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如何从根本上来提升员工的执行力？
员工,执行力,自己的如何从根本上来提升员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
首先，应该强调行动。哪怕地上有一块金砖，你不捡就不会成为你的——没有行动就不会有结果。所以，行动是取得任何结果的必要条件。要养成雷厉风行，说干就干，少说多干的风气与习惯。
其次，不要怕错并有适当的风险管控。每一件事情都具有两面性，要想快速高效，难免会出错，我们需要强调快速执行，就必须承受一定的犯错风险。这时候需要有相应的风险评估与管控系统来帮助我们避免出现大的系统性错误。
第三，强调结果。在执行的过程中实时跟进进展并沟通阶段性成果，让大家看到进展，离目标越来越近更有利于鼓舞团队的斗志。
五，领导者自己首先要成为一个高绩效的人
俗话说“强将手下无弱兵”。
想要领导一个执行力强的团队，领导者自己首先要成为高绩效的领导人。你可以：
提升自己的工作效率（要事优先、时间管理、授权）；
帮助下属提升工作效率（态度/技能/协同）；
找到更优的工作方法与流程（实时总结与优化）；
引进必要的关键人才来改善团队绩效等等。
刘舜才
2019-12-01
回答于 2019-09-11 08:43:50
有目标，有方法，有好处有榜样加强积极性！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工执行力不高，很多是上级的问题！提几点建议：
其一，记住执行力最高原则：不执行，后果很严重！
为什么军队执行力高？有人说军队纪律严明，一切行动听指挥，而核心只有一条：因为不执行后果很严重，有可能是掉脑袋的后果！
企业员工如不执行，后果要与其面子、里子、位子挂钩。如果三子都不挂钩，执行力肯定打折扣。所以要建立响应的考核奖惩激励机制。
其二、执行力要加强职业化训练。很多人员工是想干却不会干。上级要花时间培训员工。推荐提升执行力的工具，著名的戴明环：PDCA。从计划-执行-检查-修正行动，这是一个闭环系统，持续改进，执行力会越来越强大！
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行和执行力是个老话题，也是每天要面对的话题.自己在管理工作中也很头疼,相信所有的管理者都会面对团队执行的种种问题.有时是断断续续的执行,如何让自己的团队能持续执行值得思考.感觉应从以下几个方面着手：
一.清晰的方向,明确的目标.
团队的每一个成员都要明确企业的发展方向,团队的任务和详细的计划.企业应该往哪个方向走,每一个成员应该往哪走,先产生共鸣才能共振.不要让团队的任何一个成员感觉到这种战略不适合我们公司.
二.合适的人选,找对人.
想让公司全年的目标得到顺利执行,必须要找到合适的人选,合适的负责人是对执行起到关键性的作用.什么样的方案要配置合适的人选.合适的人才有合适的态度,做合适的事情.合适的才是最好的.
三.无条件的接受.绝对服从.
有幸听过一次\u003c\u003c西点领导课\u003e\u003e作者larry r.donnithorne的一次演讲感受到西点军校一些管理方法。团队成员对下达的计划,无条件的接受对持续执行至关重要.团队成员要养成绝对服从的职业习惯.
四.个人的积极主动性.
让团队成员树立为自己而工作,树立老板的心态对持续执行也很重要.如果以打工的心态会给执行造成很大的问题.如何调动团队成员的个人积极主动性是管理者每天要考虑的问题. 从以上四个方面着手团队执行的工作会有所改善,对持续执行有所推动.相信一句话:
不是你所说的,是你所做的带来不同。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首要的是收人心，
人心在，
那么没有执行不好的！
伟大领袖能建立新中国，
当年靠的我们军、我们党的执行，
而这个执行背后就是因为人心所向的目标！
同样，
企业而言，
要有好的执行，
前提一定是大家一条心，
团队能团结，
有共同愿意一起奋斗的目标，
如果没有这些，
不要谈那些怎么做的方法，
因为方法千万种，
唯一一个前提是大家先要愿意干，
解决这个一切都不是问题！
好的执行力的开始一定是大家愿意齐心协力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实第一，我们一定要从领导抓起。
我们这个时候讲究一个亲民，
我们作为领导不要一副高高在上的架子，
这样只会让你的员工更疏远你，
我们应该做一个亲民的领导，
自己员工有问题会及时反馈给你，
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