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现在的公司宁愿高薪招聘一个小白,也不愿给老员工涨工资?这是什么心态?
员工,公司,老板现在的公司宁愿高薪招聘一个小白,也不愿给老员工涨工资?这是什么心态?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
新員工能給企業注入新鮮的血液,老員工太保守而且總己老自認為比別人來的早,其實技能並不過關,這種人叫吃老本。而且這種人不少哪!
回答于 2019-09-11 08:43:50
宁愿给新人开高工资,却不愿给知根知底的老员工涨薪,这个问题我觉得从以下几个维度去考虑:
1.企业引入新人必然有其目的,新人肯定也在某些方面符合公司当下的要求。比如新人掌握了某个市场的先进技术,或经验丰富可以帮助企业改善某个方面的短板,等等。这些特长或素质是目前在岗老员工所不具备的,所以对外招人,否则内部竞聘就搞定了。
2.新人的薪资肯定是随行就市,老人的薪资却未必水涨船高。公司为了吸引新人肯定得给出一个在市场上有竞争力诱惑力的薪资,新人薪资高是正常的。老人既然称之为老人肯定到公司有几个年头了,虽然各家公司每年都有薪资调整系数,但也得考虑员工的个人绩效,拿到调薪的大多是个别人,不是普调,而且调整的幅度非常有限,基本在3%~5%之间,非常卓越的能到10%或15%,经过几年的时间,老人的薪资水平就跟市场水平有些脱节了,所以不见得是进来的新人工资高,可能是老人的薪资没涨上去。
3.从公司的角度出发,人力成本控制是各家公司的工作重点,老人又是一个比较大的群体,即便知根打底也不敢轻易打破平衡,一不小心就会怨言四起影响工作情绪,还不如个别的招个新人进来容易处理的多,个别新人的工资高一点也比一群老人都调薪来的经济划算多了,您说对吧?
以上拙见,希望有所帮助,祝顺利!
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常情况下,任何一个新员工进入一个新的单位工作都会认真努力地工作,然后才能获得大家的认可,另外,进入一个新的环境,新人的心思一般都在业务上,没资格,不会讨价还价,比较愿意配合大家的工作,比较听老板的话!!另外新人很可能会带来新的技术,带来新的增长点! 老员工有老员工的优势,业务熟练,但事物是一分为二的,业务熟练了就可能会摆谱,可能会浑水摸鱼为自己谋好处,可能会觉得离开自己工作就无法开展了!这时老板给他加薪他会觉得加的不够多!当然,对那些一门心思都在业务上的老人,老板要舍得加薪,否则会凉了老员工的心!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这充分说明了企业管理的聪明睿智之处,达到控制成本的效果,又能发挥出鲶鱼激励作用。一个公司毕竟大部分是老员工,极少数是新员工,每年的人员新增编制也是随着公司的经营战略目标分解动态滚动。对于企业而言,有以下考虑:
1、企业在不同的发展阶段,引进新鲜血液(鲶鱼),低于市场平均水平,招不来人员。
企业在快速发展期,尤其在新产品、新技术、市场拓展等存在瓶颈的时候,对外引进人才显得尤为必要,如果低于市场平均水平,引进不了新人。
同样,对于应届毕业生而言,参考每年的人才就业指南来看,毕业生的薪资也是每年水涨创高,如果要引进优秀人才,低于市场平均水平,也招不到人。
在组织体制中引入新人,同样,可以给企业带来活力,引入竞争意识,对老人而言,变压力为动力。引入一些精明强干、思维敏捷“鲶鱼”来制造紧张的气氛是十分有必要的。
这些“鲶鱼”们会将新的思维方式,管理观念,工作方法带入企业中,给企业注入生机,同时也使企业员工即所有的“沙丁鱼”都有“触电”的感觉,产生紧迫感、危机感,使之永远充满活力。
2、对于老员工,公司实行温水煮青蛙、胡萝卜策略,激发潜力,控制成本。
对于老员工而言,公司有明确的涨薪政策,每年涨一点,每年涨一点,那员工就会觉得还行,这就是温水煮青蛙。
同时,给有想法、知根知底的老员工与其加薪,还不如给予“精神激励+股权激励”法,比如,给予老员工一定的股权激励。
老板挂在嘴边的经常话语:“年底我要发给大家一个亿做奖金!”“等我们公司上市了,人人都能买车买房!”“好好干,市场很有潜力,公司不会亏待大家的,实现财务自由不是梦!”。
通俗点,就是把大家当驴,在头上挂一根胡萝卜,被洗脑的员工,就迈开蹄子,撒欢的奔跑,为公司创造一个又一个牛逼的销售数据。
这就是老板们经常提到的情怀和画大饼,这些精神激励和物质奖励法,老板们屡试不爽。
月薪是比咖啡因还成瘾的东西,人的拼搏心就这样一点点被腐蚀,还以为生活无忧小康太平。可领导是不会说的,令之以文,齐之以武,表面带佛珠宣扬道德经论语,背地里都拿韩非子那一套来管理。
再者,对于老员工而言,公司虽然实行薪资保密原则,你涨的多,我为什么涨的少,不患寡而不患均,不仅造成整个公司的人工成本剧增,也会造成管理成本增加,想要增加容易,但是逐步减少困难。
新员工,实则工资倒挂,但是时薪并不高,跟老员工比起来半斤八两。
很多时候,公司发展到一定阶段,公司的老员工的管理是老大难。尤其是一些入职公司超过5年的老员工,从青葱少年熬成了中年油腻大叔,从一个人吃饱到全家不饿的状态,到了上有老下有小的苦逼状态。很多人也从普通员工晋升为中层管理干部。
这群人,你让他再996、007年的拼命干活,精神上是可以,但是体力上、思维上跟不上了。尤其是高新技术行业企业,那些过了30岁的程序猿,你想要他们在熬夜,估计猝死的风险更高。
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