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在公司里为什么越是优秀的员工，越是最先离职？
员工,优秀,的人在公司里为什么越是优秀的员工，越是最先离职？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所谓的优秀，就是把技术打磨的精练了，都靠平时的积累，哪有一蹴而就的成功。
优秀的员工更自信
他们在工作中是主动的，自己掌握工作的所有权。明白工作选择是自己的事情，不会因为一点小事，停止前进的步伐。比如公司发了500元的福利，同事对我好不好，企业文化有些不人性化。
他们能够把枯燥的工作做好，说明他们的吃苦能力比一般人强，他们也善于为自己的职业规划做主。
更容易找到工作
技能上让自己保持先进，心态上自信，具备做事的能力，又有良好的心理素质，这样员工到哪里都是香饽饽，能够争取到好的职位和好的报酬。
比如中科大的90名员工离职，有的博士说出去工作能够拿到10倍的工资，多少人在拼命要拿到的事业编制，对他们来说吸引力不大。
人才这么贵，如何留
让人才与企业共命运
企业要舍得把做大的蛋糕分给优秀的人，设置层层递进的分配机制，从奖金到分红到期全到股份，优秀的员工成为企业的主人，才会死心塌地。
给予足够的尊重
优秀员工不仅在乎收入，得到的尊重也是关键因素。企业要考虑员工在乎什么，比如名声、地位、发展机会，就要着力满足要求。
解决员工后顾之忧
优秀员工工作，不是付钱就行的事情，还有有些人性化的内容，比如解决员工的住宿问题，子女入学问题，这些都特别耗精力的事情，对于公司来说或许不难。
结语：优秀人员能够推动企业快速的发展，想要员工为企业贡献，就要多想想企业能够员工做什么，力的作用是相互的。优秀员工离职，是企业发展的风向标，离职的人越多，说明企业的发展问题越多，还能达到带动普通员工离职的虹吸效应。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场里面最常见的就是一种现象就是“优秀的人容易跳槽”，可以说这是一种职场怪像，许多人对此苦恼，却也无计可施！在与这些人交流的过程中，我了解到以下几点原因:
彼得原理影响，优秀的人更容易对上级不满意
彼得原理揭示了职场当中晋升的规律，在当前管理岗位晋升的人不一定具备当前岗位的专业技能。而优秀的人往往因为学习能力强，掌握专业技能时间短，在短期内会因为业务方面与上级发生冲突，矛盾激化。积极性受到打击而选择离职！
公司晋升机制的制约，优秀的人更容易产生挫败感
每个公司都有自己的一套晋升体系，它是面对大部分员工的，在考评周期和晋升条件方面会形成制约。优秀的人会因为业绩突出但资历不够的原因，对晋升考评产生不满，野心得不到释放而选择离职！
优秀的人名气大，工作机会和跳槽诱惑更多
对于一些能力强的人，也是猎头和HR青睐的对象，这就意味着他们有更多的选择。职场工作都是为了生活，抛开待遇谈感恩都是扯淡，所以面对更好的平台和发展，他们有选择的权利！
公司用人、留人是很重要的一个环节，如何让一个优秀的人留下来，需要在晋升、薪资结构等各方面的软硬件设施跟上才行！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
一说起离职，很多人都想到马云那句话：“员工离职无非两个原因：一个是钱没给够，一个是心累了。”
我想说的是，我认同这个理念。但如果公司的人事部非常依赖这个理念，那么人事部的能力该如何体现？当一个员工离职时，你如何做离职面谈？随便聊两句，然后在“离职面谈”一栏里，写上“钱没给够”或是“心累了”？如果真的是这样，要人事部来干嘛？还需要做什么离职面谈？
对我来说，“钱没给够”和“心累了”只是根源，但每个人的离职都有其共通点和不同点。
家里有意外状况，或公司管理不规范，或工作强度太大，都会导致“心累了”，但如果公司不去了解员工的真正原因，公司该如何提升？倘若选择不提升，员工就会因为同样的问题离职。留不住人，企业谈何发展壮大？
我做过许多离职面谈，针对优秀员工而言，我认为有两种原因，导致“心累”而离职：
第一，束手束脚。
许多企业老板习惯把“角色”变为“岗位”。什么意思呢？就是哪怕招一个非常有想法的人，也希望这个人跟着自己的思路走。
我曾经就遇到过这样的事。
这个企业的管理很糟糕，制度不明确，没人敢落实；工作没有流程，员工惰性强；企业没有培训机制，员工能力提升缓慢。
在我看来，如果整个框架不落实，会导致新员工加入后没有一套体系培养，所以这期间招聘工作并没有太投入。1个多月后，老板找到我，跟我说了这么一句话：“你做人事的，就好好给我做招聘，其他的你不用管。”我反问道：“如果公司只要做招聘，那要我来干嘛？（我当时的职位是人事总监）你找一个招聘专员就好了，开那么高工资请我来干嘛？”
做过管理的人都知道，我们做框架，不可能短时间内体现效果，而且还有可能会有额外支出，甚至制定一些奖励机制。老板认为这是一种额外开销，也不听我解释，究竟什么是“费用”，什么是“成本”。
后来我说道：“如果人事部只做招聘，考勤还要不要做？培训要不要做？员工辅导要不要做？绩效考核要不要做？还有行政的一些工作，比如仓库的管理、物品的清点与分发要不要做？”
一套连环拳打下来，老板哑口无言。
有些老板总喜欢把自己的观念强压在别人身上，认为自己永远是对的。这就会造成优秀的人被束手束脚，体现不出自身价值。既然价值无法体现，就会导致成果不理想。成果不理想，就导致薪资不理想。这是优秀的人无法接受的，久而久之，便选择离职。
第二，企业没有伯乐。
每个人都希望自己越来越优秀。如果企业没有伯乐，就会造成两种可能：
（一）自己的长项得不到充分发挥。
人才不是“完美”，不是放到哪里都能发挥得很好；人才是“用人所长”。领导不会使用员工的长项，就会导致员工平庸化。这样的企业，优秀的员工会留下来吗？
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