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企业领导者应该怎样做好领头羊作用？

领导者,员工,管理者企业领导者应该怎样做好领头羊作用？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：


维尔纳先生拥有1370多家化妆品连锁店，员工超过20000名，如此小事，他管得过来吗？
维尔纳先生的回答令人信服：“正因为连锁店太多了，没法一一加以亲自管理，必须从小事入手，用自己的行为来激励员工。”

也就是说，没法去具体管一千多家连锁店和两万多名员工，只能管好自己，用高标准要求自己，做个样子给员工看，给员工树立一个榜样。

俗话说：“喊破嗓子，不如干出样子。”与空洞的说教不同，榜样的力量在于行动，行动比语言更能说服人，给员工的激励是一种潜移默化的影响。身为领导者，要始终记得自己是个领头羊，要永远站在队伍的最前方，给员工以榜样、力量、方向、方法，使得整个团队昂首阔步地向前。

有家电脑公司经营不善，员工离心离德，工作效率十分低下。后来，公司换了一位新的总经理。当他上任时，很多员工已经厌倦了自己的工作，不少员工甚至已经写好了辞职报告，只等总经理上任，就提交辞呈。
但是，新总经理的到来改变了这一切。他说，当时的公司就像一潭死水，员工个个没有生机和活力，对工作丝毫没有激情。他就想，一个有朝气、有活力的行业，而且大多数员工都是年轻人，为什么会变成这样呢？
在改革公司制度、强调人心激励的同时，新总经理还以身作则，决心用自己的激情感染大家，燃起全体员工心中的热情。每天，他第一个到公司，并微笑着与每一个同事打招呼。在工作中，他始终面带微笑，即便遇到困难也不烦躁。
在新总经理的影响下，公司的员工也都准时上班，按时下班，工作逐渐变得有激情。在短短的三个月内，公司的工作氛围发生了180度的逆转，公司的业务也不断上升，公司的竞争力逐步提升。

作为领导者，当你发现员工的工作激情不够，工作态度不端正时，不妨及时反省一下自己：是不是我的不良工作情绪影响了他们？我是否应该以身作则，带给他们正能量呢？如果你能时常这样想，那么你将是企业企业之福，也是员工之福。

所以说，优秀的领导者应该做好领头羊的工作，用自己的实际行动来激励员工。

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