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如何的留住自己的员工？
员工,企业,人才如何的留住自己的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
领导者需要提供的只是创新上的支持和各种资源整合，以此帮助员工取得更大的成绩。至于对报酬看重的员工，反而是最简单和好搞定的。难的是提供更高效的创造的环境和工具。这涉及到网络化协同的互联网工具和组织的开放共享文化。
4）、志同道合的企业文化才能实现组织发展
要实现组织赋能，组织必然是一个价值共同体。只有组织的个人、团队，或者局部的创新努力与整体的价值目标一致，才能获得最大的创新效率和价值实现。而这是需要组织的文化才能吸引到真正志同道合的人走到一起。
我看了有人回答“合伙人制”，很多公司的合伙人制度实际上是将志同道合的团队变成了利益分配的团队，完全是南辕北辙。合伙人之间拥有相同的理想和愿景，才是志同道合。
这篇回答，如其说是回答什么问题，不如说借个机会再次进行自我总结。当然，如果有读者能认真读完有些启迪，也算是结个善缘。毕竟，人生之旅也是一场充满无数次助缘的体验之旅。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从招聘的角度来回答这个问题，希望能给题主一些启发。往往在招聘时，很多企业老板觉得这个人非常优秀，那个人也非常不错，这次终于招到几个人才了，却不知当最后发放录用通知书并通知他来公司报到上班时他却不来了，结果空欢喜一场。
因为招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，招聘中公司可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的公司。所以，企业在整个招聘过程中，如何有效的留住人才也非常重要。
留住人才涉及整个招聘的各个环节，只要有一个环节或者一个细节让应聘者（特别是优秀的应聘者）感觉到这个公司“不是那回事”，与自己的期望或原来对这家公司美好的印象对比相差甚远，就会让优秀的应聘者放弃加盟这家公司或到这家公司工作的想法。
所以，招聘中的每个环节、每一句话（比如打电话通知面试时要规范用语，充分体现公司的文化）、每一个行动、每一个宣传、每一个标示等都应当非常严谨、规范、招聘期间所有员工都要表现出高水准的职业素养。
也就是，凡是应聘者能看到的、听到的、摸到的、闻到的甚至是能想到的，招聘方都要让被招聘人员感觉良好，以留下美好而深刻的印象，不管怎么样首先把优秀的人才招聘进来再说。在留住人才时还要注意除特殊招聘以外，每次招聘的周期最好控制在20天左右，时间长了应聘者也不会久等，而是另谋高就了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢！
在与许多企业老板谈关于留住人才的时候，老板们有很多种方法！现总结如下：
1、事业留人
一个与员工的目标、兴趣相一致的事业，是很幸福的，在这个平台上自己会发挥出重要的、积极作用，很容易留住这些人。
2、文化留人
公司的愿景、使命、价值观与自己的价值观相一致，工作氛围、环境顺心顺意，激发奋斗精神，愿意与公司上下同欲左右同步，与公司共命运，留住员工的心，这样的员工容易留住。
3、制度留人
公司有一套好的制度，员工在这是公司得到公平待遇，能够得到快速成长，愿意在公司长期发展下去。
4、薪酬留人
公司有一个好的薪酬机制，薪酬水平有竞争力，待遇高，能够吸引留住员工。
5、股权留人
公司有一套好的合伙人机制，优秀的员工可以成为合伙人，发挥更大的作用，享受公司股权及分红，如果公司能够上市，就将成为百万、千万甚至是亿万富翁，员工愿意在公司里奋斗！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认真拜读了前面十位朋友的回答，觉得答题均能如此认真，如此切合实际，确实从中受益匪淺。我也跟大家的认识一样，要留得住自己的员工，涉及到方方面面，不是几句简单的话能讲得清。但我还是重复以前说过的一句话，最重要的一条是：作为领导也好，老板也好，你是否将自已的员工当成了自己家庭的成员看待，对待。比如说，家里读书的厌学了，你会怎么办？你与家里人闹茅了，你会如何处理？你在吃饭时突然听到有家人出走了，你会吃完饭再说，还是丢掉筷子就去寻？等等等等！我认为，一个人离乡别景来投靠你，成为你的员工，就把你当成了一家之长，就把你所领导的单位当成了自已的支撑。而你不以自已的实际行动对其负责，名符其实成为员工的靠山，甚至将员工对你的信认，对你的寄托当儿戏，怎么能谈得上留住人！？谢邀！
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者怎样才能留住人才呢？这是个中国的世界性难题。
从市场大环境来说，中国人多，企业多，地区发展不均衡，人才对工作的可选择余地大、流动性大，所以跳槽是一种常态，不像欧美、日本企业那样，很少跳槽，因为没有那样的机会啊。
好，大的方面咱不说了，我们就说怎么留住人才吧。
什么待遇留人、事业留人、感情留人，这都是老一套的说辞了。说实话，现在大环境不景气，工作不好找，很多人撵都撵不走，还需要刻意的留住吗？人都是个势利眼，一看到机会，人家开两倍的薪水，你是想留都留不住，一看到没有机会了，就拼命的想办法留下来，兢兢业业的干活，其实就是这么简单——至少绝大部分人都是这么想的，至于什么理想啊、使命啊，只有极少数有追求的人才会这样想。
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