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如何的留住自己的员工？
员工,企业,人才如何的留住自己的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，钱咯。这是最直观的，大家上班也都是为了赚钱，养家还是自己花，收入高的话自然能吸引更多求职者来。马斯洛需求层次第一层就是满足生活的基本需求。当然前提是公司能支付那么多工资。如果不是在大规模扩张状态，那只能少请一点人，然后大家的工资就会高点。
第二，企业文化。茉莉有个朋友的公司，工作也不错，薪酬理想。但是考勤让人不舒服，除了打卡以外，迟到一分钟就开始扣钱，而且每次往后叠加，意思是今天迟到扣10块，第二次就是28了。从这个规定可见一斑，其他的相关制度也非常苛刻，所以不少人入职几天就走了。
第三，发展平台。企业处在上升期，而且资源比较丰富的话，员工都会看重这个发展的机会。争取更多的自我提升空间。
所以综合来说，想要留住员工，如果资金和实力都不够的时候，就要从人情上下功夫。
回答于 2019-09-11 08:43:50
善待农民工，不拖欠农民工工资，不克扣农民工，不要让农民工感觉自己拿不住钱还要受气还累。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才是企业生存和发展的基础和关键。没有人才，不重视人才，企业是谈不上发展的，任何事都需要人去做，要想做好必须要有人才，专业的人才能做专业的事，现代企业管理也更加强调和重视人才的作用和管理。
要想留住人才，首先公司老板和高层管理人员要重视和加强人力资源的管理工作，要建立规范的人力资源管理制度和公司管理制度，营造积极向上的和谐氛围。第二，根据公司管理制度和人力资源管理制度，做好公司各部门的用人计划和备用人才的规划，做好人才梯队的规划，制定激励人、留住人、开发人才的系统目标，真正形成一套人尽其才、才尽其用的良好体系和氛围，人才有施展的空间和氛围，自然就会积极努力工作，展示才华，企业才会不断的发展壮大。第三，要建立和完善公司人力资源各项管理制度及相关流程，加强人力资源管理薪酬体系及方案的制定、实施和跟进管理。制定合理的薪酬福利待遇体系，运用工资薪酬激发人才的工作激情和潜能发挥，让人才真正有用武之地并且能在工作奉献中得到应有的回报，人才自然就会安心为企业努力工作了。第四，要加强企业文化的建设，树立良好的企业形象，营造良好的企业文化氛围，形成重视人才、以德为先、量才适用、人尽其才、能上能下的良好激励机制，培养员工积极向上，相互支持，相互协作的氛围，弘扬正能量，这样就会吸引人才珍惜公司的氛围和环境，进一步激发人才的积极性和归属感。第五，企业要不断的吸收各类人才充实公司，通过各种方式和渠道招聘，引进，培养各类人才，根据公司实际情况和人力资源管理部门的计划安排，定期或不定期的开展招聘，培训等活动，不断的引进，培训和挖掘各类人才，营造集思广益、积极向上的和谐氛围，吸引优秀人才加盟，促进公司的不断发展和壮大。总之，通过以前的计划和方法，并加以贯彻落实，相信就会真正做到人才不会流失，也真正能够做到人尽其才，才尽其用，量才适用，能上能下的良好氛围，自然就会为企业的发展提供的充分的人才保证，企业才会稳步的高效快速发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
首先，要真实了解人才留不住的原因，或者说辞职的动机。
是对工作环境不满，还是对领导不满，是对工资不满，还是竞争对手在挖人？具体问题还具体分析。
其次，6种留人的方法。
①高薪留人
②感情留人
③事业留人
④环境留人
⑤激励留人
⑥发展留人
这些方法因人而异，因时而异，也可组合使用。
最后，注意管理方法与技巧。
管理者要根据不同层次的下属，不同下属的性格特点，采用不同的管理方式，在大原则的框架内，灵活运用，充分调动下属的积极性，让下属工作主动，身心愉悦。
以上，希望对你有帮助！不足之处，欢迎交流指教！
回答于 2019-09-11 08:43:50
当别人都在等待指令和吩咐时，能发挥自己的主观能动性，出色完成任务，任何时候，他们永远比别人更自觉，这样的员工必须想办法留下来。问题里的人才不是太具体，人才的标准众说纷纭，我认为要留住优秀的员工。
那些具有主动习惯的人才，能在工作中学习更多的知识，积累更多经验，能在全身心投入工作的过程中找到快乐，即使他们在面对毫无挑战和毫无生趣的工作时，仍能坚持自动自发。
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