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在公司里为什么越是优秀的员工,越是最先离职?
员工,优秀,的人在公司里为什么越是优秀的员工,越是最先离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
外面的机会那么诱人,公司也不是体制内,凭什么就不能跳槽呢?
所以当他可选余地大时,他一定会权衡利弊,挑选对他发展更好的一家公司继续积攒经验。
而普通员工,说不定本公司就已经是他能力够得着的最好公司,他也想去更优秀的公司追求更高发展,但苦于能力不足,或经验不够,甚至学历达不到对方要求,他无法洒脱的说走就走,只好继续待着等待翅膀硬的那一天。
所以优秀员工离职,最主要的原因是外面的诱惑更大,也在他够得着的能力范围之内;而普通员工,加入本公司已经用尽他的洪荒之力了,还要啥自行车啊?
2、优秀员工对自己的规划决定了他不可能安于现状
我曾经听过我的上司对他的未来规划,就简单一句话:40岁之前实现财富自由。
你品,你细品,这句话包含了两层意思:财富足够多,年龄别太大。
在本公司,如果没有上市计划,大概率来讲,作为打工着,他不可能实现这个目标。
于是为了达成愿景,他就会像一只寻找猎物的豺狼一样,善于蛰伏,当有新的猎物出现时,他会抓紧时机,一跃而起,把猎物收入囊中。
事实也证明了这一点,在2014年公司动荡时期,他就提出了离职,去了一家大厂。
所以优秀员工,一定是有自己的职业规划的,哪怕他表面上不说,我们在平时的相处中也能体会得到。这样的员工,就像浅池中的大鱼,不可能安于现状,他期望的是外面更广阔的大海。
3、优秀员工不屑于与平庸者为伍
当优秀员工意识到在本公司自己已经足够拔尖时,或许他会洋洋得意一段时间,但当他有机会面对更高段位的同行时,他就会自惭形秽。
鲜明的对比,让他觉得在本公司待下去就像窝里横一样,哪怕做得再顶尖,在外人看来也不过如此。
就像一个顶级足球运动员,如果一直混迹于低级别联赛,再过几年,他就泯然众人矣。
所以优秀员工,从来都是不屑于与平庸者为伍的,他们努力奋争的唯一目的,或许就是摆脱当前的环境,去更激烈更优秀的人才堆里,然后做到脱颖而出。
在这样的理念支持下,他不会在高处太久,还没等到他“不胜寒”的时候,他就换个赛道,跻身于强林之中了。
总结来说,不管优秀员工因为什么原因而离职,自己也一定要稳中脚跟,按照自己的节奏去走,不要因为他人的离职而使自己变得患得患失,只要自己保持清晰的头脑,做好个人规划,在别人眼中,我们迟早也会变成他们眼中的优秀员工。
对此,网友们怎么看呢?如果是你,在公司动荡时期,你会选择离职吗?
我是一只程序猿,研发部软件负责人,副业赚钱能手,专注写职场,讲述职场真实故事。欢迎关注我 ,听我剖析职场真实故事背后的底层逻辑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很简单,鲁迅说:猛兽总是独行,只有畜生才结伴。当能力卓越的时候,遇到猪队友将是对自己职业生命的浪费,而且,人性使然,木秀于林,风必催之,当你比别人优秀的时候首先招致的是别人的妒忌,下流社会人踩人,当然,当你比别人强很多的时候,别人也会心服口服,但是这需要一个相对比较长的过程,在这个过程中,你要付出很大的努力。
所以,职业生命宝贵,事倍功半,导致优秀的人最先离开,而去寻找更优秀的团队和平台,当自己的抱负和公司实际能提供的资源趋于平衡的时候,优秀的员工才会稳定下来、扎根公司,与公司共进退,最终奔向双赢。
但是,优秀员工离开鸡肋企业是一种正常现象,对于企业,需要的也是最合适的人才而不是最优秀的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
一说起离职,很多人都想到马云那句话:“员工离职无非两个原因:一个是钱没给够,一个是心累了。”
我想说的是,我认同这个理念。但如果公司的人事部非常依赖这个理念,那么人事部的能力该如何体现?当一个员工离职时,你如何做离职面谈?随便聊两句,然后在“离职面谈”一栏里,写上“钱没给够”或是“心累了”?如果真的是这样,要人事部来干嘛?还需要做什么离职面谈?
对我来说,“钱没给够”和“心累了”只是根源,但每个人的离职都有其共通点和不同点。
家里有意外状况,或公司管理不规范,或工作强度太大,都会导致“心累了”,但如果公司不去了解员工的真正原因,公司该如何提升?倘若选择不提升,员工就会因为同样的问题离职。留不住人,企业谈何发展壮大?
我做过许多离职面谈,针对优秀员工而言,我认为有两种原因,导致“心累”而离职:
第一,束手束脚。
许多企业老板习惯把“角色”变为“岗位”。什么意思呢?就是哪怕招一个非常有想法的人,也希望这个人跟着自己的思路走。
我曾经就遇到过这样的事。
这个企业的管理很糟糕,制度不明确,没人敢落实;工作没有流程,员工惰性强;企业没有培训机制,员工能力提升缓慢。
在我看来,如果整个框架不落实,会导致新员工加入后没有一套体系培养,所以这期间招聘工作并没有太投入。1个多月后,老板找到我,跟我说了这么一句话:“你做人事的,就好好给我做招聘,其他的你不用管。”我反问道:“如果公司只要做招聘,那要我来干嘛?(我当时的职位是人事总监)你找一个招聘专员就好了,开那么高工资请我来干嘛?”
做过管理的人都知道,我们做框架,不可能短时间内体现效果,而且还有可能会有额外支出,甚至制定一些奖励机制。老板认为这是一种额外开销,也不听我解释,究竟什么是“费用”,什么是“成本”。
后来我说道:“如果人事部只做招聘,考勤还要不要做?培训要不要做?员工辅导要不要做?绩效考核要不要做?还有行政的一些工作,比如仓库的管理、物品的清点与分发要不要做?”
一套连环拳打下来,老板哑口无言。
有些老板总喜欢把自己的观念强压在别人身上,认为自己永远是对的。这就会造成优秀的人被束手束脚,体现不出自身价值。既然价值无法体现,就会导致成果不理想。成果不理想,就导致薪资不理想。这是优秀的人无法接受的,久而久之,便选择离职。
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