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管理者的思考，是以成就他人为先，还是以成就自己为先？
成就,职场,管理者管理者的思考，是以成就他人为先，还是以成就自己为先？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
管理者的思考，是以成就他人为先，还是以成就自己为先？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为职场管理者应该“成就自己为先”，同时践行“利他即是利己，助人者人助”理念，与合作伙伴携手共进，成就职场人生
“成就自己为先”理念，在职场具有天然的合理性
不是所有的自私都是有害的！自私，是人性固有的特点，是人积极进取的原始动力，是社会活力的初始来源。没有自私，现代人类社会前进的步伐将大大减速，社会没有如此的火热和激情，将是冷清的，甚至死气沉沉。法律和职业道德框架下的自私，是职场爱岗敬业，奋力拼搏，事业腾飞，人生辉煌的力量源泉。
不必把人的境界无限拔高，因为这是职场。“舍己为人”“无私奉献”“助人为乐”都没有错，但是不必用这些正确的价值观来束缚职场自由竞争的手脚，否则就是另一种形式的“道德绑架”。
主官为自己，客观为别人；成就自己是目的，成就他人是手段。这样的价值观在职场是合理的，也是可取的。
职场管理者怀有“成就自己为先”理念，并接受“利他即是利己，助人者人助”理念滋养，成就他人也成就自己
现代职场，我与他人是合作伙伴，是共生关系，协作关系，共赢关系，不是你死我活的零和关系。这里的他人对内包括领导、下属和平级同事，对外包括销售客户、供应商、项目协作方、政府管理部门、社区邻里等，所有关系人的目标不是身边人，而是市场。齐心协力向市场取利是“我”和“他人”的共同任务。在此过程中，帮助他人就是帮助自己，团队成员一损俱损，一荣俱荣。
极端自私者，在职场无路可走。人人自私，顾己不顾人的丛林法则早就被原始人类所淘汰。捕猎时的分工协作，苦寒中的抱团取暖，让人之初就知道利己也须利他，利他就是利己的朴素道理。战场上的互为掩护，社会上的扶危济困，职场上的互助合作，是利他就是利己的极好体现。永远记住，职场，他人都在喝西北风，你一定也在喝冷水；他人“酒足饭饱”时，你一定不在“饥寒交迫”中！
一人独闯天下的时代已经过去。现代职场，分工越来越细，这是大趋势，谁也改变不了，只有顺应。每个人只是大系统上的一环，离开他人，很难成事，这是客观事实。单打独斗，一人挑天的时代已经过去了。
让“他人”同时得利，“成就他人”，是“成就自我”的善举。李嘉诚先生，能取八分，七分，六分利，取五分，让利给合作伙伴，身边人越聚越多。让合作伙伴“挨饿”，你将成为生意场上的孤家寡人，何谈“成就自我”？
我为人人，人人为我。人人有“成就自我”的意识和动力，人人有“成就他人”的工具性行为，互帮互助，携手共进的局面自然形成，“成就自我”梦想的实现要顺利得多。
【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者首先应该思考的是成就公司和成就客户，
然后才是成就自己的价值，同时带出了一个优质的团队，成就了别人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
同样类似的问题都无法回答。
假如我问你我有一个孩子，让他去学习奥数，跆拳道，舞蹈，书画，编程，声乐？哪个好
管理是调节现有的资源，以达到去求的过程。
谁成就谁和管理是什么关系？
是一个非常弱的关联。
你有一辆车，车上要装怎么样的内饰？
理论上来讲，什么样的车和装什么样的内饰有什么关联？
如果你想你可以买最好的车装最差的内饰，也可以用最差的车装最好的内饰。根据你的喜欢就可以了。
所以哪里来的谁成就谁的问题。
如果你能说清楚下面信息吗？
1.公司性质
2.主营业务
3.公司规模
4.公司状况
5.团队状况
6.发展前景
7.员工状况
8.财务状况
9.主要技能
等
或许可以根据需求进行一系列的分析，什么都没有？怎么帮你的车推荐内饰呢？
你至少说一下
1.你的车型
2.经济状况
3.主要实用目的
4.个人喜欢类型
等
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得要先成就自己，这样才有说服力去领导管理他人
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题以前没认真思考过，现在仔细想了想觉得还是应该以先成就自己为先吧！
1.
一个人要想为他人做善事，首先得自身具备相应的能力。假如你想给乞讨的人捐款，首先得自己兜里能掏出钱！假如你想搀扶一个老人过马路，首先得自己身体是康健的！
2.
一个人想要为他人为社会做贡献，首先得自己有那个能力。假如你想改变腐朽的制度，首先你得有那个号召力！假如你想惩治贪官污吏，首先你得手中有那个权利！
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