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管理者应该用哪些方法促成下属完成绩效？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

管理者应该用哪些方法促成下属完成绩效？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者对下属的绩效促成，一般来说，有三个促成角度：

第一：意愿促进

一件事，自己愿不愿意、喜不喜欢去干，产生的绩效结果是天差地别的。最好的管理就是让下属主动去干、对任何的付出都是无怨无悔的。而实现这一点，就是帮助员工找到一个方向，发现一个梦想，把工作变成他实现梦想的一个重要环节，让员工为此而奔跑。

第二：能力促进

对一个员工来说，对员工最大激励就是让这个员工走在成功的道路上，如果员工发现他这样去做，他就会成功，就会实现他要的目标，你就不用去管，他一定会努力。而要让这名员工走在成功的道路上，管理者就要针对员工的所需为员工提供帮助，让他掌握成功的技能，提升他的能力。

第三：压力促进

大家都有犯懒的倾向，如果没有检查督促，员工就很容易求取一时的轻松，所以管理者要给下属加压，让他不能松懈，时刻的向前冲，否则就会受到惩罚，就会离自己的梦想越来越远。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对不起，最近两月很忙很累，不能回答关于管理问题。