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京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？

京东,的人,员工京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 近日，有京东员工在脉脉上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：
1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是，不能拼或者拼不动的。
2、不能干的人，也就是绩效差的人。
3、，性价比低的人，有的人降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。
对此京东回应，称这是片面解读，京东非常重视员工身心健康，比如5年以上老员工，其家属的重大疾病都是京东出钱，每年花几千万元安排一线员工子女到工作地团员等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你是刘强东，你会认为这很合理。




自创立20年来，这两年是京东最为艰难的时刻，也可以说是生死攸关。




一方面，刘强东陷入个人信誉危机，由此牵连出来的不断的婚姻危机传闻（婚姻会导致公司股权可能会有重大变动），还有公司治理痼疾（董事会刘强东一个人说了算），还有接班人问题（没有明确的接班人计划，虽然刘强东很年轻，但他出了事怎么办？），股价大跌股东倒戈的问题（持有京东6.8%的股权的高瓴资本退出主要股东行列）。平时看似春风得意，好好的京东，经过刘强东性侵事件这么一闹，各种潜藏的问题就集中爆发了。




另一方面，整个互联网红利已经消失，获客成本大幅提高，京东挑战阿里主导地位的进攻势头已经完全丧失，同时还被后起之秀拼多多追赶得够呛。2018年四季度，京东活跃用户数环比仅增长10万，而在三季度则是大幅减少了860万；与之形成鲜明对比的是，2018年四季度淘宝活跃用户数增长3500万，同期拼多多增长3300万。




可以说，京东现在是内忧外患，如果不对内部进行变革，结局就是坐以待毙。变革的方向，其中一个重要目标就是削减成本，增厚利润——只有将更做的资源用在提升市场占有率，提升经营效率，提升用户体验，京东才可能在阿里和拼多多的夹缝中保持自身优势。同时，京东还需要培养自己的接班人，比如京东商城启用轮值CEO制度，徐雷正式走上前台。京东还在对自己的业务条线进行划分，包括将金融集团、物流集团、数字科技集团独立出来，让以前内部“吃大锅饭”的业务条线，到市场上去找收入，找自己的生存空间。




既然众多的业务条线都要自己独立出来，在市场上打拼，那么肯定相应的员工也要用市场化的考核办法；既然要削减成本，那必然要动几乎所有人的奶酪，效率不高的人肯定会被淘汰。而且，对刘强东来说，不但是普通员工要被这样考核，他还要淘汰10%的高层，可以理解为“一视同仁”吧！




上面是基于刘强东的视角逻辑，对员工来说，对这封邮件的理解就可能完全不同。




员工会有一种很强的失落感。京东的企业文化，有一个很重要的“兄弟文化”，刘强东作为家长对所有“兄弟姐妹”负责。刘强东从来都是把兄弟挂嘴上的，无论是员工宿舍，还是五险一金，还是大病保险，都是刘强东为兄弟谋福利的具体措施；甚至刘强东的海量，也给人一种直爽、可信赖的观感。但是从公开“996”工作制度，到现在谈“员工性价比”，再到淘汰“不管是身体原因还是家庭原因，不能拼或者拼不动的”，员工对于自身地位降低，肯定会觉得有些失落，甚至是不满、怨言。




现在的京东，可能只是变得越来越像一家普通的互联网公司而已，什么兄弟情义，在恶劣的市场环境下难以维系。未来的京东，这种“家长制”的风格会越来越淡化，利益关系会更为明显，毕竟这是一家企业，不是什么福利组织。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

有一句比较残忍，但却非常现实的话，企业家并非慈善家，而企业家、资本家本质上还是寻求利益最大化，尽可能挖掘最大的商业利益。对员工、对合作伙伴也是如此，而对于企业家而言，虽然比较现实，但这却是企业长期生存，且实现利润最大化的方式之一。不过，换一种角度思考，如果员工真的为企业创造了利润、创造出价值，且比企业支付的劳动成本价值高出数倍，那么作为企业一方，更需要为有贡献、有创造价值能力的员工给予实质性的回报，因此对于员工真实需求，包括住房、薪酬等福利体系也需要得到跟进，这也是员工更好为企业创造更高价值，并不断提升对企业的认可度，增强对企业的服务粘性的重要保障。

回答于 2019-09-11 08:43:50

强哥的美国往事虽暂“平息”，但无疑JD已经元气大伤。从去年下半年，JD内部调整就拉开了大幕。

不过，业务架构整合、干部优化等，都见效太慢，短期收效显著的肯定是成本控制。随着竞争白热化，电商沦为技术含量较低、人力成本较高、利润较薄的红海。内忧外患之下，JD举起裁员大刀在所难免。

这一刀能否斩断乱麻还需拭目以待，可是，JD要小心这刀别误伤了自家根基。一直以来，“兄弟文化”是京东企业文化的核心。对员工，言必称兄道弟，正是强哥的口头禅，也使得JD相比其它电商文化多了一份江湖义气。无论是员工宿舍，还是幼儿园，再到五险一金，亦或大病保险，使得JD兄弟们充满自豪感。如今，亲兄弟，明算账，甚至要扫地出门，怎不让人唏嘘。

无论如何，瘦死的骆驼比马大，JD尚不至于溃败。如果能进一步夯实B2C（商城）业务，把核心的京东会员维系好，JD希望犹存。然而，失去的人心却永远找不回来了！

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