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企业领导者应该怎样做好领头羊作用？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业领导者应该怎样做好领头羊作用？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

（一）

我们首先要解除一个常见的误解，我们常常认为只要是管理者就是领导者，这就大错特错了。领导不是因为某个职位或者头衔，它是一种影响力。

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。





彼得德鲁克：“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的高产出的工作团队。领导者们要建立沟通之桥。”

“领导”和“管理”是两个不同的概念。但二者并没有本质的区别，它们的共同目的都是为了实现组织的目标。

“领导”是作为“管理”的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一而存在的。那么，我们借用这个理论可以得出，“管理”是一个大概念，而“领导”是从属“管理”的一个小概念。

以前我们强调的是：“火车站跑得快，全靠头来带”，“团结、让利、带头干”就可以做好管理工作。

而现在，由于社会发展分工越来越细，再加上我们管理的大部门下属是8090后，单纯的管理职能是很难完成组织的目标。

老思路、老方法已不能解决我们面临的新环境、新问题。

“领导”越来越被作为一个独立的活动被研究和应用，领导力也成为新的研究课题。

领导”与“管理”也自然产生了明显的区别。


（二）

管理者须通过五个层面开发内在的领导力，成为一个真正的领头羊：

1、职位：

职位既权利，在这个层面职位赋予管理者一些权利，但如果仅是通过职位权利来影响下属，而不提升自我影响力，那下属追随管理者的原因是因为他们别无选择。

2、认可：

通过人际关系技能以及沟通，管理者不仅重视工作任务本身也关心尊重下属，他们就会更加信任管理者，认可管理者的领导，心甘情愿的服从领导。

3、绩效：

管理者其中最重要的角色是下属的绩效伙伴关系，这层面管理者不仅个人业绩突出，而且可以带领下属们共同完成企业业绩目标。

4、复制：

这个层面管理者不仅能从下属的角度考虑问题，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划、完成绩效。

更重要的是懂得并学会培养下属，成为他们的导师，帮助下属提升个人素质和工作技能。

也就是将自己的技能不断进行复制，以提高团队整体的素质能力。

下属服从、追随管理者的原因是管理者为他人付出。

4、魅力：

我们最大的魅力来至于我们肩上的责任。

这个层面并不是所有人都可以达到的，它需要的是一种心底无私的胸襟、格局和气魄。

就像，我们我们敬爱的周恩来总理，将一生奉献给了中华民族的伟大复兴和党的是事业，日理万机，鞠躬尽瘁死而后已。走时几乎没有留下什么有形的东西，但是他的音容相貌永远在我们心中，至今，我们想起他传奇的一生都会禁不住双目泪流。





就像，“善良与光明的化身”伟大的德蕾莎修女。她把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起，直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦受难的人活着。





作为管理者花费数年培养人才经营企业，并具有强烈的责任感（家庭、企业、客户、社会），尤其是具有强烈社会责任感的领导才具有这种特质。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导者的做事做法.

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导者要做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工

在激励员工的各种策略当中，树立榜样是一种不可忽略的方法，而对企业员工来说，最好的榜样则是领导者。领导者就是员工的表率，员工则是领导者的一面镜子。有什么样的领导者，就有什么样的管理文化。比如，微软公司由于其创始人比尔盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而勇于进取创新，敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司创始人托马斯沃森几乎为每一件事情都制定了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健和保守。

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种最好的示范，对员工是一种极大地激励。原因很简单：员工的眼睛，都盯着领导，就仿佛一群羊，要看着领头羊，跟着领头的走。因此，会管人的领导者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格和实际行动去赢得尊敬甚至崇拜，进而感召、激励和驾驭员工。

维尔纳先生创建的化妆品连锁超市DM如今早就已经覆盖了欧洲大陆。在DM连锁超市发展壮大的过程中，维尔纳先生在树立行为标准方面的优秀表现，值得领导者们借鉴学习。
某日，维尔纳先生走进一家DM分店。
他要求分店经理拿一把扫帚来。
这家分店的经理一头雾水，众所周知，作为一个专营高档化妆品的分店，假如连地都没打扫干净，怎么能够吸引那些喜爱化妆打扮的顾客呢？
分店经理把扫帚递给维尔纳先生，低下头，一双眼睛盯着地面。
地是刚刚拖过的，横看竖看，看不到一点儿灰尘。
而维尔纳没有扫地，他举起扫帚，用扫帚柄拨了一下展示柜顶上的聚光灯。
分店经理立刻明白了，聚光灯不知啥时候弄偏了，光束没照在展示柜的样品上，而是照在了干干净净的地面上。
这样的小事，也值得维尔纳先生管吗？

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