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对于业绩一直不好态度又非常好的员工，作为领导你怎么处理？
员工,业绩,态度对于业绩一直不好态度又非常好的员工，作为领导你怎么处理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场选人至关重要，而更重要的是用人！作为一名管理者，都希望自己的员工德才兼备。然而，现实是残酷的，我们的员工都有这样或那样的缺点，就像题主所描述的这种“低绩效高意愿”的员工就是其中之一。之所以说员工“”低绩效高意愿，是因为其非常好的态度和表现不好的业绩共同体现。对于这样的员工，我一般采取以下几种方式：
分析绩效低的原因，针对其业务能力进行调整
先对员工的绩效低原因分析，判断时方法技能不对导致绩效低，还是本人不善于该业务。如果是前者导致的绩效低，那么我们就要针对员工方法技能展开培训，让其进行提升。如果是后者，则视情况可将其调整至对工作意愿要求高但是对业务能力要求弱的岗位。
分析能力，测评其业务短板，做专项提升
针对员工绩效低的情况，我们对他的能力要展开测评，按照SWOT原则，分析优势劣势，再根据其劣势将培训资源倾斜，着重进行提升培训。
\"传帮带\"的方式培养他
在技能教导方面，我们要导师一样引导其成长。采取“传帮带”的一对一培训模式，让员工学会独立思考，熟练业务技能。
总之，聪明的员工很多，但是做事意愿强的的人却比较少，对于有做事意愿的人我们要珍惜，能力不够就花力气去培养，这样的人是以后团队的中流砥柱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果提到业绩的字眼肯定与销售有关，每个人有独特魅力和长处，我想应该是岗位安排错了，没有发挥个人的潜能而已，领导的作用第一条就是知人善用，激励机制创新。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要看领导追求的是业绩还是态度了。可以设法提高其业务水平，也可寻找业绩和态度都好的人员替代。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先找他们谈话，聊聊是不是对公司又什么意见，对部门有什么意见，还是遇到了什么困难，敞开心扉谈好，如果还是这样只能建议他换部门，或者直接解雇
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题很有普遍性，没有懒惰的员工，只有不合适的岗位。
解决这个问题看老板。在本身员工没有别的问题的前提下，在你对自己的产品或服务有信心的前提下，如果你判定他有价值，愿意培养他，那就加大培训力度，然后减小销售压力，提高工资标准，否则你就放手别耽误了人家的前途和成长，不行担心人家离开你会饿死。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们开公司不是做善堂，对于这类员工，通过考核劝退。
1.作为公司天热需要员工贡献业绩，但是如果员工不能够贡献业绩，那么还需要他干什么？
2.分清楚员工不出业绩的原因，是不努力，还是说用的方法不对，还是说偷奸耍滑。表面上态度很多，但是表面一套，背后一套，最终这样的员工留着干啥。
如果是不努力，那当然是干掉；
如果是方法不对，态度好，当然可以培养培养；
如果是天生智力问题，人本身就对对很多事情认识不够，眼光，思想跟不上，那对不起。我要干掉你。
如果是偷奸耍滑，立马干掉，不用考虑。
3.为什么要干掉业绩平庸的员工。
我们开公司不是做慈善，开公司就是要赚钱，就是要给公司创造利润，如果不能够创造利润那就是耍流氓。
留着一个能力平庸的员工，那就是对其他积极努力员工的巨大不公平。为什么要给平庸的员工一样的待遇，为什么不把他开除了，给其他更努力，更能为公司创造价值的员工更好的收益。
4.根据业绩，根据绩效考核，达标留，不达标末位淘汰，市场那么残酷，留着闲人，没用的人干嘛呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，首先不是领导，但是如果成为领导，对于这类的员工，要么换到文职工作，要么委婉的劝他离开，因为对于提升业绩方面真的需要一定的天赋的，没有天赋真的很难做好，因为你的提问说到“对于业绩一直不好”，说明对方确实在这方面没说明天赋。
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