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企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
员工,企业,公司企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
最后是放平心态
出现这种情况，说明企业已经不再需要你，因此没必要在这上面纠缠，放平自己的心态，去迎接下一段新工作的开始。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就这么说吧，不给老员工升职加薪机会的企业，都是流氓：
企业需要合理的升职加薪机制
很多中小企业都缺乏这种制度，要么没有这张制度，要么就停留在文字上，没有执行下去，事实上，在管理学来说，给老员工提供升职加薪的机会，是企业获取人才最低的途径，远比外聘重新招来的快捷和性价比
为什么说老员工是获取人才的方式
事实上，绝大部分人的能力在职场中是没有完全开发利用的，特别是在企业呆了好几年的员工，如果没有合理的晋升，是会有职场倦怠的，这很正常，这是人性，但我们的管理者通常以为老员工的能力就这样了，其实能力是职务、薪酬、权力相互匹配和约束的，有些人换一个位置，也许工作能力、工作压力、工作弹性都会不同
1、老员工对企业熟悉，减低了磨合成本
2、老员工相对有一定忠诚度，人员流失成本较低
哪为什么很多企业喜欢外聘高薪挖人
一来，是压榨的心理作祟，其实很好理解，对于已经成为员工的人，再去进行投入不划算。二来都相信外来的和尚好念经，也好理解，人对于未知的东西，都是存在遐想力和期望的
最重要的是，老员工升职加薪机制和外聘高薪挖人是不矛盾的，两者是可以互相并存和补充的
别人获得高薪，可以被挖，本身也是一种能力的决定，你不需要嫉妒，而你也可以成为那样的人，企业如果对你待遇不好，你也可以远走高飞，另栖它枝，但是没有没有高薪挖你，即使你自己的能力和包装所决定的了。
懂得培养员工的企业才能走得更远
所以，在职场上，我见过空降军领着我们大展宏图的，也见过外聘的高级领导，一团浆糊完全不作为的。这些都不稀奇，这也是企业人才试错的一种成本，但是，一个好企业必须要有自己的团队培养意识，如果只靠外聘式的流转，而留不住老员工，企业管理相对是失败的
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，感谢邀请！
重复下问题：企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
这个问题说了直白点，意思就是外来的和尚有水喝。
知乎曾有个热帖，引起了19万人关注，800多人跟帖评论，说的是：
某公司，新招前端妹子，2年工作经验，薪水13k，公司1位老员工同样工作年限，负责多个项目，技术也高于该新人妹子，薪水10k。老板看在眼里，答应给老员工涨工资但迟迟没有结果……
其实，不仅仅互联网企业，这种老员工工资低，新员工工资高的“倒挂”现象，在传统企业也非常普遍。
就这种现象，下面我先来分析下原因。
一、看中新人潜在价值，为其潜力先行兑付
很多企业经营管理不善，老板就会把责任归因于现在这批员工的无能，他会觉得：如果你们有能力，为啥不给我创造价值呢？
所以，当外面有新鲜血液时，老板更愿意看中新人的潜在价值，认为新人来了，可以改变目前的局面，所以就出高薪先行兑付了。
事实上，老员工也许就是因为工资偏低没有积极性干，所以才达不到老板的预期。
因此本质上，这属于一个因果关系的恶性循环，你越不激励老员工，老员工就越不给力，你看着就越不爽。
二、外来的和尚会念经
新员工有着老员工不具备的工作技能和经验、思维方式和改革魅力。
老员工呢，因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变；
新员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。
所以在老板眼里，老员工就是一群墨守成规的人，没救了；而新员工说得头头是道，也许就可以给企业带来希望。
三、招聘新人要比更改制度更容易
调整新人的工资是容易的，而更改整个公司的薪酬制度是比较难的，可能有些公司自己也知道薪酬会稍低于市场价，但是因为整体薪酬都低，也着实没办法。
在这种情况下，HR高薪招新人，都可以称为“外部人才引进”，其实你要仔细对比，这样的“人才”不是企业内部现在都有吗？
四、要让新鲜的血液流动进来
谁说老员工就一定都是想留的人了，也许有一些老油条恰好是公司不想要，又找不到理由开除的，不涨工资就是最好的手段，而且可以刺激老员工的危机感，激发老员工的创作力。
当然也要看员工的不可替代性，如果确实中流砥柱，怎么也会加薪的吧！
以上，更多是站在公司的角度进行原因分析，那么对于这样的现象，老员工该如何应对呢？
我提几点建议，仅供参考用：
1、正确看待新老员工的薪资差异问题
这里讲的首先是心态问题，要理性分析公司为什么这么做，要讲眼光放长远一些，例如公司如果为的是吸引新员工，首次定薪肯定会高一些，但后期加薪过程中，通常会考虑新老员工的薪资差异。
然后，你要看，这是普遍现象还是个例，不要将个例泛化去理解了。
2、提加薪需求，确定领导态度。
此时要明确自己的加薪预期，提薪要合理，不打无准备之仗，事先罗列业绩，对工作做一个评估，作为加薪依据，也可从福利、培训等方面为自己争取利益。然后选择适当的时机跟领导谈判。
3、关注提高自身能力，增强不可替代性
其实，加薪这回事，本质上取决于你的市场价值。如果个人能力强、不容易被替代，哪里不能发展好呢？这家公司可以高薪挖新人，你也一样可以被猎头高薪挖角啊。
所以，要“以我为主”，把焦点放在自己身上多一些，而不是依赖于这个企业或者老板给你加薪。
写在最后
良禽择木而栖，贤臣择主而事，企业薪酬没有绝对的公平。
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