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对于业绩一直不好态度又非常好的员工，作为领导你怎么处理？

员工,业绩,态度对于业绩一直不好态度又非常好的员工，作为领导你怎么处理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

鼓励鼓励啊 业绩不好不代表没有 没有业绩就放弃了

回答于 2019-09-11 08:43:50

态度好是每个员工都该有的基本职场素质，但是业绩确实考核职位的基本条件，如果业绩不好就代表该岗位基本要求不达标，在公司不应该以态度为考核标准，态度好最多可以宽限试用期，不达标依然要开除，而且你还要态度好背后的核心，态度好真的用心工作了吗，还是安于现状现在自保行为？这类公司中的小白兔越少越好，最好没有

回答于 2019-09-11 08:43:50

只能用鼓励办法

回答于 2019-09-11 08:43:50

大公司都是看业绩，一，月薪日益提升，二从业绩上能看出一个员工的本事。如果你业绩没有明显的效率，就直接影响了你的收入。尽管不在乎工资，业绩达到不到要求，态度再好又有何用，这只能直接影响到公司效益，和别人的经济收入，长时间这样人只能逃态。

回答于 2019-09-11 08:43:50

恐怕职不其位！恐孔明高飞！

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力与态度，对于一个员工来说，都要具备。如果只有能力，没有工作态度，能力不能为公司所用，对于公司来说，这种能力就是零。而对于只有态度，能力欠缺，则还是可以培养的，因为能力是可以培养和提高的。

所以，对于业绩不好的员工，可以给予一定的辅导措施，看看能不能帮其把业绩做上来，也可以顺便诊断一下，确实是能力问题，还是其他的原因造成的这个业绩不好，总之，找到真实的原因，才好去帮助。

如果确认确实是能力问题，不能完成本身的业绩，并且，经过辅导以后，也还是没有达成目标的可能性，那么，根据公司的制度规定，其实，其实就可以考虑淘汰，但是，因为本身态度很好，可以考虑在本部门内调岗，从事一些其他的辅助性工作，看看本人能否接受，如果能力得到提升，也可以考虑再重回原来岗位。

当然，如果本部门没有编制，看看其他部门能不能有空缺，总之，对待这样有态度但能力稍欠缺的人，给一些机会总是没错。当然，如果本人并不愿意如此，那也就没有办法。

此问题你有什么不同的见解呢？

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回答于 2019-09-11 08:43:50

奖励和和批评态度，在批评不好的员工的同时还要和他讲道理和公司规财，还要想办法鼓励不好员工上进，因为没有都是一样的人

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