您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
向领导辞职，为什么领导明面让你留下来暗地里找人接替你的工作？
领导,员工,你的向领导辞职，为什么领导明面让你留下来暗地里找人接替你的工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
5.招聘节奏没有跟上。
这一点很简单，特别是对重要岗位而言，如果一个员工突然提出辞职，而公司招聘又没有及时招到人。这个时候员工提出辞职就很容易导致职位空缺，或者因其他员工难以胜任或需要时间胜任而带来不必要的麻烦。
针对第二个问题，领导在你还没有离开公司之前，却找人接替你的工作，这又是为什么？相信在知道了前面五个领导挽留你的可能原因之后，那么这个原因也就很明朗了，无非下面三种原因。
1.知道你辞职之心已决，新人完全接替你的位置，及时找人替补你的位置需要时间。
叫你暂时留下，挽留你的主要目的，还是为了让你在必要的时候帮助培训一下新人，交接一下工作中可能会出现的一些问题。
2.找人接替你，逼你走。
如果是这样一种情况，可能当初挽留你也就成了表面功夫，形式上的客套了，而你却当真了。所以领导通过这个方式，故意让你不舒服，让你尽快离职。
3.让新人要回或试探你可能带走的公司资源。
像这种敏感问题，领导一般是不太好亲自出面的。如果你从事的是重要岗位，亦或是公司的重要骨干，领导在不好亲自过问的情况下，也只有通过这种比较委婉的方式，通过让新人接替你工作的方式，来套你手上的资源了。
总之，一个人嘴上说了什么并不重要，如果嘴上说的是一，而实际行动又表现的是二，那他/她心里的真正意思跟目的也就是二了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单的说，这个道理其实就和很多职场老人换工作大部分都会先找好下家再离职是一样的。
有个很生动的例子，我们公司有一块猎头业务，之前帮一家企业挖了一个产品经理，offer入职时间都谈好了，就差入职了，突然就在候选人入职前的几天，他打电话过来说，他们领导挽留他了，给他加了薪资，他就不准备去了。做这个单的顾问自然很懊恼，但是也没有办法，人选很坚定，那也只能接受现实了，继续招人呗。
可是过了2周，人选又打电话给我们，问是不是还可以继续入职。原来他们领导这两周时间找好了备胎，就不要他了。这下就尴尬了，相当于被领导放了一枪，离职报告也打了，新工作又黄了，他也只能自己继续找工作了。
对于我们也是一个教训，从此以后我们就会这样告诫候选人，当你准备好离职的时候，想清楚为什么离职，一定确定提了离职就不要再反悔了，否则很容易出现这样的尴尬状况的。
原因其实也很简单，一旦企业发现有员工要离职，自然认为你是有异动的心的，对企业来说最稳妥的方式就是最快能够找到能接手这个工作的人，保证工作不会因为员工离职而影响。用加薪升职的挽留方式并不是一个很好的方式，一来会给其他员工做一个很不好的示范作用，以后可以用这样的方式来威胁企业，二来即使加薪升职也不见得一定能够留住离职员工的心的。
于是，真的就会有少部分不太厚道的领导用假装挽留员工的方式，来暂时缓解这个中间的尴尬时间，特别是岗位不是特别好招人的情况，一边挽留一边招新人，一旦新人招到，那么就不必挽留了，如果新人很难招，或许还是能够多留一下的。我们也还是可以看到一些挽留成功的案例，只是这个背后的动机和状况不见得一定能说出来。
职场上的关系，最终还是利益关系，站在这个领导的位置上这样做，或许对于员工来说有点残酷，但是可能换你在这个位置上，也会这么做，对于这个领导位置来说，解决掉这个问题是领导的本分，解决不了就是失职了。
当然员工离职还可以有一些其他解决办法，比如平时就做好人才梯队建设，关键岗位都有接班人在企业内部，这样这些岗位就不怕人员流失，即使流失也很快能弥补。但说是简单做起来就要难多了。
对于员工来说，离职换工作是一个重大的事件，所以也一定要谨慎，辞职之前想清楚为什么离职，选择offer的时候也要想清楚有什么风险为什么去，老板挽留的时候自然也要分析一下老板的动机，这样会尽可能避免出现这样的困境。
欢迎【关注】点爸进化论，十年人力资源咨询行业从业经验，每天分享企业管理/职业发展/人力资源专业相关内容
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以前做过很长时间招聘方面的工作，会遇到一种情况：用人部门负责人通知要招人，但问招聘的原因时，用人部门负责人只反馈储备。
最开始的时候，也会比较疑惑，毕竟开展招聘也是需要成本的，而招聘需求的产生，一般有两种情况：一种是部门因为目前人手无法承担全部的工作，需要新增编制；另一种情况就是我们常见的人员替补，有人员离职，招聘新人替补。前者开展招聘后，部门不一定能申请到编制；而后者，是基于一个前提，那就是有人要离职。
但后来，也越来越理解这种情况，用人部门领导除了在想申请新编制时，可能在如下情况时，会提出招聘的需求：
1、 想替换人员
团队中有想要劝退的人员，但如果是先劝退再开展招聘，招聘也会需要一个时间周期，这个周期内工作无人承担，会影响到正常工作的开展。
因此，会考虑先招聘到合适的人员，再和需要劝退的员工谈离职，正常进行工作的交接。
2、 储备
当发生一些情况，如：部门领导觉得下属有离职的意向，作为管理者，会有风险应对的意识，会做一些后继人员的储备。
因此，我们也就明白，如果一个员工提出离职，管理者必然会和员工进行沟通，会进行挽留。而我们会发现，很多管理者在一边挽留员工的同事，也会一边通知招聘。为什么会这样呢？
1、下属没有给其确定的回复
通常来说，我们提出离职，不可能上级一挽留就打消自己辞职的念头，就说自己取消离职，想继续留下来。
即使自己真的后悔了，或者是原本就没想过要离职，也会告诉领导自己需要考虑一下，不会马上给领导明确的回复。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |