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在公司里为什么越是优秀的员工,越是最先离职?
员工,优秀,的人在公司里为什么越是优秀的员工,越是最先离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
第二,企业没有伯乐。
每个人都希望自己越来越优秀。如果企业没有伯乐,就会造成两种可能:
(一)自己的长项得不到充分发挥。
人才不是“完美”,不是放到哪里都能发挥得很好;人才是“用人所长”。领导不会使用员工的长项,就会导致员工平庸化。这样的企业,优秀的员工会留下来吗?
(二)学不到更好的知识。
优秀的人,绝不甘愿原地踏步。如果企业没有让他学到更好的知识,他肯定会找更好、更大的平台。
优秀员工“先离职”,我认为除了以上两种原因,还有以下可能:
一、有可能是预感到企业的发展状况。
优秀的人多多少少会有灵敏的“嗅觉”,大概能预测到企业的发展趋势。他认为企业的发展趋势不太符合心理预期,就会选择“先”离开。
二、有其它企业挖人。
只要你优秀,就会被人发现,选择性也会多。如果本公司开的条件不是特别的诱惑,就很有可能被其他企业挖走。
总的来说,优秀的人到哪都优秀。既然如此,为什么非要留在这个公司呢?从企业角度来说,就是“你凭什么能让优秀的人留下来?”如果企业认为,留住一个员工就是把钱给够,那么我非常有把握的说,这个人一定会因为更多的钱被挖走。因此,老板们不要一副高高在上的姿态,认为“我给你钱,你就理所当然为我打工”,以这样的心态招聘人员,我不认为企业能够蒸蒸日上。要知道,“人”才是企业发展的重要因素。
希望能帮到你。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
窦文涛在2018年的某一期《圆桌派》中提到了一个小细节,让我深受启发。当时是他讲到给父亲找保姆,父亲很挑剔,第一个嫌人家偷饺子吃,第二个嫌太贵,第三个嫌不干净……最后一个算不错的吧,嫌人家每天黑着个脸。
他就对父亲讲,他拿这个钱,愿意干这个活,他是刚刚好达到这个平衡。所有相关人等能聚到这个情况下,每个人都到了忍受的边缘。这个平衡是非常脆弱的,如果你再较劲一步,这个平衡就打破了。
同样的,公司里足够优秀的人,是不会在你这个环境下待太久的,很快他就自动发现了不平衡,他需要更好的环境发挥自己的能力。
也就是说,公司给的这些钱,或者公司能够提供给他的项目历练、工作机会,是和他的能力水平不等价的。而公司又没有能力支付给他更高的薪资,或者提供给他适合他发展的机会。
总结一句话就是,你庙太小,盛不下人家这尊大佛。
这也是为什么HR在招聘时所强调的,要招最合适的人,而不是最优秀的人的原因。人往高处走,水往低处流,是一个道理。特别优秀的人可能你能用一时,但时间久了,人家还是会走的。这是横向的动态平衡。
对一个员工个体来说,他的发展也是动态的,他可能随着自我成长和提高,也逐渐发展目前公司这个舞台不够大了,那么他也就离开了。这是纵向的动态平衡。
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云说的好,原因离职就两个原因,一是钱没到位,二是心被伤害了!优秀的人肯定需要更多的报酬和晋升的机会,他们也是拥有更明晰的职业规划如果得不到自然另寻他处!
还有一种现象是,很多企业存在大锅饭,越是优秀的人做事越多,被一群打酱油的排挤!还有个别领导的原因,鞭打快牛,压力太大!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不想当将军的士兵不是好士兵。可以说每一个进入公司的员工都有一颗积极进取想要一展抱负的心。然而,由于公司的很多不合理措施,导致很多优秀员工最终选择离开。
一则 领导喜欢制定很多愚蠢的规则
没有规矩不成方圆,但是很多公司却喜欢制定一些稀里糊涂的愚蠢规则。比如过分苛刻的考勤制度,比如稀里糊涂克扣员工的加班费,不给员工报销出差费用等等。很多规定一点都不人性化,甚至能将员工逼疯。最后,优秀员工就选择离开了!
二则 没有为员工规划发展愿景,不关心员工
很多领导喜欢简单地给员工安排任务,却不为他们规划发展愿景。更不会讲清楚公司的发展规划。殊不知,很多优秀员工并不拒绝大量的工作任务,他们更在意的是未来的发展蓝图。
只有给了他们规划和愿景,他们才会真正感受到自己的存在价值,也才会更加努力地为公司付出。一旦当他们感受不到自己的价值所在,那么在公司的存在就意义不大了。
还有很多员工离职的原因在于和上司关系处理的不好。很多老板缺乏人情味,只知道让员工工作,团建,各种活动从来没有,也不会去找员工谈谈心啥的,从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。
三则 赏罚不明
很多领导喜欢无差别对待员工,对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。
很多领导管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。
四则 工作没有乐趣,很多员工无法真正投入
如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。
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