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怎样看待京东式裁员:创业时是兄弟,裁员时统称3类人?
企业,兄弟,京东怎样看待京东式裁员:创业时是兄弟,裁员时统称3类人?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
怎样看待京东式裁员:创业时是兄弟,裁员时统称3类人?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业时是兄弟,
裁员时统称三类人…
哈哈,为你这个标题点赞,类比的还挺生动形象~
但我并不是否定京东或刘强东的这个做法,创业时,大家当然是兄弟,一起艰苦奋斗,一起创造价值,一起分享成功,自然可以称兄弟,同志,战友…
裁员时统称三类人,这是指不能再拼搏,或者失去拼搏精神,不能创造价值的一些人,这些人无论是在创业时,还是裁员时都不能称为兄弟。这也没毛病啊~
当然,在企业里老板把员工称为兄弟,本身也是一个不职业的称呼,因为企业老板和员工首先是雇佣和被雇佣的关系。但中国的企业本身也处在中国人情社会的大江湖中,老板用江湖式称呼,跟员工称兄道弟,你可以理解为不摆架子的真性情,也可以理解为逢场做戏的虚伪~
只是今天“创业时是兄弟,裁员时是三类人”拿来嘲讽京东和刘强东,不是这句话本身有什么大的问题,而是京东的企业创始人、一个企业的领导者因为自身管不住下半身的个人问题,从此失去了网友或者一些社会大众的尊重和信任,甚至从粉转黑,包含反感和鄙夷。在这个背景下,一些公司的政策,包括刘强东的言论被网络嘲讽就可以理解了。
顺便说一句,京东官方对“三类人”政策的解释也没问题,但是,指出网友脱离语境去理解嘲讽京东,这事越解释只会越黑越糊涂。继续做自己的事,并保持沉默,也许是最好的选择。
因为,当一个企业的领导者,失去公众信任的时候,你说什么都不会有人信。
所以,京东的这个现实案例,再次说明了一个道理——
一个领导者的领导力,是建立在公众信任的根基之上,这个信任的根基塌了,想挽回和修复就难了……
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年4月8日
广州
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常正常。无论刘强东怎么说他够义气,前提是他的企业必须得生存。
要生存必须将人力资源发挥到极致,特别是他这种表面上是高科技,实际上是劳动密集型企业。
近期经济不景气,造成京东自身的生意较少,派单量自然减少,那么如何补充,只能通过揽收快递业务。你是老板你也只能这么干。
另一方面,人力成本是京东很大的一块成本,通过调整公积金,直接下降7%的人力成本,这是非常果断的措施。
慈不掌兵,只有企业生存了,职工才有发展的空间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业发展成功后的朱元璋现象,不然威胁老大地位,正常
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经的兄弟,成了三类人,
回答于 2019-09-11 08:43:50
日本汉奸指使爪牙水军成天操心京东的“闲″事情,别有用心不怀好意搬弄是非兴风作浪,借以打击/唱衰京东一一是曰本汉奸企业的一贯竞争手段无耻丑恶伎俩!黑腾讯黑京东黑拼多多黑王兴,日本汉奸及其汉奸企业从来没有停止过对民族企业竞争对手的抺黑攻击和谩骂,当然还有对日本汉奸和汉奸企业的无止境肉麻吹捧。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸为大家解答这个问题,让我们一起走就这个问题,现在让我们一起探讨一下。
我认为裁员时统称三类人,这是指不能再拼搏,或者失去拼搏精神,不能创造价值的一些人,这些人无论是在创业时,还是裁员时都不能称为兄弟。
下面我为大家分享,我个人对这个问题的看法与想法,希望我的分享能给大家带来帮助,也希望大家能够喜欢我的分享。
我认为企业发展到这种规模,内部的各种问题肯定接踵而至,比如说官僚化,中高层高管不作为,明哲保身,底层员工固化,看不到希望等等。种种问题都会导致整个公司效率低下,竞争力低下,所以瘦身换血是不得不为。
我认为无论刘强东怎么说他够义气,前提是他的企业必须得生存。要生存必须将人力资源发挥到极致,特别是他这种表面上是高科技,实际上是劳动密集型企业。
以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
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