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绩效管理仅仅是HR一个人的事情吗?
绩效,绩效管理,员工绩效管理仅仅是HR一个人的事情吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
综上所述,绩效管理并不只是人力资源部的事情,而是每位员工共同的责任,更是管理者与生俱来的“天职”,人力资源部仅仅只是绩效管理体系的建立者,规则的制定者和维护者,绩效管理的真正执行主体是每位员工,特别是公司管理者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理,不仅仅是HR的事情,因为HR只是管人,人效管不来,绩效管理要从人治,转变成机制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为绩效管理不应该仅仅只是HR一个人的事。
1、HR虽然是人事管理和绩效考核的主体部门,但其职责主要还是负责组织计划的制定、监督执行的情况和汇总复核考核的结果。在绩效管理的这件事上,它起到的是承上启下的作用。没有上级领导的关切和支持、其他部门的密切配合,光靠HR是完不成这项工作的,容易流于形式,更达不到管理的目的和预期结果。
2、我们进行绩效管理的目的和内容是什么。我们的目的是要通过对绩效的管理和考核来达到提升企业运营和生产的效率,降低成本和资源消耗,增强企业的市场竞争力和盈利能力;而管理和考核的内容是着重于部门或个人的工作质量、执行效率和任务的完成情况。所以不论从目的上来看,还是从内容上来看,HR部门既不能统揽全局、也不能深入细节。
3、绩效管理的内容涉及绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈四个环节,是一个不断循环往复的过程。其中绩效计划的制定是整个管理工作的核心环节和成败的关键,过宽过松、无根无据就会流于形式;过窄过紧、不切实际就会引起反弹抵触。所以制定一个有根有据、契合实际、有的放矢的考核管理计划和标准,即牵扯到主要领导的管理思想、战略目的、工作计划、任务和资源调配情况等,也牵扯到具体职能部门和岗位的当前工作要求、实际情况、人员素质和任务分解等。这些工作必须领导和各级主管配合HR来完成。(我见过很多HR死板教条,照搬手册搞得上下怨声一片,最终自己被开了的情况,特别是在一些如软件开发一类以技术主导型的企业),同样在其他几个环节也是需要上级领导的强力支持和推动,职能部门主管的密切配合和严格执行才能顺利完成达到预期的效果,不然就会是考核弄虚做假、反馈虚填瞎报。
以上只是个人的一些粗浅想法和理解,望批评指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理怎么可能是hr一个人的事情,这是个误区,而且大多数的企业领导人认为这是hr的工作!
整个绩效体系需要从上到下的去做,上到总经理,下到基层员工。绩效考核制定也是从上层开始做,上面的考核指标做好了,下面的指标才能做,但是很多公司都本末倒置,先给基层员工做考核,再做领导层,纯粹为了考核而考核,失去了绩效考核的意义和初衷。
绩效考核的管理需要hr去监督,但需要各个部门负责人去督促,部门负责人负责本部门的考核结果,然后将将结果和相关资料递交给人力资源部门的对接人进行汇总,备案,分析。各个中层领导的考核可以由hr负责,因为,只有部门负责人,对自己部门的情况最清楚,部门负责人负责自己的员工,hr站在公司层面,负责中层的考核。
让hr负责所有人的考核,还不累死,而且效果也达不到
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要其他部门领导配合,更需要员工配合监督
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理是一项系统工程,不能单纯地认为它只是HR工具。
表面上,HR将企业经营目标层层分解至每一个岗位,理论上形成了所谓的“组织绩效与员工个人绩效一致”并通过考核,将考核结果个人收益挂钩,以此来调动员工的积极性和主动性,保障组织目标的实现。
绩效失败案例中,很多直线经理并没有清楚地认识到绩效工作中自己的职责和定位,误以为绩效管理就只是人力资源部的事情,自己就是配合人力资源部完成他们的工作而已。
也正是由于直线经理的这种不理解、不配合,导致很多企业实施绩效管理时,直线经理抱怨没有时间去做绩效沟通和绩效辅导,甚至认为绩效考核浪费了他们大量的时间和精力。
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