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如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？
领导,工作,职场如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
接下来我们需要重点分析一下：公司员工是怎样发现问题的，以及公司员工在面对问题的时候有几种对应的解决途径。
发现问题的可能一：自己的工作比较基础
大家都会发现工作当中的基层员工绝大多数情况下是处在一线或者二线的状态，什么叫做一线或者二线状态呢？简单来讲，公司当中从领导下发任务开始层层递交，一直递交到最基层的员工，他们所需要作的工作就是上层领导分配下来的工作。
因为公司的基层员工在面对这样或者那样问题的时候，总会在考虑：这样做是否合适，那样做是否合适，这样做是否省力气，那样做是否省力气，一但这样的想法充斥在他们脑海的时候，他们就会不自觉的想出这样或者那样更加便利的方法。
针对于这一点，我们完全可以用懒人效应来当做一个经典案例解析，大家都会发现：尤其是企业当中的一些懒人，他们往往更加轻易、更加容易的去想出一些省力的办法，因为他们不想出大力气，所以便都会动用自己的脑细胞想出这样或者那样的解决措施。而这一系列的解决措施可以短时间之内提高自己的工作效率，可以让自己的薪水更高，可以让自己在公司当中享有更高的话语权。
如果把这个懒人效应运用在所有的基层员工身上，就会发现有一部分基层员工，他们也充斥着懒人效应。而这种懒人效应会让他们发现公司当中某些问题不合理，某些问题没有得到解决。
比如作为一个公司当中器件运输方，突然发现这样的器件早上8:30才会运输过来，严重影响了公司的效率。而早上8:30运输过来就意味着员工最起码要9:00开始工作，在中午的时候就很难吃饱饭，而中午吃完饭之后也很难去休息。针对于此，为什么不把时间提前一些呢？然后中午的时候可以好好的吃饭，也可以休息，可以做一些个人娱乐。
如果一个员工产生这样的想法，并且这样的想法写在一个方案当中提交上去，那么就恭喜这位员工了，最起码他发现了问题，并且提出了合理化的建议。
发现问题的可能二：员工的基层数量比较多
大家都听过一句话，三个臭皮匠，臭死诸葛亮，这说明在一定情况下，人数多所能起到的作用绝对意义上要比人数小起到的作用要多得多。
而我们之前所提到的那个倒金字塔理论就会发现：公司当中的基层员工，他们的数量往往要比公司高管的数量要多。在这个时候公司技术员工更有可能碰壁，更有可能面对诸多困难，更有可能面对着自己无法解决的问题。而面对这些问题的时候，他们除了去请求自己的上司帮忙解决之外，似乎也没有其他的途径来帮助自己尽早的解决难题。
而当员工一旦遇到问题，并且去向领导寻求解决措施的时候，就必然而然的会遇到这样的一个环节，叫做：如何妥善的向公司领导表明自己现行的状况（也就是我们常说的提意见）。
科室分工不合理是常见现象
首先我们可以说：任何一个员工在进入一家企业的时候，都犹如一个碗一样，并且这个碗里面装满了水，而这个时候公司领导所要做的就是尽最大可能的把所有的碗都端平。
但是我们在职场当中就会发现：很难一碗水端平，往往这边的这个碗掉下去一点，那边的那个碗抬上去一点，这两个碗之间再来一个碰撞。
简单来讲，公司当中各个员工之间如果做到绝对公平、绝对意义平等是绝对不存在的。如果大家在中学的时候学过生物课的话就不难理解，在生物课堂中一旦触及到绝对这两个字，十有八九都是错的，只有那么寥寥可数的几个绝对是正确的。
而在职场当中也是这样，如果把一个工作、一个分工做到绝对意义公平和平等，根本不可能。有的时候公司领导甚至都懒得去管这样的事情，让大家相互之间平衡一下，一个人做的多一些，一个人做的少一些，没有问题。只要不出现一些大范围的差额，只要不出现大范围的偏差都可以忍受。
科室分工不合理的可能一：领导不糊涂
在前面当中我们已经讲过了，领导面对这种情况往往是有心无力的状态，无论他怎样分配，无论他怎样折腾，公司当中的绝对意义上的平等、绝对意义上的公平，根本不可能存在。
而一旦出现这种情况，公司的领导可能本身就已经疲惫了，分配下来任务之后也就是估摸的差不多，该给谁就给谁，不该给谁不给谁。给完了之后都别发牢骚，按照这样的一个工作去做就可以了。
当然这样的分配极有可能引发某些员工的反感，也有可能引发某些员工的牢骚，毕竟分配工作本身不公平，很容易造成员工之间的冲突。而这个时候员工是不敢把矛头直接指向公司领导，只能尽最大可能性的把矛头指向自己的员工、自己的同事，相互之间耍一耍心眼。
科室分工不合理的可能二：科室领导不作为
大家会发现，如果哪一个板块出现问题的时候，往往并不是这个板块的直接负责领导出现了问题，而是这个板块内部的领导出现了问题。
如果把这个问题抛开了、揉碎了，仔细讲的话，那就是：这个科室当中的一个领头人，这个科室当中掌握话语权的那个人，他可能有一些问题。更多的时候他不愿意把工作平等的分下去，他自己或许有私心或者自己脑子糊涂或者自己处事怎样怎样懒散。简而言之，他就是不愿意公平公正的把所有的任务平均分配给每个员工。
当然我们也不得不承认：如果把所有的任务公平公正的分给每一个员工，任务额度是非常大的。科室领导可能也会考虑更多，可能会伤更多的脑细胞，既然如此，那还不如自己逍遥快活一下，把任务直接分配公司基层员工呢。
科室分工不合理的可能三：员工自认为
之前有一个哲学家曾经讲过一句话，非常的有趣：每一个人身上都会背着一个扁担，这个扁担前面一个框，后面一个框。我们总是习惯性的把自己的优点放在前面那个框子里面，把自己的缺点放在后面这个框子里面。
这会有什么情况发生呢？很简单，我们经常能够看到自己的优点，与此同时呈一字纵队排列的时候，我们经常能够看到前面那个人后面那个框子里的东西，也就是经常能够看到他的缺点，而不是优点。
在职场当中这几乎是一个通病，我们更擅长于察觉别人的缺点而不是优点，因为察觉别人的缺点往往能够让自己树立更多的心理平衡感。
所以在真正的职场发展过程中，有一部分员工会认为自己的工作怎样怎样劳累，自己在公司当中怎样怎样不受到重用，然后当我们去问他：你是怎样得出这样结论的呢？他只会愣头愣脑的说一句：这些都是我想的呀。
也就是说可能科室当中有一点点的不合理，也有一点点的分工不明确，但是这个一点点的分工不明确，并不是绝对意义的分工不明确。这个员工明显的把自己所想的无限幅度放大，对于公司的发展、对于自己的发展而言未必是一件好事。
员工应该怎样做？
针对于这个板块，就自然而然的触及到老员工应该怎样做，以及员工应该如何做的问题。
在绝大多数情况下，员工在面对这种情况的时候都会没头没脑的一顿乱冲，这样做对于自己的职场发展而言没有任何好处。与此同时，可能会给自己带来诸多磨难。所以我们更加建议员工在解决这个问题的时候呈现出一种理智的状态，而不是呈现出一种焦躁不安的状态。
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