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如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
员工,公司,成本如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
温情裁员是最后的关怀，好聚好散是最低的成本。
控制成本，首先需要我们统一成本的定义，离职工资？经济补偿金、赔偿金？其他津补贴？工作延续影响？企业文化形象？雇主品牌？………
事实上，不同角色、角度的认知和观点会有不同，企业的价值观决定了裁员时对成本的定义，决定了控制成本的观念与方式。
成本分析～法理情；成本控制～情理法。
1.法律强制规定的不能少！
首先不能随意控制，裁员时缺少对法律的起码敬畏，随意跨过红线法律也会正式的给上一课。
所以，离职工资、必要的经济补偿金等等该有一定有。
2.人性温情需要的还要有！
充分平等的沟通，理解与尊重，额外的关怀与抚慰。具体大家自己想就好了。俗语讲做人留一面日后好相见。
总之，温情裁员是最后的关怀，好聚好散是最低的成本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何控制裁员成本？我一听这句话就特别打怵？想做什么？裁人不给赔偿？
我最近听朋友说了一件特别恶心的事，因为疫情影响她们公司裁人，企业的原则是能不赔就不配，闹得狠再赔，如果赔得多，不惜采用下三滥的手段，所谓的下三滥的手段就是趁员工下班后回家，打开其电脑，登录黄色网站一顿操作，第二天上班抓个现行，将员工做为过失方辞退。
这还是她们公司法务部提出来的方法。这个法务部也太奇葩了，请他们不是规避风险，保证公司合法利益的嘛，怎么还知法犯法出些弱智的馊点子呢。
上网操作难道没有记录嘛，我觉得这怎么都是有迹可循的事，这大屎盆子扣谁脑袋上谁都不会死个不明不白，不争馒头还要争口气。我朋友也觉得很奇葩，当场表态拒绝为伍，说她可以不反对，但是拒绝参与这个计划，不要把她算为知情人。
1.控制成本，可以适当运用的技巧
企业裁人，做为企业方，想节省成本，我觉得可以理解，可以适当运用方式方法，比如
a.按照《劳动法》规定的赔付标准，裁工作年限少的员工赔付的金额少，先下手的可以是初级的新人，工作年限少，技能初级。即便以后企业满血复活了，再招聘这种级别的员工也没有压力。
b.可以适当打感情牌，拿出有诚意的交换条件。
如果裁员决定比较突然，没有提前30天通知员工，按照《劳动法》规定要多赔付一个月的工资，这种情况下，可以适当运用些技巧，比如试着跟员工协商，不说是公司裁你，被裁不论什么原因吧，必定还是说起来不太好听，我算你主动离职，签主动离职协议。以后如果你去新公司入职，牵扯到背调，有需要的我们都可以尽力配合，而且这个月你不用上满勤，我算你全勤，你还可以继续拿全勤工资（假设还差个半个月左右）今天交接完拿了钱就可以走，但是那多余的一个月工资就不给了。
这种情况下员工会自己合计，钱差不多太多的情况下，只要公司平时还比较人性，一般都聊得来。多少能省点。
c.对于平时工作槽点比较多的，有多种迟到早退现象或者客户投诉等行为的，建议提前整理证据，做为辞退谈判的筹码。
2.控制成本的前提，公司要以人为本
大公司咱就不说了，大公司一般都公事公办，也没有那个胆子搞猫腻，喜欢搞猫的私企小公司比较多。技巧的应用，成本的控制，我个人觉得还是建立在公司好的文化氛围的前提下，如果平时扣的要死，老板跟周扒皮一样，最后别指望人家员工跟你好合好散，如果提前听闻裁员风声的员工，可能直接端着计算机进去跟hr谈。
3.能用钱解决的问题不要吝啬，太吝啬的结果可能要花更多的钱
平日员工关怀做到为，最后时刻，员工本着对公司的感情，对公司困难的理解，多少好商量，企业能节省点就节省点，但是别想着人家耍滑头占员工便宜。
我见过一个公司，裁人不想赔钱，楞说员工工作能力有问题，员工怀恨在心，当时正逢每年一度的社保调基，稽查正严，员工举报企业未按足额缴纳社会保险金，企业被稽查，不但全员补缴，还承担了一笔可观的滞纳金。前后花费20万，那个员工正常赔付也就不过5000。
还有企业因为本着欺软怕硬的政策裁员，也被员工摸得透透的，有为了正常拿到补偿不惜去媒体闹的，直接影响了公司的形象，给日后管理增加难度。
除非企业平时真的一点纰漏没有，不然真的不要赶尽杀绝，用下三滥的手段去达到目的。
好了，希望我的分享对你能有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业怎样对待离职员工，显示了一个企业本质上如何看待人力资源。从根本上说，控制裁员成本最有效的手段是不要招那么多人，要招就招聘对的人。
如果因为业绩问题不得不裁员，也要认识到，裁员必然有成本，零成本裁员是剥削，是投机取巧，是自欺欺人。
当然，通过合理的方式去降低补偿金的成本，是HR应该做的，这需要在录用、制度、绩效、沟通技巧等各个方面都有完整和严谨的流程，并且与业务目标紧密结合。
在离职的沟通中，尽量做到关爱离职员工的感受，分手依然是朋友，这是对企业品牌非常重要的建设。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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