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如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
领导,工作,职场如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要建议如下:
一、时机的选择
找一个大领导特别高兴的时候,或者他表扬你们工作不错的时候。
二、语言
1.先汇报一下近期工作,感谢一下领导的重视。
2.说明一些难处。举一些不在职责范围内的工作,带来注诸如协调上等等困难。
3.希望领导加派人手。
4.如果隔一段时间还是这样,这继续要求加派人手吧,至少解决人手的问题。
这样领导应该会知道,退一步说可以增加人手。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实领导心里清楚各部门的分工和职责,考虑到有些事情交给谁,谁会处理得更好,领导这个时候关心的是这个事情交代下去后不会有后遗症,不会连累到领导,领导可不管是哪个部门哪个科室的职责,
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为给你派活是最省力的,所以这是你性格决定的
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导都是从基层一步一步走上来的。
对基层的情况不能说是非常了解,但也是比较熟悉了。
大领导平时的事务就是非常的忙碌,对于下面的科室不可能面面俱到。
除非这个科室是领导非常关注的核心部门。
但是领导也不会直接插手科室的人员分工的直接分配,因为职场的规律,领导也不会随意的破坏。
而且在领导看来,要的是结果。
而且你想要委婉的向大领导提出,其实就是你在顾及你科室直属领导的想法。而无论你的方式多么的委婉,你的科室领导肯定是有办法知道的。
就算是不知道,大领导直接来评价或则是要求调整你的分工你的直属领导也不是傻子,能不明白。
所以,关键是要看你拉的拉不开脸皮
如果拉的开的花。
直接向直属领导表明自己必须要适当调整分工的态度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正在遭遇,哈哈,具体所处的形势就不说了,总之对我很不利。刚开始不说话,后来提出异议,再后来就是找大领导提出想法,再后来找借口不接受,再后来就是吵了一架。问题并没有解决,却被说成是不愿意干工作,中间还有各种认的排挤孤立打压。25年工龄,说你是实习生,新兵蛋子,一年里我自我怀疑过,为了得到好评主动玩下腰过,却始终没能得到认可,反而说你工作干的不好,没有融入。耽误了孩子不说,也影响了健康,甲状腺结节、子宫肌瘤各种跟情志不舒有关的疾病找上了我,还好只是初期,我隐约觉得脖子涨涨的,变粗了。现在我想开了,一切以身体为重,做的了的尽力做好,做不了的直接表明态度,对于那些不管不顾我感受的人,说什么让我不会就问就学的人,我就直白的怼回去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
鞭打快牛是常态,尤其在行政事业单位
回答于 2019-09-11 08:43:50
大领导不知道吗?他清楚的很。所以要么提要求,事我做待遇给到位。要么你就能力退化了
回答于 2019-09-11 08:43:50
你反映不反映都没用,自己想办法解决。如果领导认可你,你就是科室的头,不存在分工不均的问题了。
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