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如何从根本上来提升员工的执行力？
员工,执行力,自己的如何从根本上来提升员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
最后还有是一个管理者的服务精神。制度的完善与过程的监管只是从管理层面对员工执行力提供了保障，而员工实际操作过程中仍需足够的支撑。比如创造良好的工作环境，备足工作所需的工具用品，给予相应的技术指导和方向指引，适时适度的激励鼓劲儿等等。
在市场竞争中，几乎所有的管理者，均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果。对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事： 一是战略，二是执行。 所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。那么，就努力想办法提前我们的执行力吧！
以上仅个人观点，供参考。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家知道PDCA循环是通常采用的提高执行力的管理模式。领导通常比较关心企业执行力，这也是执行力被关注的原因。就说员工执行力。个人观点，主要是不想干和做不到。不想离职为啥还不想干呢？对上级命令不满，有抵触，至少也是不理解。执行起来必然阳奉阴违，糊弄了事，缺乏主动性，想算盘珠子一样，不拨弄不动。领导者下达命令时，不但要自己交代清楚，还要给下级说话的机会，充分的沟通，不仅容易调动下级积极性，还有利于把任务修正的更合理。不是十万火急，没必要理解不理解都要执行。对于能力差，做不到的员工，只能退而求其次，降低任务难度，保证任务圆满完成了。至于是培训还是换人，那是以后的事情了。而且在现在的市场条件下 通常也未必有效果。还有特殊的，有些人就是缺乏基本的纪律观念，还有些人故意拉帮结派阻挠工作，那就得坚决清理了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
标准化的操作流程，目标要清晰，让员工操作简单明了！通过一系列的简单动作推动，强化听安排，要结果！定期组织团建活动，实行业务pk机制，带动团队集体荣誉感，参与到公司目标实现的管理活动中，进一步完善机制！执行力会有大幅提升！如果把核心人员发展成合伙人，带动力不可估量！植入合伙人机制
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾在微薄上看到一段关于某些公司执行力不强原因的分析，主要有四点：
1.不知道做什么；
2.不知道怎么做；
3.做起来不顺畅；
4.不知道做好和做坏对自己意味什么。
我觉得很有道理，我的理解：要打造员工的执行力，可以针对上述四点展开：
一．组织中，每个人都要知道做什么？
主管有没有下达清晰工作目标与任务指示。
员工知不知道或理不理解上级所下达的工作目标与任务指示。
二、组织中，每个人都要知道怎么做？
员工没有匹配的能力、会不会相应的工作方法去支持将要完成的事，就像让一个小学生去做中学生的数学题，大部分情况可预计的结果会很糟糕。
如果员工个人没有匹配的能力可以展开做事，那组织内是否有人给予教导，保证其如何做顺利完成呢？
三、做事过程是否顺畅？
组织内部有没有对应的流程与制度来支持做事？如有，这些流程和制度合理吗？
有没有相应的做事标准来评价或检查事情是否做到位？
内部其它配合做事的同事，职责是否明确？大家是否都是在各自职责内积极主动地共同为团队成绩努力？
有没有人在做事过程中，按节点、过程进行监控员工是否有偏离？
员工在执行过程中，万一偏离是否有人给予支持，帮助解决问题？
一但没有上述的支持，事情做起来，就很容易遇到阻碍、或是偏离原些的工作目标。
四、组织内，每个人都知道做好做坏对自己的影响？
有没有对应的奖惩和绩效评价机制支持？
这些奖惩和绩效评价机制是否有被主动告知？每个人知道吗？
现有奖惩与绩效评价机制是否合理且可操作？
员工执行结果未达目标，是否有分析？并提出改善与总结？
打造执行力是个非常大的问题，如果公司准备要打造组织内的执行力，那除了要解决上述问题之外，关键还得要靠强有力的领导－－领导者必须高度理解并关注上述几个点，并身体力行，给予团队每个人给予支持。如果这些问题都能解决，那我相信组织的执行力应该不是大问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
明确地告诉员工，提高执行力会给他们自己带来什么好处，又会为他人和企业带去什么价值。然后把这些都落实到位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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