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企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
能力,领导,员工企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业管理者如何实现领导能力的“蜕变”？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管做任何职业还是做到何种级别，都要有学习力，只有通过不断学习才能提升自己的能力，我们伟大的周总理他包揽群书，可是他明天都要看书学习，还有伟大的毛主席更是如此，就连他指挥作战时，都要拿起书来读一读，因为一个人的成长离不开从书中汲取的知识，只要你有目标时，才知道自己什么知识匮乏，所有要不断看书学习!
如果你想提升领导力，多看看关于领导力的书籍，比如识人用人，如何管人，还有自控力，有效的沟通，多找些书籍看看，或是看看一些企业家的自传，从中找到你所缺的知识，加以补充，如果你自控力很强，经过一段时间，一定会有很大的提高!
人要想提高自己的能力，就是要多学习，可以通过书籍学习，也可以和能力强的人学习，比如你的领导，你的竞争对手，合作伙伴，只要是能力比你强的人，你都可以向他学习，多多沟通，交流，这样你会有很大的进步!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力就是一家企业发展的天花板。要想实现领导能力的蜕变，必须练就如下三大能力：
1、决策力
一家企业平庸，失败的原因不在于错误的决策和选择，而是由于没有决策和选择。决策才是第一执行力，因此我把决策力放在首位。
其实做决策时不需要追求完美，执行才需要追求完美。好的原则是“七分决策，十分执行”。其实错误和失败正是最好的锻炼和培养人才的途径，因为害怕犯错而不做决策，这才是最大的犯错。害怕犯错就原地不动，这样等来的只会是群体气氛的麻木、僵化，泯灭生机和活力。
2、影响力
影响力的本质是激励能力。企业管理者影响力的大小取决于他自己的人格魅力。不会激励就不会管理。一个不重视激励的企业，将以成倍增加管理控制的成本为代价。企业激励的格局决定了其事业的格局。
激励是一种制度安排，有什么样的激励就会有什么样的行为，最终就会有什么样的结果。企业管理者在激励员工时首先要明确自己要激励什么，是激励急功近利还是激励长远发展，是激励承担责任还是激励推诿责任，是激励团队协作还是激励个人主义，等等，只有清楚了激励的结果，才不会在激励中偏离方向。
培养影响力要学会带队伍，带员工。你能够包容谁就能够领导谁。
领导力的本质就是影响力，影响力的本质是激励力，就是以人为本，以人心为本，以人的发展为本。
3、学习力
一个卓越的领导者除了具备决策力和影响力外，还应具备不断学习提高的能力，也就是学习力。优秀的学习力不在于能够在短期内摄入多少知识技能，而在于智慧的修炼，内心的自省。
如果思维没有打开，那么内心就如同一块石头，学习的再多也只是表面上的附着；只有当思维打开了，内心才能如同一块海绵，吸收精华，沉淀智慧，将其渗透在行动中，指导实践。
对于领导力的修炼提升，我有非常深入的研究，有疑问的朋友可以我探讨交流。
更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
作为管理者，要明白一件事情:老板的责任是企业经营，领导干部的责任是企业管理！管理者想要实现自己领导力的“蜕变”，就要有企业主人公的精神和思维！
企业的领导和高管要明白:我们中国人最讨厌的就是你去管他，可是最怕的是你不理他，这是我们中国人的特性！你越管他，他越反抗，你不理他，他会很生气！所以“管理的精髓”在“理”，不在“管”！“管”只能管住他的身，不能管住他的“心”！当一个领导经常说，这些问题我已经说了几十遍了，下边的员工还是不听，他们该怎么做还是怎么做，那只能说明领导说的不对，就算说的对，也不能很好的执行，原因就是得不到下属员工的衷心支持！
高明的领导都具备企业主人公精神，把企业当成自己的家，把员工当成自己的家人，都会在管理中加进去很多人性化因素，让基层员工和干部感到很舒心，工作很开心！
当员工很舒心，很开心的时候，有责任心的领导会趁机“关住他们的心”，也就是“关心”他们！作为一个领导，只要你真心的关心你手下的员工，那么，他们就会把“心”给你，真心实意的支持你、拥护你，此时你的领导力自然而然会“蜕变”！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业管理者要想实现领导能力的蜕变，首先要完成心态蜕变，正确认识领导能力，才能知行合一地采取行动，不断复盘调整，最终蜕变成功。
01 心态蜕变，做好“预”的部分
首先，管理者要认同角色，完成心态上的蜕变，做管理者应该做的事，而不是纠缠于业务人员或者专业技术人员的工作。
其次，管理者要为实现领导能力的蜕变，做好策划以及行动计划，而不是盲目的开始，盲目的结束。
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