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企业过于低的人员流动率，怎么调整薪酬结构？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业过于低的人员流动率，怎么调整薪酬结构？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业过低的人员流动率，如何调整薪酬结构？

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一般的企业，整日忧心的是人员流动率过高，而你处却让人大跌眼镜:过低。这不得不唤起读者的思考:人员流动究竟是过高还是过低好？事实上，过高不言……过低的深层次原因是什么？机制僵化呗——留存了一批“本应住在养老院”的人！这恰恰是企业管理的大忌之一，你想啊，管理的实质就是对人的激活啊，从而释放人的潜力、为平台创造更大的价值。


怎么办？调整企业机制，使相关人处于“风险”之中。谈两点，离核心最近的东西。

1.你的收入取决于你为平台创造的价值。毫无疑问，收入越高者，创造的价值越大。

2.把管理的“池”激活。不妨把“末位淘汰制”拿来用一下，持续引入新鲜的“血液”……

管理的工具很多，适合你的才是最好的，而事实上只有你最了解自己的企业，臆测一下、这类企业之所以如一潭死水，关键的根源还在BOSS本身，老板不换脑，下边的人十有八九……推动不了。

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『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』

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回答于 2019-09-11 08:43:50

人员流动过低，并非好现像，保持合理的流动性，有利于团队建设与公司发展。

一、可以设置末位淘汰机制，提升员工创新意识与工作动能；输入新鲜血液提升团队活力！

二、那立完善科的薪酬体系，激发员工潜能；

三、建立同工职业发展通道，让先进人员看到希望，对于不符条件者必须让位。

四、建立机动灵活的绩效考核机制，无价或贡献较小的员工进行调岗换岗，把机会给更有能力的人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这要看你调整薪酬的终极目的是什么。从你的问题表述，感觉应该是想把现在工资水平调低，促使员工流动率提高，也就是想赶走一部分员工！这就简单了。记分制全程考核！参考驾照扣分标准，每个人工资对应自己的原始分数12分，每一分是多少工资，迟到早退扣分，产品质量差扣分，消极怠工扣分……无所不用其极。想赶走工人，就不用讲公平合理，你所有的做法都是合理的。好了，不说了！我出了这些主意是几十年第一次违心话，咱觉得自己的心比你的还黑。奉劝：如果业务多效益好，你进行追加投资扩大再生产，用增加业务来稀释工人密度，生意大了，员工就相对少了，这样绝对两全其美。…………

回答于 2019-09-11 08:43:50

想逼走员工吗，方法有的是，哈哈！加大考核，任务量，排名都可以

回答于 2019-09-11 08:43:50

人员流动性缺乏确实未必是好事，老人下不来，新人上不去，企业血脉不通就容易心肌梗塞。建议：

1.引人末位淘汰机制，加强考核，做到能上能下

2.拉大薪酬落差，可以适当的降底薪加提成与绩效奖金，让优秀的人获得的回报明显高于其他碌碌无为的人

3.建立更丰富的薪酬体系。降低固定薪酬所占比例。