您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何从根本上来提升员工的执行力？
员工,执行力,自己的如何从根本上来提升员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
第二个：业绩驱动，让员工自己肯干
第二个石匠知道自己的工作目标是什么，工作职责是什么，每一步的工作任务是什么，这就是业绩驱动。
领导要把上级的决策、自己的想法转化成一整套可执行、可落实、可激励、可考核的具体工作要求和步骤，用KPI和OKR来规范员工的绩效。
这就需要领导者，一是制订一套目标体系。
无论是否用KPI等方式来进行管理，都要给员工明确总体工作目标和具体小目标，明确时间、要求和责任，用目标来规范员工的行动。
二是要学习使用管理工具。
业绩驱动比较常用的管理工具是“平衡记分卡”，它能够把公司长远的战略转化成团队和员工的一套业绩考核指标。
这套指标就向指南针，能够指示每一个员工、每一天的行动。我在管理中没完全使用这套方法，而是根据实际做了简化，但基本的精神还是从它那里学来的。
三是自己要不折不扣地执行。
有了管理体系和管理工具，关键要公正公开公平的运用好，领导者对自己制订的游戏规则要有执行力，不然，再好的管理理念和管理手段都是一纸空文。
第三个：愿景驱动，让员工自己想干
第三个石匠给自己描绘了一个美好的愿景，有了这个愿景，他不用扬鞭就能自奋蹄。
愿景驱动是最有效的管理方法，就像给每个员工都装上了自动马达，能快速、高效地运转。
愿景驱动，说得通俗点就是“画饼”。
领导都要会画饼。大领导要会画大饼，小领导要会画小饼。
一要画得“真”
画得“饼”为什么能激励人，就是因为它总有一天是要成真的。
如果你画的饼，自己都觉得不当真，那它怎么能激励人。
不要忽悠，即使你能忽悠成功一次，那第二次、第三次呢？当员工觉得你言而无信、好高骛远时，这个队伍就没法带了。
二要画得“实”
要能把愿景落到实处。你要在三年内实现1000万的销量，那每一年应该完成多少，每个人应该完成多少，完成的方法和途径是什么，都要有所考虑，并让员工觉得通过努力可以实现。
只有把饼画实了，才能凝聚成为整个部门共识性的目标，使大家对这个“饼”有画面感，并能彼此支持、包容，共同去努力。
三要坚守“信”
愿景驱动的难点在于：不在于你知道，而在你真正坚持。
坚持一个愿景很困难，因为我们会不断地受到现实的挑战，有时轻易就放弃了自己的原则。只要你一放弃，甚至只要你的意志稍有松动，就会给下属带来影响，损坏整个团队的士气。
想让愿景发挥作用，一定要坚守这个“信”字，只要你始终保有这股气，员工自然而然就会跟着你，往前闯。
总结：想让别人尊敬你，想让下属跟着你的最好方法，不是乞求，更不是强压，而是不断提升自己的领导智慧和水平，深入了解员工需求、不断创造条件满足需求，激发他们的内动力，将员工的前进目标调整到你的管理方向上来，形成上下合力，最终实现共赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
头条号【每天学一点职场干货】，只送干货，完全免费。
海尔张瑞敏说过：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。如何提高员工执行力，我从两方面来回答这个问题：
一、员工执行力不高的原因
1、目标不明确
很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么？事实上，有过调查发现，大约有1/7的员工能说出一个以上本部门的最重要的发展目标。对于自己的领导最终是的三个目标，有1/4的员工一个都不知道，剩下的也好不到哪里去。他们凭个人感觉相处目标，但与领导心中的目标相差太远
2、缺乏热情
即使知道部门发展目标的员工，往往也没有一定要去努力实现它的责任感，只有50%左右的人表示他们对实现团队目标充满热情，其他人则漠不关心。
3、责权不明确
员工不清楚哪些是自己责权范围内的事，更不用提对这些事情负责任了
4、缺乏信任
领导对员工缺乏信任，不相信员工的能力和意愿，也不太肯放权
5、报酬机制不合理
报酬机制扭曲，员工干好干坏一个样，员工没有积极性，自然工作执行力也不高
6、发展规划与决策失误
二、如何提高执行力
—— END ——
PS：元旦福利，符合以下条件的粉丝可获得免费赠送的《赢在执行力》中层管理精美学习课件一套
更多内容，详见完整课件。
那课件要怎么领取呢？
❶ 点赞转发+给文中内容进行评论，可以给出建议哟~
❷ 关注我，后期还会分享更多课件资料+干货教程送给大家
❸ 前两步完成之后，如下图给我私信关键词「执行力」！记住是私信哦！！
注：私信方式，点开我的logo，进入主页右上角，即可看到「私信」处。
在这里同时感谢大家的支持，头条号《每天学一点职场干货》也会一直将这种分享的精神坚持下去，你们的回复和领取是我最大的感谢~
回答于 2019-09-11 08:43:50
295
员工执行力是日常管理中的必谈话题，但也正如每天必谈所以每天必然有得谈，因为这个问题通常是比较难实际操作好的。
首先得有大家都熟知的监管制度。强调一下“熟知”，是因为这个制度是与所有人息息相关的，必须要详细了解清楚。可以把大家都召集起来，一起讨论并研究如何落实这些制度，让大家从主观上认可并且知道违反制度会造成什么样的后果。
其次是严格执行上述监管制度。既然已经达成共识，制度定下来就得执行，而且是严格执行。所谓的“制度管人，流程管事”，就是这个意思，我们可以发挥各自的手段、技巧，以自己的方式、方法完成工作，但必须要在制度允许的框架内，否则就是违规了。
再次是及时评价、及时奖惩。中层领导做管理可不能只看结果，中间的过程也是需要关注的。员工接到任务，可能是各种手段都一起上，过程中如果出现违规，须及时做出评价，并予以纠正；过程中，如果取得阶段性成绩，也要及时予以肯定。
上一篇：世纪豪门墙面怎么样？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |