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企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
能力,领导,员工企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业管理者实现领导能力的“蜕变”，主要从以下三个方面做起：
一、控制好情绪，做到尽量不发火
情绪是人的一种自然反应，每个人都有情绪。但是好的管理者总能克制自己的情绪不外露，不动声色。但并不是将不良情绪作用到自身，那样是对身体健康有害无益的。他们都能找到最佳的情绪排解渠道。
例如，将不良情绪写到纸上，甚至是骂人的脏话，最后撕毁扔进垃圾筒。
据说，某画家在未成名前，如果遇到不痛快的事情，就把自己一个人关在房里画画，这样天长日久，脾气变得随和了，画技也练的炉火纯青了。
再者，控制不好情绪，乱发脾气，不仅是一种无能的表现，而且还会损坏自己在员工面前的形象，甚至让员工产生抵触情绪，消极怠工，让你的领导信息不畅、政令不畅。
二、加强学习，提升自身综合素质，尤其是业务能力
学习，不仅是从书本上学习，从专业的管理书籍上学习，更重要的是从生活中学习，从工作中学习。知识和智慧不只来源于书本和课堂，更重要的是来源于生活工作的实践，这可是书本和课堂上没有的知识和智慧。
管理者应是一个多面手，但又必须是业务能手。因此，尤其要注重提升自己的业务能力。这才是自己在职场的价值和法宝。
三、静观其变，随机而动
生活是复杂的，人际关系也是复杂的，面对复杂的未知的局面，一定要保持冷静、泰然自若，总是一幅平静和谐的面孔。做到顺势而为，随机而动。
总结：
1、业务能力是“杀手锏”，是硬本领，是价值的体现；
2、控制情绪，不发火，利用这些时间充实自己的能力；
3、既要注重书本和课程的知识，更要善于在工作和生活中学习，悟出管理之道；
4、顺势而为，随机而动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好尚未胜任的更高职位
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