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如何从根本上来提升员工的执行力？
员工,执行力,自己的如何从根本上来提升员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2）全面提升自身的素质能力；
3）快速执行，与上级保持一致；
4）高度的责任心；
5）沟通、接受指令与反馈信息；
二、员工执行力差的主要表现
1、责任意识不强，碰到和目标偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要；
2、缺乏必要的沟通和反馈，部门和部门之间、部门内部职员之间缺乏必要的信息沟通，没有 形成整体合力；
3、不注重细节，不追求完美；缺乏精益求精理念；
4、对自身职责范围不明确，处理问题不及时，方法不足；
5、对工作流程不熟悉，不严格遵守企业规章制度；
三、如何提升员工的执行力
1、强化责任意识培训，责任心是一个人做人、做事的基础，一个有责任心的人，精力就会其中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动的想办法、出主意。因此，我们需要提高和加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落实到实处。
2、编制合适的绩效管理办法，以目标为导向，对绩效好的员工进行正激励，绩效较差的，进行合适的负激励，通过正激励和负激励，来提升员工的执行力。
3、建立较好的培训机制，对具体职能部门、具体负责职能人员进行专项培训课件建立，循环培训员工业务能力，提升员工执行力。
4、建立有效的沟通机制和沟通环境，良好的沟通机制，可以有效的提升整体的执行力，有良好的沟通环境，人员才能有效的进行沟通，因此我们需要建立好的沟通机制，形成业务闭环，避免信息孤岛，创造良好的工作环境，让员工安心、放心的投入到工作中去。
5、完善相关管理制度，优化相关业务流程，让员工按章办事，高效率的完成相关工作，避免管理死角和业务流程臃肿导致影响员工执行力。
简单来说，高效的执行力，要求我们责任意识强、能脚踏实地的、快速高效的、开拓创新的完成工作任务。在日常工作中，我们要不断寻求新的思路和方法，勤于学习，使执行力度更大、速度更快、效果更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我是胖丁！就此发表个人观点：
员工没有执行力，企业何来竞争力！这是很多企业管理者面临的老大难问题，也在学术界和现实中饱受关注并开展广泛研究，但众说纷纭、各持己见！我认为应如此思考：
一、清晰认识执行力影响因素
1. 企业家决策层面的价值观塑造；
2.中层的目标拆解能力和分工能力；
3.基层员工的个性化、多样化和新自由主义渗透下的态度、认同感、责任心等等。
二、三个维度上提升员工执行力
1. 是价值观一致，也就是战略方向一致，此前提下所有工作内容只要不偏离价值观，效率都不会太低，
2. 抓中层，提高目标分解和贯彻能力，提升分工明确，团队的分工需要创始人明确所达成目标的时间节奏，了然于胸的情况下安排团队内部的协同配合；
3. 对团队能力的合理认识，如果错误判断执行人的能力，那也是下KPI的失误。因此，下达合理的KPI，或者学习制定OKR！（OKR该方法发展势头良好，值得关注）
总结：
价值协同，中层强有力的分工和目标分解能力，合理的KPI或是实践OKR！
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者是团队的灵魂，一举一动都会影响到团队。
我们要提升业务团队的执行力需要做好以下几个方面:
1.自身的领导能力，需要起到积极的作用；
2.目标要明确，思路要清晰，事件要简洁，还能达到自己所需；
3.合理的竞争机制，让每个人都有积极向上的心，保证工作有序进行；
4.末位淘汰制，这个淘汰不是仅仅指的辞退，比如体罚，比如手抄，或者其他方式方法，既要保持每个人积极向上的心，又要让团队和谐；但是出现了不和谐的声音，这个人是一定要清理出团队的；
5.老带新，对于能力不足的由能力强的人带，主要是学习和适应；
6.节奏把握，作为领导者，一定要节奏清晰，什么时候什么地点需要做什么，应明确安排；
7.为团队谋取福利和奖励，建立良性的奖罚机制。
以上解答希望能够解决您的问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们得仔细想想“执行力”到底是个什么东东。
在一般人的印象力，所谓“执行力”，不就是给你个任务，你去把它很好地完成这么简单吗？有什么好谈的？如果是这样，就没执行力什么事了，应该直接用“工作能力”替代它。
员工的执行力，跟公司的管理水平是浑然一体的。不靠谱的公司，员工的工作能力再强，也只是停留在个体的水平上，谈不上什么执行力。
因此在本质上，提高员执行力，首先要做的是提高公司的经营管理水平，而不是成天抱怨员工“执行力”差，那是完全的本末倒置。试想一下，有战略很好管理水平高但军人执行力很差的军队吗？
这就是关键：员工执行力的提升，是一件自上而下的事情，而不是自下而上的事情 。
制定切实可行的公司战略，然后再让各级领导干部将战略化为日常工作计划，最后再严格要求到个人按计划和部署去完成，这是员工执行力的基本来源。这之外，就是在公司战略指导下的员工日常培训，不断提升他们的工作水平，最终实现上下一体的行动能力。
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