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对于业绩一直不好态度又非常好的员工，作为领导你怎么处理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

对于业绩一直不好态度又非常好的员工，作为领导你怎么处理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

对于业绩不好态度又非常好的员工，必须先分析下业绩不好的原因，如果员工确实很努力但业绩就是一直做不上去，而且这个员工的人品很好又有其他方面的优秀，那就因人而异，给他安排个适合的岗位，反之，就没有再留下的必要了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

态度非常好的员工，我的理解方式是，该员工，对于领导所安排的工作，很努力，但是由于能力有限，业绩，一般，甚至很差，这样的员工，我们称之为小白兔员工！



马云说过：公司就要干掉小白兔。小公司能不能成功，取决于你请到了什么样的人，大公司能不能成功，取决于你敢开除什么样的人，大公司里会有很多老白兔小白兔，他们不干活，但你也挑不出错来，这样其实会把整个团队都给传染带坏掉。当然如果是人力资源、行政、财务这样的岗位，非常需要这样的小白兔员工。但假如是有业绩考核的，比如销售岗位这些，哪怕你态度再端正，出不来成绩那也要考虑辞退。



业绩不好，证明岗位的竞争力，非常差！！留着这样的员工，是对其他员工的不公平！也必将拖整个团队的后腿。这其实也是在害了小白兔员工。公司要生存，有发展！！需要的是，能拼搏，有闯劲儿，为公司带来业绩的，狼性员工！只有狼性员工，才能为公司扩张领土，开辟天地。为公司带来效益！！！开除小白兔员工才能分更多的肉给狼性员工！！公司的领导者如果不处理这些小白兔，反而要花更多的时间指导他们，帮助他们，结果还浪费了很多的时间，所以这种员工一定要辞退！！！！！



史玉柱曾经就不服，史玉柱觉得相比小白兔，恶劣的狼对公司的危害更大，于是他和马云辩论，最后被马云给说服了，承认还是老白兔对公司的危害更大。于是史玉柱在公司开展了把老白兔赶走，把股票分给狼，让人人都去当一头狼的行动。



领导是带领整个团队的，要为整个团队负责！要为整个团队的利益负责！！要带领着整个团队去创造更大的利益！他所需要的就是狼性的员工！！！

以上是个人观点，欢迎大家批评讨论，并关注！！！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

这类员工必须区别对待：

1. 高级关系户：董事长/大领导介绍来的，上过大学的，调去负责办黑板报、库房主管、后勤主任、办公室主任…等等；高中没毕业的，负责厂区/办公区卫生、门卫/安保、收发货…等等。

2. 一般关系户：调去负责办公室内勤/档案、打字、上下级文件传达…等等。

3. 你招聘来的：约谈劝勉，威胁利诱。别忘了订个考核期限。

4. 别人招聘来的：和招聘者沟通一下，视其来历参考1、2、5点处理。

5. 没有来头的：约谈。能推荐到其它厂子的，推个荐；实在扶不上墙的，让他去财务结算工资走人。

经营企业不是做慈善，容忍一个业绩一直不好但态度很好的员工待在业务部门容易失人心。人心一涣散，队伍就不好带了。

有时候，硬起心肠劝退一个老实巴交的好人并不容易，但你不这么做又会给你的企业埋下隐患。没法子，两害相权只能取其轻了。

请根据你面临的具体情况三思而后行。

(若有帮助，请点个赞。)

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个企业，企业就是经商，经方商就以利益为上。回答这个问题请找特朗普总统！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。看到好处，落到实处。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看看这类员工有没有可用之处，比如说比较细心的可以做辅助或内业工作

回答于 2019-09-11 08:43:50

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