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如何的留住自己的员工？
员工,企业,人才如何的留住自己的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 看到这个问题，你一定会说加薪。请大家不要从这方面分析。公司调薪有制度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者留住人才的妙方，就是：
1、委以重任。
2、增加薪水。
3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主！如题所述，首先要搞清楚，企业与员工究竟是什么关系！这一点至关重要！个人觉得，企业与员工是利益上的合作关系！企业提供了资金、平台。员工提供了自己的劳动，这两者缺一不可！企业老板如果对于这种‘价值’交换的理念，有明智的理解，在具体的企业管理中定会自始至终的贯彻执行‘以人为本’的管理理念！企业文化中也会融入对员工的尊重、信任，进而激发员工‘爱厂为家’的感性认识。确实的能让员工觉得，引以为傲！员工是企业的最大财富！是员工创造了企业的效益！企业管理中的一系列规章制度，与企业‘人性化’的管理并不矛盾。旨在公平、公正、奖罚分明。只有这样的企业，才能经得起市场的风雨和考验！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业留不住职工，就等于驱散了劳力，赶走了人才，减少了财富！
企业老总的本事，就在于职工热爱本企业，愿为企业做贡献。
企业要想留住职工，必须做到：
以人本管理为核心。把职工当主人看，把职工当朋友待。把职工当奴隶，当工具用，不摧自垮。
依法用工，依德感人。让职工充分享受法律赋予的权利，职工才能充分尽自己的义务。
让利于民，克扣不行。企业不要给职工的利益上斤斤计较鸡蛋里面算出骨头。
体察民情，关注民生。企业管理应建立关心与爱护职工怕制度。职工的身体健康，子女成长，家庭忧虑等。企业要问到、看到、做到。让职工有苦脑大胆说，有困难真实报
企业尽力帮助解决。
企业的表现，职工一是会看得见:，摸得着。职工就会在心里立下“企业是我家，我不离开她”！
回答于 2019-09-11 08:43:50
给够钱，用对人，共做事，就不怕留不住员工的心。
给够钱，自然是不用说的事情。大家到职场上来工作，不是为了点钱，谁愿意呢？就拿我来说吧，我还真不是那么热爱工作，我真正的热爱还是什么工作都不做但有钱用，但这显然是做不到的，所以我就必须出来营业，营业的最大目的就是找到性价比高的工作，觉得付出能有回报就够了，要是付出没有回报，或者回报不大，那就要考虑一下是否继续在这里营业了。
工资的性价比不高，公司再好，领导再人性化，说的前途再光明，对于我来说都是徒劳的，心自然也就不在公司里了。
当然，钱能解决很多问题，但也并不是万能的。有时候，只要钱不是太差，很多人也会为了成就感而做事。
就比如说，有的人个性就是喜欢与人沟通交流，如果发现了这一特性，把他工作岗位调换到需要与人沟通交流协调的招聘工作，这就很符合他的个性特点，只要他做事工作就很开心很有自我驱动力，在这样的一个氛围和成就感之下，就会更加激励他在工作岗位上持续精进。
有时候，对的人用在对的地方，就是让他发挥自我主观能动性的最好方式，成就感驱使下，会让他更喜欢这个公司。
最后，团队也是不容忽视的力量，一个有氛围的团队，大家一起为了目标共同努力，在这个过程中所建立起来的团队精神和友谊，也是无坚不摧的，在一个高绩效的团队里，个人的得失和利益并没有那么重要，重要的是团队，是大家一起精诚合作的力量感。
为了团队的整体目标实现，可以暂时抛弃个人想要离开的心。
这3个方向是让一个员工能稳定在公司发展的关键，那么你是因为什么原因在现在的公司里待着呢？评论里我们一起交流起来吧。
春风HR，专注分享人力资源和职场信息，如果对你有一点帮助，欢迎点赞、转发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场之上，体现竞争力的核心就是“人才”。通常来讲“选、育、留、用”是用人的核心战略，其中“留人”更是企业人力成本的关键，人才的流失意味着培训资源以及前期的工作全都浪费，甚至是“资敌”！
答主作为一名职场填坑者，通过这些年的经历，在留人方面我有以下几点心得：
适时地人才盘点，开发“人才”的能力，发现千里马
有朋友会问“明明说的是留人，你怎么回答开发人才了”。韩愈的《马说》一文曾经提过“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，故不能称之潜力也。”
许多管理之所以会导致人才流失，并不是不重视人才，而是不会发掘人才，当别人离职了才知道这人很厉害。互联网当中这样的例子不在少数，这里就不做列举了。要想留住人才，先要发掘人才，找出藏在槽枥之间的千里马，看到才能重视！
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