是让团队员工主动为你效劳、为你解决难题的一种魅力。
因此，提升领导力的关键在于“如何影响他人”。领导力并非虚无缥缈的东西，而是可以通过学习、练习得到提升的，修炼领导力的过程，就是修炼管理心智、洞察人性，以及掌握演说、谈判技巧等技能的过程。
管理心智、洞察人性
很多老板一副高高在上的模样，认为员工是给自己打工的，是依靠自己的企业而活，因而总是指手画脚，不予许别人挑战自己的威严，这种操控式的领导力徒有虚表，引人厌恶。
提升领导力，要明确管理的本质是什么。每个人都有自己的性格特点，管理者应看到不同员工的性格特点、能力特点，从而激发他们的潜能与积极性，而不是一味地开会、批判、给任务……
只有树立起正确的管理思维，以人为本出发，洞察人性，掌握员工心理动态，才能有的放矢，循循善诱，发挥员工的最大价值。
掌握演说、谈判技巧
你有没有发现，那些被称为“优秀”“卓越”的领导者、企业家，往往善于鼓舞士气。善于演说的他们，不需要给员工画大饼，却能让人为之前后效劳，这就是领导力在演说方面展现的魅力。
企业管理者不能总宅在办公室、或总奔走在见客户的路上，有时候也需要沉淀下来，通过学习提升自己的演说与谈判能力。语言的影响力是强大的，它可以直接从你的口里出来打动人心。
令人开心的是，领导力并非与生俱来，我们每一个人都可以通过学习得到提升，从管理心智、思维到技巧，只有刻意练习，相信你可以迎来蜕变时刻。
以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力的“蜕变”需要做到以下几点：
一、品质
成为领导者的道路需要从自己的内心出发，以高尚的道德要求自己。管理学大师约翰 · 科特（John Kurt）说过：“一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。“作为领导者，或者励志成为领导者的人，一定要成为一个正直的人，只有正直的人才会在成为领导者的道路上摆脱诱惑、少走弯路；只有正直的人，才能真正凝聚一批跟随者，让追随者相信你描绘的愿景，受你的愿景激励而不断前进。
二、学习力
区别成功与不成功的领导者的一个重大因素是学习力，也就是学习新知识并从经验中总结、学习的能力。成功的领导者能够从过往经历中不断复盘，总结有效、积极的学习方式和知识框架。他们能够快速处理新问题、应对新环境，不是因为他们比别人更聪明，而是因为他们有更好的学习意识并掌握了更有效的学习方法。对于学习，他们比其他人更具有学习敏锐度。
光辉国际（Korn/Ferry International）提出学习敏锐度是甄别高领导力潜质人才的重要指标，其定义为“从经验中正确地学习，并将所学运用到新的或第一次遇见的情境中的能力和意愿”。学习敏锐度包括4个要素，分别是：
1、心智敏锐度：指领导者能够从容面对复杂局面，深入探究问题根源，并建立不同事物间联系的能力。包括好奇心强、博览群书、涉猎多个领域等因素。
2、人际敏锐度：指领导者具有自我认知，并能与不同的人交往和解决棘手问题的能力。包括自我察觉、善于沟通、解决冲突等因素。
3、变革敏锐度：指领导者愿意尝试变革，并能处变不惊的能力。包括永不满足、引入新视角、引领他人变革等因素。
4、结果敏锐度：指领导者鼓舞团队，运用影响力，即使无先例可循也能产生结果的能力。包括客服不利条件、灵活、组建团队等因素。
三、不同岗位上的锻炼、提升
领导能力提升是一个从管理自己到管理他人，从管理他人到管理团队持续提升个人能力的过程。在不同的岗位上需要有针对性的锻炼自己的能力。
1、从管理自我到管理他人的过程中需要锻炼工作计划、分配工作、激励员工、绩效评估、时间管理等能力。
2、从管理他人到管理经理人的过程中需要锻炼选拔人才、评估下属、教练辅导等能力。
3、从管理经理人到管理职能部门的过程中需要锻炼制定战略、跨部门协作、争夺资源、适当授权等能力。
4、从管理职能部门到管理大组织的过程中需要锻炼战略规划、调配资源、评估业务、提高企业竞争力等能力。
5、从管理内部大组织到管理集团的过程中需要锻炼洞察机遇、权衡取舍、平衡利益关系、培养领导人才等能力。
因此，领导能力的“蜕变”就是用知识引导行动，从行动学习知识，个人不断修炼、不断精进、知行合一的过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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