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现在的公司宁愿高薪招聘一个小白，也不愿给老员工涨工资？这是什么心态？
员工,公司,老板现在的公司宁愿高薪招聘一个小白，也不愿给老员工涨工资？这是什么心态？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
加油！希望帮到你。
完全从工龄考虑问题，而不是
回答于 2019-09-11 08:43:50
类似问题，我有亲身经历，也与一些大BOSS探讨过这个问题。
公司愿意高薪招新人也不愿意加薪留老员工，主要原因：
1.招来的新人，一般都是明显有经验、长处的，拿来就可以用。
2.对于老板来说，一些员工的薪酬高点儿还是低点儿，本身不是个事儿。
3.公司不给老员工调薪、宁愿走人，主要原因是彼此知根知底，老板清楚这个人的学习能力、处世能力、发展空间，不愿意把资源浪费在这样的人身上。
4.对于老员工，公司一定已经付出过成本，也是有一定承受度的。优秀、卓越的员工，是发自内心的快速成长，长成大树的，已经可以撑起一片天地了。既然靠新人来撑，是老板对老员工失去了再投资的耐心。
5.老员工，或多或少都有一些问题，譬如“倚老卖老”、“冥顽不灵”、“后知后觉”、“固步自封”、“居功至伟”等问题，当老板对员工有“想法”的时候，“问题”就会被放大，自然就会被弃用。
6.一些性子太倔或者自以为是的老员工，即便既往工作努力、小有成绩，但是一般远远不能达到公司、老板的理想，老板一般投鼠忌器，会想办法抑制这种老员工，找有能力且合得来的新人。
7.企业及企业主，大都是讲合伙、生意、交易的，人力资源也只是公司“交易”中的一种，所以在综合衡量之后是“买”新人还是老人，结果是显而易见的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实只是一部分企业这样做吧，因为从不同的角度出发去看是不一样的，我从两个方面来分析，一个是站在企业的角度，一个是站在员工的角度。
一、作为一个企业，现在大部分的岗位都不愿意选择空降的了，因为随着整个商业环境发展的进步和完善，很多企业都已经建立了自己内部的人才培训机制，从自己内部开始培养人才，最大的好处在于人员对企业熟悉。而如果选择空降的方法，一个人再厉害，作为新人来说，来到公司，前三个月几乎都是熟悉企业的情况，没有半年时间，是很难创造出什么好的贡献的。
其实侧重于提拔老员工还是空降新人，最主要还得取决于老板的管理理念。
二、作为员工，也要非常清楚自己的职业规划，一个人如果没有职业规划，是很难有上进心的，其实也就是没有目标感了。
想要升职加薪，前提是自己的能力去到了哪个阶段？有没有已经具备了升职加薪的水平？现实当中也有很多人总喜欢埋怨这埋怨那的，完全没有考虑自己能力有没有提升，我觉得作为员工要做的不是埋怨，而是应该不断地学习，不断地去表现出自己的能力水平，因为作为企业主和企业的管理者，其实都看得到的。如果你觉得老板看不到，你也可以自告奋勇去毛遂自荐嘛！
〔当然，如果遇到实在是三观不合的，那继续干下去也没有意义，对吧？〕
总结就是：先提升自己的能力，再看企业的管理理念。合则留，不合则分。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板宁愿请新员工，也不愿意给老员工加薪，这很正常。
一、“我宁愿用新人，工资给高点也行”，我们的CEO就给我聊过这个话题。
我们属于民营年企业，CEO是接班人。在国外读书，回国后又在外企锻炼几年后，回到公司开始参与管理。
因为他刚入公司，有自己的一些想法，但是他一旦把想法要实施，安排给老员工的时候，老员工们就会按照原来的做事思维和方式来对待，反馈的先是考虑到的困难，然后要么效率不行，要么质量达不到他的要求。由此开始就产生一些观念上的冲突。
而新人不存在这个现象，安排下来直接就按照CEO的意思去干了。CEO就说，他愿意用新人，新人不懂业务没关系，可以教他，但是老人没法教，因为你要先费劲的扭转他们的思维，这比做事还累。
所以，就发生了上述的话题。
二、老板使用新人还是老员工，和企业的发展阶段以及未来规划有关系。
任何事物的演变都是从无到有，从简单变得复杂，遵从初始-成长-成熟-结果-再生长这么一个循环。企业的发展阶段也同样遵循这个道理，如果不发生上升循环，公司就会逐渐的走下坡路，慢慢衰败下去，这是老板所不愿意看到的。
员工不一样，尤其是仅仅拿工资的员工，刚入公司，是完全符合从生疏到熟练的能力值增长过程的，在此期间也会固有的做事方式，对企业的特定阶段起到应有的作用。
但是随着公司进入不同的发展阶段，员工也需要同步调整自己的工作状态，如果调整不过来，就会发生于企业发展不相匹配的状态。
三、企业需要创新，员工要自我觉醒
一个公司的老员工，所接受的企业文化、工作氛围、做事方式与效率，已经形成了自己特色的东西，他可能适应原来的领导和老板，但是不愿意就一些新的东西进行主动地改变，说实话，每个人都有这样的现象，这是一种天性。
企业的发展，尤其是持续发展，需要创新，不管是产品还是工作方式，都需要不断地加入新的思维和方法，才能个保证竞争力，缺失了这些，未来只能慢慢被淘汰。最清楚这种趋势的，就是老板，作为老板来说，尤其不能容忍没有创新。
在企业不同的发展阶段，需要不同的人才匹配，老员工，适合守江山、守成果，新员工，适合创新，适合攻城拔寨。公司里面的人才结构，一定要注意新老员工的比例关系，结合公司发展阶段，进行合理的匹配。
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