您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
员工,企业,公司企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我相信更多人只是想知道为什么，而不是来学习如何做好薪酬制度的，所以接下来还是说人话吧。
一、该不该给老员工加薪？
现在很多企业一般会设定工龄工资以表示对老员工的肯定，而大多数企业老板还是比较喜欢老员工，或者说那几个老员工。因为优胜劣汰无处不在，也许你并没想要跟谁比，但是在老板或者领导眼里总是会非常喜欢，一般，不喜欢的员工，而喜欢的那部分老员工一定是会加薪，一般员工就加一点意思一下，不喜欢那类别想着加薪了，不被辞退就算老板仁慈了。可能大家很奇怪我用的是老板或领导喜欢不喜欢，而不是优秀员工，普通员工，不合格员工。因为中小企业很多时候就是这样，有的老板更看重能力，有的老板更看重工作态度，有的老板就看得到表面，而有的老板会综合过程和结果判断，所以用喜欢/不喜欢感觉恰当。
想要加薪就要成为老板喜欢的人。
那么，老板是就喜欢无所事事献殷勤的人我也需要这样吗？有这样疑问的人说明你本身不是这样的人，你就需要考虑这样的企业文化下，你自己是否有能力及晋升的发展空间，再选自己是否需要成为那样的人，或者说选择离开还是留下。虽然作为hr不建议大家频繁换工作，但是在一家不能加薪，没有发展，企业文化不适应的公司又能沉淀下来什么呢！
当然，也有些人每天无所事事，还抱怨不加薪的，不过好像这样的人也不会认识到自己不该加薪，多说无益。
不说特例了，讲大多数企业，老板都想留下工作态度和能力兼优的员工，给他们加薪当然是不可厚非。一般企业会按照80%一般员工和20%关键人才来划分，也就是说选择给20% 的人加薪，而对于其他一般员工，愿意留下来继续努力的员工给机会，不愿意留下的员工主动辞职公司也不用付辞退金，理想中是可以在新招的人员里招到更有喜欢的，喜欢的当然愿意高薪了。也有些企业是7 3 1原则，定期考核优胜劣汰出局10%轮换。
所以，该不该加还得看值不值得加，准确的说是在老板或领导眼里值不值得加薪。
二、为什么新招聘人员比老员工的工资高？
其一是因为市场水平，这算是绝对客观原因了。在于每年的市场水平都在变，就像物价一样，虽然大多数都会觉得工资水平的上调跟不上物价水平的上调，但一般情况下都在涨嘛。
其二是新招的人员，肯定是希望比现在员工优秀的，至少在面试官认为是更优秀，所以会给更高的工资，如果是觉得跟之前某某员工差不多的那么就给差不多的工资了，正常情况下是这样，但是通常会遇到同样的工资新人不接受了，原因就是上一条。
其三是老板想换人，主管想换人。不管是能力上不行，工作态度不行，不好管理，看不惯你，等等，合理的不合理的理由都有，因为在领导那里认为合理的理由在员工那里不一定合理。员工、管理层都有自我认知不到位，能力薪资与岗位不匹配的情况。要么接受，要么改善，要么提高自己成为更牛的人，不然每天也只能发发牢骚了。还得小心被领导知道属于撒泼负面情绪，影响团队凝聚力，负面情绪总是比正面情绪更容易被传播和影响的。所以最后结果还是要么滚，要么留下来好好干，提高自己软实力走到那里都能高新，做一个正面阳光的人。
对于企业来说，也该完善薪酬体系，培养管理层综合能力，培养或招聘职业经理人协助管理企业，纯粹老板文化的公司能走多远，我只能说大家拭目以待吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场中我们常常发现一种现象：企业内部越是离职率高，抱怨多，上层从不考虑从内部解决问题，而倾向于招人，为什么呢？
满足一个人的诉求容易，满足一群人的诉求难
有时候我们想着涨工资是一件很容易的事情，但是实际太难。
给A涨了，要不要给BCDEF....其他人涨呢？一个部门涨了，其他部门涨不涨。
C觉得自己能力更强，为什么大家都涨的一样，收入的公平性永远无法平衡，在这种情况下不管怎么做，都是欲壑难填。
你觉得公司公司低，外界人觉得已经很高
很多时候，横向对比，我们会觉得自己工资低，外界却觉得挺高的。
特别是在大部分基层岗位上，公司都信奉：三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是。
譬如素有互联网的黄埔军校之称呼的金山，当年从里面出走了一大批人才，成为现今互联网行业的中流砥柱。
不是企业无法意识到这个问题，而是从成本核算的角度，这个岗位就值这么钱，你走，我就重新招人。
以人定薪，还是以岗定薪？
站在员工的角度，都觉得我能力强就应该拿更高的工资，是该以人定薪才公平；但在企业的角度，均衡成本，往往执行的是以岗定薪。
招聘你过来就是干这个岗位的事情，不管你能力再强，只要在这个岗位上，你的贡献就被恒定，就值这么多钱。
你想走，我不拦着，招人！
除非你有不可替代的能力，这个时候你拥有和企业之间的博弈权，会给你涨工资。
譬如我曾经入职一家公司，半年就提出涨薪，虽然不符合规定，还是涨了。
加工资了也不能解决问题
一个企业中，老员工待久了，工资是一个问题，但也仅仅只是一个问题。
加工资了，大家就有动力了吗？不尽然。
很多时候，时间长了，系统性的问题特别多，想解决太难。
这个时候，招聘新人，给他高一些工资，至少短时间内，他会非常有干劲！
总结：出现这个情况不要奇怪，如果觉得不公平，提高自己不可替代性，拥有博弈权，才是最好的方法！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为HR，既要站在“资方”说话，也要为“劳方”呼吁，做好“资方”和“劳方”桥梁。企业宁愿高薪招人，也不愿意给老员工加薪，既有市场价格的客观原因 ，也有劳资双方心态的主观原因，不能完全责怪老板，也不能埋怨员工，归根到底要符合市场价值规律，世界上没有人愿意做赔本买卖，老板和员工都在争取自己利益最大化，无可厚非，这就是一场心理和实战博弈。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |