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如何的留住自己的员工？
员工,企业,人才如何的留住自己的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司如果能留住员工的心，那么这家企业一定离成功不远。
01 公司要留住员工的心，首先要给到让员工满意的薪酬
薪资是员工生活的基本保障，你不要谈理想，不要画饼，一个人值多少钱，就应该给多少钱，员工拿到对应的工资愿不愿意付出超出工资之外的努力就看个人的思想觉悟和领导的感染力了。
以前和我谈理想，因为我小，刚毕业，信了；现在和我谈理想，行，先把工钱给够。
02 公司要留住员工的心，其次要让员工学到知识、有成长
如果在一家公司在不断成长，我觉得任何人都是愿意留下来的。
如果发展已经到了尽头，有的人给再多薪资也很难留下来，所以企业的愿景一定要大和远，落地的时候一定要细致些。
03 公司要留住员工的心，一定要为他们创造一个好的平台
这家公司是不是一家有前途的公司，老板是不是值得信任，领导层是不是有魄力？
如果老板总是画大饼，给到的承诺又不履行，各种奖励、激励制度不明确，但考核制度也特别呆板、不合理，那这样的平台员工怎么留的下来呢？
要想留住员工的心，一定要“诚”字当头，很多企业要求员工讲诚信，但老板和管理层是否时时把诚信挂在心头呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答！
兵熊熊一个 将熊熊一窝。一个优秀的管理者确实是公司不可多得的财富，谈到留人，大方向没毛病的就是，给钱 给权 给信任。
当然所有的给予是建立在互惠互利的信任基础上。 你给了管理者足够的信任和权力，那就有能制约的条款。我们看到太多的管理者跳槽导致的公司核心业务受损甚至直接瘫痪。
所以，站在企业方，既要主动地去为优秀的人才提供施展才华的舞台以及劳有所得的物质保障，也要鼓励内部创业，防止优秀人才外漏，也要培养更多的接班人，保证企业的可持续发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据马斯洛的需求理论，人的需求是分级别的。
公司要留住员工，就要理解人性需求。HR需要是办个心理学家，而老板更要成为洞察人性的大师。我认为，企业留住员工，要从物质激励、情感满足、自我实现三个方面做起。
第一，物质激励。大部分员工来工作的第一动力，都是为了赚钱，而不是帮助老板实现创业梦想。因此，物质报酬充足，福利优厚，将是留住大部分员工的撒手锏。这需要企业制定有效的激励机制和考核机制，实现奖惩并用、能者多得。对于如何设计绩效考核和激励制度，已经有大量商科学者对此进行了研究，故在此就不一一罗列。大公司的考核和奖励可能比较复杂，小公司的则往往相对简单，但其逻辑都是相同的。华为的狼性文化和阿里的打鸡血文化，都是建立在强大物质奖励的基础上的。因此，做好物质奖励，是留住员工的第一步。但老板们也需要注意，物质奖励虽然能留住大多数人，但毕竟人和人的需求不尽相同，所以有些人，特别是有才华的年轻人或者是技术骨干，又或者现在比较推崇自我个性的95后，有时单纯的物质奖励可能不足以留住他们。
第二，情感满足。物质奖励虽然是基础，但如果物质奖励导致企业内部出现恶性竞争的情况，则对企业的发展也十分不利。这种情况，在销售团队十分常见。往往销售员会因为业绩分红的关系，而无法互助互利，只着眼个人的成绩。这种情况下，及时调整激励制度固然重要，但企业一定不要满了情感方面的建设。我党的政委，就是管理思想和情感工作的，企业也可以效仿，让HR除了算算工资外，可以多进行团队建设。人类的情感的需求一经满足，认可公司的文化和氛围，则往往能主动为公司做出贡献。那种工厂都要到了，员工自发不拿工资也继续留下干活的案例，就是因为老板平时和员工共进退，得到了员工们的充分信任。
第三，自我实现。自我实现是人类需求中的较高阶层，往往也是老板们容易忽视的一点。真正有才干的人，到哪里都赚钱，老板只考物质奖励是留不住的。只有充分给予了这类员工自由，让他们有发挥的空间而非唯命是从，才能获得他们的尊重和忠诚。对于这类型的人才，老板在保证前两点之上，还要做到大胆放权。
老板只要在这三点上做到最好，就不愁留不住员工。总之，对于需要大量人工的公司，做好物质奖励和满足情感需要最重要；对于精英团队，则要帮助他们实现自我，让他们和企业一起成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认真拜读了前面十位朋友的回答，觉得答题均能如此认真，如此切合实际，确实从中受益匪淺。我也跟大家的认识一样，要留得住自己的员工，涉及到方方面面，不是几句简单的话能讲得清。但我还是重复以前说过的一句话，最重要的一条是：作为领导也好，老板也好，你是否将自已的员工当成了自己家庭的成员看待，对待。比如说，家里读书的厌学了，你会怎么办？你与家里人闹茅了，你会如何处理？你在吃饭时突然听到有家人出走了，你会吃完饭再说，还是丢掉筷子就去寻？等等等等！我认为，一个人离乡别景来投靠你，成为你的员工，就把你当成了一家之长，就把你所领导的单位当成了自已的支撑。而你不以自已的实际行动对其负责，名符其实成为员工的靠山，甚至将员工对你的信认，对你的寄托当儿戏，怎么能谈得上留住人！？谢邀！
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