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如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
领导,工作,职场如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
反映要是有用,这种事(谁能干就多派活)早就被杜绝了。
没有被杜绝,那证明这事是正常的存在,反映也没用。
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大领导管不了这么细碎的事,他也不可能管
既然是主任,那必定上面给了他负责这个部门全部工作的权力,并由他承担相应的责任。
这“科室主任的权力”里面,就包括工作的分配方式:怎么分,分给谁。
这是他的权力范围,也是他的管理方法,只要他没因为这个出问题、违犯纪律,他就没问题。
如果大领导因为这种事去问他,一是显得智商捉急,二是很容易被反将一军,三是有可能在政治斗争中被反扣上“胡乱插手下属部门工作”的帽子。
只要大领导不傻,就不可能接这个话,客气的会说几句好话送你走,不客气的则会要你“多干工作,少想些没用的”。
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当然,如果科室主任因为“工作分配方式粗暴、不科学、不公平、不合理......引发众怒,以至群众怨言极大”——
说得直白一点,就是科室的好多职工,去到上面集体反映这个问题,那大领导也许会管——分管领导先拿出意见,汇报上来,大领导才会斟酌着看到底要不要管,以及怎么管。
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谁能干就干得多,这是所有单位的通用做法
“能者多劳”并不停留在书本上,而是切切实实地发生在生活的每一个角落。
比如在家里,最勤快的那个,往往是全家人的奴隶,人人都指着他(她)干活。
而做饭最好吃的那个,理所应当地成为大家的厨师,经常“被迫营业”,出没在厨房。
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比如在单位,最勤快、最老实的那个,往往成为全部门人的奴隶,呼来喝去,不亦乐乎。
而最能干的那个,则成为“干活的担当”,只要出现了令人为难的工作,必定就要“自然而然地想起他”。
没办法,别人或是不愿干、或是干不了嘛。就像家人不会指望一个懒蛋去干活、不会指望做饭难吃的那个去做饭一样,单位也只会把重要的、更多的工作,派给那些勤快的、能干的人。
也只有那些勤快的人,会很快把事情干完、干好,而不是扔到半路不管,或是故意干坏;
也只有那些能干的人,才能把工作干得又好又快,以及更好更快。
这是作为人的“趋利避害”的本能反应,换谁都一样。只要科室主任没傻,他就会这么干。
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所以,不是科室主任的错,而是“被挑中”的人锋芒太过
如果仔细观察、多加打听,你会发现,那些混日子混到昏天黑地的人里面,其实有些人曾经非常能干,也曾有过令人吃惊的业绩,也曾对单位做出过巨大的贡献。
但他们因为各种各样的原因,不愿再过以前那种“能者多劳”的日子,只愿混到下班走人。
至于促使他们由“能干人”转向“混日子人”的原因,无非是分配不公、前途无望、看破红尘,之类。
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自从他们打定主意要混日子,就“开启了职场生涯的新模式”:
有工作尽量拖,实在拖不过去就胡乱应付两下;有工作尽量推,实在推不出去就胡乱应付两下;被要求“建言献策”时,要么死气沉沉,要么胡说八道;出了责任,就拼命往领导身上推。次数一多,领导再也不敢找他,只敢供着他,他便彻底清净了。
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虽然“多劳者不一定多得”,但“能劳却不愿劳”,却会成为一种难以饶恕的罪恶。
所以,那些看破职场、心有他属的人,就会拼命“显拙”、“显蠢”、“显冷漠”,并在最终达到“工作不来找我”的境界。
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所以,如果你不想成为那个“越能干活越多”的人,就要学会隐藏锋芒,别显得那么能干,也别显得那么勤快。在有些单位,这并不是什么好事。
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总之,向大领导反映这种事,话就是说得再委婉,也难免一个悲惨的结局——大领导会觉得你事太多、脑袋不够用,不可能不知道这事的科室主任则觉得你简直是条疯狗
想想吧,这以后的日子,你该怎么过。尤其是在有“科室”的单位,留下这种“印记”,对你的影响会有多大!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种在我们公司有个专门的说法叫“累的累死、闲的闲死”,反应的是管理者的懒政和不作为。
一、一个常见的职场套路
我们公司的核心部门算是公司最忙最累的部门了,员工经常加班到9点过是一件很常见的事。
但偏偏其中有一个大姐能做到每天按时下班,领导还觉得她非常辛苦。
你真要说她每天做了多少工作,背负了多少责任,承担了多少项目,那不见得。
都是在一个格子间里面,她每天做了什么,周边的同事一清二楚。上班时间,玩玩手机、追追剧,和其他女同事聊八卦聊美妆,每天下午4、5点才开始打几个电话做事。
几个同事都对她很不满,觉得她的事情太少了,经常戏称她一年只做一件事情。
也去领导面前反应大家的分工不合理,领导却觉得很奇怪,我觉得她的工作很忙啊?
原来这个大姐做事有一个特点,就是夸大细节。
明明很简单的几个电话就沟通搞定的事情,在她的口中就变得非常非常的关键,是阻碍的整个事项推进的核心因素。
她会把这件事情说的非常非常的细,牵扯到各个部门的环节和反应,不解决这个事情就要失败,然后他又是怎样通过努力把这件事情解决的。
领导一听,就会觉得她真的花了太多努力去完成这件事情,认为自己的分工是合理的。
这就是一种常见的职场套路叫:“假装自己很忙碌!”
二、从另一方面这也是领导的一种懒政、不作为,究其原因有3种
分工不合理,也叫“鞭打快牛”,能干的就多干,不能干的就少干,从而造成“累的累死、闲的闲死”的现象。究其原因有3种:
1、裙带关系不敢去管
一个部门内部会出现这样的情况,员工自身的背景是很大一部分原因,可能是和上级领导的裙带的关系,也可能是资历太老,也可能是从高位因为一些原因下来的领导,导致现任领导不敢去管这种现象,可能一动就会炸出一大波人来。
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