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计件工资,能保证质量吗?
计件工资,工序,员工计件工资,能保证质量吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
这样所推出的计提计件工资标准不低,但生产员工必须确保合格产品流入后道工序,否则一件废品可能承担2一10倍单件工资的赔偿责任,超标的还得赔偿毛坯成本。
而这套计件工资制之后被我带到服装、玩具、汽车内胎等行业,也证明可行有效的。在接触更多厂家后发现,大家都不同层度的把质量要求融入了计件工资制中,算不得咱专有设计模式。
至于应用效果的好坏,在于计件工资标准的计算基础与质量管理体系设计。
许多私有企业老板,精于计效单件产品的人工成本,拿着秒表测算工人一小时能做多少,按工种行情该得多少。这种思路最后的结果,只能是工人做多了就想方设法调低计件标准,或是赶工出质量问题了重罚,造成劳资关系紧张,同时综合效益萎靡。
我始终坚持认为,老板须算大帐。完美完成,老板该得多少员工该得多少先定好比例,把员工该得部分放下去让员工去努力,但出质量问题不完美了就得承担责任。
这样一来,员工自觉努力把好质量关,而老板尽心组织管理与技术人员努力研究,工艺上确保质量的操作规范,配置最简洁的工序检验方法、检验工装,提高综合有效产量,最后所得效益远大于斤斤计效于员工计件工资。
我经常和朋友们显摆,在制造企业中咱就一招取胜:计件工资。计件员工的工资高于作为总经理的我的工资现象常有发生,而我以之为傲。因为它代表了生产过程的超产与完美度,而各项费用计提是有比例的,那么其他费用所得也相应提高,公司自然就有钱做其他事了,技改、增添更新设备、改善生活设施等等。
总之,设计计件工资制时,不能简单的把它理解为提高单产的分配激励制度,它必须融入质量管理奖惩因素。质量是做出来的,计件工资是对做的效果的评价与报酬,保质保量的计件工资制才是有效的分配制度。
所以当遇到有人说计件工资分配制过时了,我都回以一句话:你不懂计件工资!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主!企业中层领导多数是现场管理,既要抓产量,又要看质量。疲于奔命,辛苦不堪。而施行了计件工资,由原来的向下‘要’产量,而改为‘下’面主动完成任务。这样就节省了管理者大量的时间和精力。但是俗话说,一快就毛。这时产品的质量将是管理者的管理重点!出台相应的,针对粗制滥造的产品质量问题处罚条款,加以规范。效果很好!
回答于 2019-09-11 08:43:50
抛开质量流程检测管理,计件保证质量的有效方法就是每道工序零报废率,报废一件就赔原材料费加上几道工序的加工费;如果是批量报废分管质量领导共同赔,如果废品流出厂方,则从总经理、质量负责人到小组、工人等共同赔偿。这样连坐制会杜绝99%,但前提是同品种同工序员工的收入要高于同地区同行业收入10%至20%
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想质量是每个工厂的生命线, 如果一个好的工厂质量都不重视的话,这样的工厂我个人觉得是生存不长的,质量做好了才能谈数量,有些工厂的话一味的追求数量,质量没有重视,没有控制,到最后订单也没有了,所以说质量也是数量!
回答于 2019-09-11 08:43:50
得看你加工的产品,如果是工艺简单靠设备保证尺寸的产品,计件是可以保证品质的。如果工艺复杂,容易出错,不建议计件,因为工人大多会关注产出,因为产出根工人直接利益(挣多少钱挂钩),即使有品质部门的管控涉及到利益问题,也是管控不好的
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先答案是肯定的
计件是制造业管理的一种工具,目的是提高效率,形式竞争分配机制
至于能否保证质量,关键取决于计件制度配套的绩效机制,完全可以将品质合格系数做为计件制前置标准!
回答于 2019-09-11 08:43:50
计件工资怎么能去保证产品的质量问题啦
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